想要做出更好的决定? 分析类似CIA的问题

菲利普·穆德(Philip Mudd)在两家最大的“字母机构”(FBI和CIA)担任分析师长达25年,其职责是向所服务的校长(如POTUS)提供他所谓的“决策优势”。 在此过程中,他开发了一个5步的过程,关于如何最好地分析问题。 当他用它来确定恐怖威胁是否可信时,我们可以将相同的方法应用于较少的生死攸关的问题。

  1. 找到真正的问题 :通常,我们会花费过多的时间来分析问题,而直接跳到数据和结论上,而在投资时却会花在思考我们想知道的确切信息上。 因此,从您要尝试完成的事情开始,然后再往前走。
  2. 识别驱动因素 :将复杂的问题分解为“驱动因素”。这种方法为您提供了一种在信息流入时管理信息的方法。当Mudd处理基地组织的威胁时,他会将新情报组织到包括金钱,新兵在内的信息篮中,领导力,沟通和培训。 他建议将驱动程序限制为10个,以最好地控制信息流。
  3. 确定指标 :确定将用于衡量问题和解决方案随着时间演变的指标。 度量标准提供了一个“心灵镜象”-一种可定期返回决策的系统。
  4. 收集数据 :仅在构建框架后,您才收集数据。 使用篮子或驱动程序将数据插入适当的类别。 接下来的一点很关键:对数据进行排序后,给自己一个等级,代表您对问题评估的信心水平。
  5. 问自己 :您想念什么? 假设您的过程有缺陷,并且要注意知识差距,隐藏的偏见或错误。

如果您仍在使用“赞成”和“反对”两列来攻击决策, 那么该是时候提高您的比赛了开发 每次 分析 问题 使用 方法 尤其是现在,当信息量充沛而真正的“智能”却难以捉摸时,您需要一个系统来组织要在启动时收集的数据以做出选择。

如果您觉得这篇文章有用或有趣,请考虑在“中”关注我,或订阅我的免费每月电子邮件时事通讯IoNTELLIGENCE Brief, 网址 www.IonValis.com。