首先，我想首先解释不确定性原理的概念。 1927年2月，一位志向远大的德国物理学家海森堡（Heisenberg）拼命试图找到一份教授的工作，给他的资深沃尔夫冈·保利（Wolfgang Pauli）写了一封有趣的信。 海森堡在这封信中提出了一个思想实验，该实验说明了您永远不可能真正地绝对精确地知道粒子的动量及其位置。 换句话说，根据该原理，系统在被测量之前通常不具有确定的属性，并且量子力学只能预测测量将产生某些结果的概率。 测量行为本身会影响系统，导致一组概率在测量后立即减少到仅一个可能的值（哥本哈根解释）。
我在有关决策的文章中提出不确定性原理的原因是，表明可以用来理解不确定性原理的直觉也可以用来理解我们决策的效果的本质。 实际上，我们所做的任何决定都会使我们的世界陷入不确定后果的树状结构中。 在我们真正采取行动并看到结果之前，我们永远不会知道哪种结果是正确的。
同样的概念也适用于决策。 事实是，我们永远无法做出完全明智的决定，因为不可能准确地评估我们做出决定的因果关系。 如果我们只做出一个决定而不是另一个决定，就不可能理解我们将面临的问题类型。 本质上，我们能做的最好的事情就是为事件或结果分配某种定性概率。 就像亚原子粒子没有明确的位置或动量一样，我们的生活也没有明确的未来。
这种看似显而易见的陈述通常具有非常违反直觉的含义。 以求职为例：山姆（Sam）是一个非常认真地对待生活决定的人，他决定在上任前先做很多研究。 因此，Sam做了大量研究工作，对自己的生活有很多思考，在决定要担任工作X而不是其他选择之前，先问问同龄人并处理大量建议。 但是在上班的一年中，他意识到自己对自己想要的东西的假设是错误的，他的技能可能不适合这份工作，并且大多数帮助他的人动机和动机都不尽相同。不同。 因此，从本质上讲，即使Sam做出了所有正确的举动，结果仍然远非最佳。
相反，出于完全相同的原因，一些经过深思熟虑而做出的决策通常被证明是好的决策。 这也许是“聪明的人”常常在不确定性下表现不佳的唯一最大原因之一，主要是因为在您只有部分信息并且甚至不确定是否所有“信息”都存在的情况下，强大的推理能力完全没用。变量”。 事实上，您甚至可能都不知道所有变量是什么！
那么，哪些决定是好的，哪些决定是不好的？ 鉴于“不确定性原则”，是否有可能做出正确的决定？ 当我们与这个名为Chance的庞然大物面对决斗时，我们会完全无助吗？ 诗人和古典作家可能会让我们相信这一点，而首席执行官可能会努力说服自己相反。
我想我喜欢Jinnah的方法。 他曾经说过：“ 我不相信做出正确的决定，我做出正确的决定。”也许这是在这个不确定和复杂的世界中前进的唯一途径。 希望有经验的我们会更好地做出正确的决定。 我个人认为，我们做出的每一个决定都以某种无法改变的方式影响着我们的生活，这非常令人着迷，但是，大多数人在做出正确的决定时还远远不够完美。 🙂
好吧，将这篇文章以一个注释音符结尾是有意义的：
