前几天有人问我如何衡量WhoZoo团队的幸福感。
我目前无法衡量WhoZoo团队的幸福感。 反正不是正式的。
在讨论衡量事物时，我经常看到和听到的是，通常情况是：
您得到的测量结果
让我们探索一下……
截止日期
因此，如果您仅衡量“会议期限”，人们可能会关注“会议期限”。
警告：您可能会因为人们计划和执行得更好而开始看到人们在“满足最后期限”， 或者您可能会因为人们在估计中增加很多填充，降低风险或降低质量保证或增加技术债务等原因而看到人们开始“满足最后期限”。 或者，您可能开始看到人们工作到很晚，不去吃午餐和健身房，而在周末工作……这可能既不健康也不可持续。
带我的孩子上学
我有两个小孩，大多数时候我开车送他们去学校。
他们的“下车时间”是8：15–8：30。
8:30之后，您必须做很多人所说的“羞耻之行”到学校办公室，为迟到而道歉……然后有人需要来引导他们上他们的班……班级被打乱了。
所以，几年前，我真的专注于不迟到的目标。
而且……当我的孩子（虽然很开心）会分心的时候……我会看到我们没时间了……可能要迟到了……我会感到压力，紧张，沮丧和声音水平会上升。 不好 一点也不。
我意识到痛苦的根源在于我们对测量的关注： 8：15–8：30之间上学。
如果这是目标，那么让耐心，友善和同情心落在路边就容易了。
但是，当我和孩子们坐下来进行交谈时，我们提出了一个新的目标。
我们的新目标： 快乐地上学。
那个不同的目标，那个不同的衡量标准完全……改变了……游戏。
我们仍然不想迟到，因为这可能会因为班级中断而使老师感到不快。
但是…我不能和孩子们粗鲁地交谈…因为那样会使他们不开心。
而且我的孩子们不想分心或纠缠……因为他们知道那会让我感到压力，那会让我不开心。
我没有根据孩子上学的准备和处决来做正式的幸福。
但是，当我们记住实现“ 快乐地上学 ”的目标时，一切似乎都变得更好了。
附言：如果在那些日子里，我感到压力大，奔忙，不耐烦……只专注于时间，那我就会意识到自己在衡量错误的事情。
WhoZoo团队
因此，WhoZoo团队也是如此。
我们有艰苦的工作要做，而且时间和预算有限。
我们都非常热衷于将WhoZoo打造为成功的企业……这就是我们加入团队的原因。
旅程需要周到的计划，清晰的沟通，扎实的执行力和持续的改进……才能使客户满意。
但是……团队的幸福才是我们的起点。
如果我们让团队幸福，那么其他一切都会来自于此。
如果我们不满意客户（以及CA Accelerator中的利益相关者），团队就不会高兴……而且，如果团队中的每个人都没有掌握能力，自治能力和目标，那么他们也不会感到高兴。 。
他们是成千上万的因素，有助于团队的幸福。
那么您如何衡量呢？
当他们不开心时，我经常可以在某人的脸上看到，或听到某人的声音。
发生这种情况时，我会尝试寻找时间，有时是在小组讨论中，有时是1：1。
对我而言，如今，团队幸福感（或我孩子的幸福感）已不是电子表格中的数字。
幸福是人们脸上的笑容，也是他们声音中的快乐，因为他们看到并感觉到自己感到幸福，并帮助周围的人也感到幸福。
有时候，这很高兴地去上学，有时候，这是在不断变化的组织中为人类建立自学地图的旅程中进行的下一个实验。
干杯，
西蒙
创始人@ WhoZoo
WhoZoo.io
机缘巧合。 工程化。
