预防成功的5种方法以及如何与他们打交道

StartUppers,各种初学者以及其他人类,您是否知道成功道路上最大的障碍之一是什么?

这不是缺乏经验,金钱或时间。 这是你自己的想法。

您的思想是一个危险的敌人,因为它无所不在,狡猾,而且更糟的是-令人难以置信的偷偷摸摸。

如果您没有时间,可以随时重新安排生活或提高时间管理技能。 当您没有钱时,您可以找到投资者,向亲戚求助或获得信贷。 缺乏经验时,您可以花一些时间进行自我教育。

但是,当您自己的想法戳入您的发言时……那么,您就变得毫无防备。

头脑可能会用他的隐形工具破坏您的决策,破坏您的行动并破坏您的思维方式,您甚至不会注意到这一点。 Mind的工具是其内部缺陷,已深深扎根于我们的思维方式,以至于在不知道从何处寻找信息的情况下就无法意识到它们的作用。

这些缺陷被称为认知偏差。

它们就像代码中的错误一样,只有在您确定它们的行为方式以及它们如何影响程序的情况下,您才能找到它们。

因此,如果您要避免可能导致您无法建立成功的项目,在星期一开始新生活或只是形成公正的观点的非理性或奇怪的决定,则应了解这些缺陷。

  1. 生存偏见。

当一个人专注于成功的人或事物,而忽略所有其他没有成功的事物时,就会发生生存偏差。

生存偏差是一个非常普遍的逻辑错误。 各种各样的媒体都以数百个成功故事激励着人们,人们开始相信这些故事展示了实现预期目标的通用公式。

例如,有一个普遍的观念认为高等教育是多余的,因为有很多关于成功辍学的富有和成功人士的榜样。 那些跌倒但失败的人的故事仍然笼罩在阴影中,因为这些故事不够吸引人,简直是……一般。

实际上,受过高等教育的人往往比没有受过高等教育的人赚更多的钱。

为了避免这种偏见,请记住 :不要审视成功的故事。 而是分析失败的故事,并尝试确定导致失败的因素。 这样,您将能够确定想法的薄弱环节,并提高分析能力。

2.歧义效应

当缺乏信息影响一个人的决策时,就会出现歧义效应。 个人倾向于选择他/她拥有更多关于忽略其余信息的信息。

例如,企业家在两个可能的合伙人之间做出决定。 他或她对第一个很了解,但对第二个却知之甚少。 结果,企业家选择了第一位合伙人,尽管第二个选择可能更有利。

如您所见,歧义效应阻止人们冒险。 有时,这是一个适当的策略。 但是,在商业环境中,成功必须承担一些风险。

为了避免这种偏见,请记住 :不要忽略对您来说模棱两可的选项,因为它们可能比明显的选项更具优势。 花一些时间并分析各种选择,与较了解的人进行咨询,尝试预测所有可能的结果,然后才能做出决定。

风险。 但明智地。

3.确认偏差

确认偏差是一种寻求信息的趋势,该信息可以确认我们已经建立的信念和假设。 这种偏见加深了我们的恐惧,即意识到我们的信念一直都是错误的。

一个原始的例子。 一个人有一个聪明的主意来创建一个可以在线销售商品的应用程序。 人们完全相信这是一种必需品。 为了确认他或她对安静的潜意识自我怀疑声音的信念和沉默,此人将在Internet上搜索有关描述电子商务应用的相关性和获利能力的文章。 但是,个人完全忽略了一篇文章,指出他或她所在的地区已经有5个类似的申请,其中之一由于需求低而破产。

因此,该人决定继续进行该项目。 结果呢 大量的花钱和无尽的挫败感。

为了避免这种偏见,请记住:犯错误是完全正常的。 实际上,没有错误就没有进步,而且没有实现这些错误。 因此,每当一个人忽略一个错误时,他或她都会一次又一次地重复相同的错误。

不要害怕仔细检查您的意见。 了解如何搜索可信信息。 考虑并评估相反的意见。 每当您设法承认自己的错误信念并放弃时,都要为自己感到骄傲。

提高。

4.损失规避

损失厌恶是人们更倾向于避免损失而不是获得结果。 换句话说,“损失的痛苦是获得收益的痛苦的两倍。”

因此,我们的思想尽力避免任何损失,即使这意味着失去赚取双倍收入的可能性。 例如,与某个特定行业合作的投资者可能不会仅仅因为担心亏损而投资其他行业,即使其他行业正在快速发展。

为了避免这种偏见,请记住:获得结果比避免损失更有价值。 我们应该花时间和精力来改善而不是坚持过去。 学会容忍损失,因为损失意味着您正在尝试。

5.偏见盲点

偏见盲点无法识别您受偏见影响的事实,同时又注意到它如何影响他人的判断力。

很难找到没有盲点偏见的人。 例如,在一项研究中,“在美国600多名居民的样本中,超过85%的人认为他们比普通美国人更少偏见。 只有一个参与者认为他或她比普通美国人更偏见。”

为了避免这种偏见,请记住:您并非无法避免偏见。 作为人类,我们天生就有缺陷。 但是,它不应该使您感到恐惧,因为我们拥有惊人的改进能力。 为了成长,我们应该意识到我们的内部错误,接受我们还远未达到完美的事实,然后尽力消除它们。 这样,我们变得更加人性化,胸怀开阔,聪明。

结论

当您像我们公司一样紧密地处理业务分析时,务必要意识到这种偏见,以便知道它们何时会影响决策。 您必须对他们做出潜意识的“免疫”反应,不断提醒自己自己的思想是有缺陷的,并且很容易将您欺骗成错误的思维方式。

尽管进化已经塑造了人类的思维方式,最终使人们成为了地球上的主要物种,但人类已经经历了漫长的路要走。

由Mykhailo Bogdan撰写