在我的Springest公司，幸福本身并不是目标。 长期生产力是，而且我相信一个人会导致另一个。 我们确实每月测量一次幸福感，人们常常想知道“诚实行事或自我管理会使人幸福吗？”。 很难获得与此相关的统计数据（经过A / B测试），但是有了数据，我会说：是的。
在上方，您可以看到Tinypulse衡量的每月幸福趋势。 有几件好事要知道：
由于我们是一家快速成长（有时甚至是萎缩）的初创企业， 员工人数波动很大。 正如您在以下时期所看到的，这也对幸福产生重大影响：
- 2014年5月-2014年10月：资金和大量招聘，人数从15人增加到将近30人
- 2014年10月至2015年7月：最初的成长，成功和热情。 扩展到多个国家/地区，以取得圆满成功而告终，并裁员了10名员工缩减国际业务规模（下降）
- 2015年9月至2016年3月：团队规模较小，收入和利润增长非常成功，更多地专注于更少的项目，从而带来了越来越多的快乐。
- 2016年4月至2017年6月：稳定招聘，发生许多事情，搬迁办公室（2017年3月下调，混乱时期），开设柏林办事处，股份回购和新一轮投资
- 2017年8月：我们的工作（荷兰语文章），在阳光明媚的西班牙一起工作了一个星期……
答案是100％匿名的 ，并且如果某个圈子（团队/部门）的回复超过5个，我们也可以细分报告。
平均每月有70％的员工回答问题。 他们中有50％的人也发表评论，如果某人的分数低于7，我会请他们与我联系以谈论这个问题。
在幸福感方面， 我们的表现要优于科技行业 ：8.3与7.3。 请记住，这些是衡量幸福感的公司，因此实际的基准甚至很可能会低很多（如果您衡量幸福感，您可能会关心它并尝试改善它）。
季度快乐时光
当然，作为一家依靠Holocracy运作的公司，我们所做的一切都是明确的。 因此，我之所以不会这样做，是因为我恰好是Springest的创始人，但之所以这样做，是因为我要从我的幸福角色中负责：
即使拥有50多名员工，我也认为这是我最重要的职责之一。 我们不是在谈论角色，绩效或工作本身，而只是谈论人的幸福感和生产力。 这是谈话的粗略议程，我经常在阿姆斯特丹或柏林市中心的办公室里逛逛时做do
幸福调查的报价
我敢打赌，您希望看到对调查的一些实际答复，因为仅在一个简单的指标中使用很少。 这是关于开始对话的信息，因此这里有一些近期得分和答案的示例，旨在为您提供一个想法：
得分：9 –产品圈子再次壮大
–我们正全力以赴，为新的Q感到兴奋
–整个Springest重点关注LA，以及即将推出的重要产品项目。
–冷静的新人会继续加入，而来这里不到1年或2年的人会继续前进。 随着Springest的发展壮大，使我对保持甚至使我们的文化和娱乐充满信心。
如果人们在不开心的时候发表评论，我总是很高兴，因为这可以解决。 尽管我们当然尝试不让它涉及到这一点，但是由于这应该已经解决（尽管也许已经解决了，但是对于此人而言，效果尚不存在）：
得分：6我的工作不再是我的主要兴趣了，我的意思是我正在执行的任务和理论。 我正在学习空闲时间去担任其他职务，但是我现在的职务并不能真正使我满意/满足。 唯一让我前进的是真正的好同事，很棒的办公室和自由。
还有一堆“您想阅读的内容，让您感到模糊而温暖，但不会立即触发动作”：
我希望这能使我们对幸福为什么对我们很重要，幸福不仅仅是一个口号，以及我们如何尽可能以数据驱动的方式去实现它有一些见解。 如果您有任何疑问或意见可以帮助我们进一步发展，请在评论中让我知道！
