关于下注思考的注意事项

这些是我对我发现很有趣的想法和概念的注释,而不是本书的全面摘要。 买书


生活是扑克,而不是国际象棋

我们在生活中做出的决定(业务,储蓄和支出,健康和生活方式,人际关系,养育子女等)涉及运气,不确定性,风险和偶尔的欺骗-扑克中的重要元素。

与扑克不同,国际象棋没有隐藏的信息 ,也很少有运气

当我们将生活决策视为国际象棋决策而非扑克决策时,就会遇到麻烦。

一切都是赌注

工作和搬迁决定是赌注。 销售谈判和合同都是赌注。 买房子是一个赌注。 在牛排上点菜是一种打赌,等等。

在我们的大多数决策中,我们并不是在赌别人- 我们是在赌自己未来所有未选择的人

忽略每个决策中的风险和不确定性可能会使我们在短期内感觉好些,但是决策质量的代价可能是巨大的。 如果我们找到了使自己对不确定性更加满意的方法,那么我们就可以更准确地看到世界,并为此做得更好。

我们的生活质量=决策质量(赌注)+运气之和。

从长远来看,在诸如复利等决策方面稍胜一筹的累积效应可能对我们所做的一切产生巨大影响。

爱上自己的想法不会赢得赌注。 我们通过努力校准对未来的信念和预测来赢得赌注,以更准确地代表世界。

从长远来看,客观性强的人会与偏见性强的人抗衡。

我们的大脑不是为理性而建

我们的大脑不断发展以创造确定性和秩序,因此我们对运气在我们的生活中起着重要作用的想法感到不安。

我们认识到运气的存在,但拒绝接受这样的想法:尽管我们尽了最大的努力,但事情可能并没有达到我们想要的方式。

对于我们来说,将世界想象成一个有序的地方感觉更好,在这里,随机性不会造成严重破坏,事情可以完全预测。 我们进化到以这种方式看待世界。 摆脱混乱创造秩序对于我们的生存至关重要。

当我们从结果中倒退找出这些事情发生的原因时,我们很容易受到各种认知陷阱的影响,例如在仅存在相关性时假设因果关系,或者选择樱桃数据来确认我们喜欢的叙述。

我们将把很多方钉砸成圆孔,以保持我们的结果与决策之间紧密联系的错觉。


“我不确定” —承认不确定性

做出更好的决定始于理解不确定性会带来很多麻烦。

我们通常不鼓励说“我不知道”或“我不确定”。 人们认为这些表达含糊,无助,甚至回避。 但是,适应“我不确定”是迈向更好的决策者的关键一步。 我们必须在不知道的情况下实现和平。

拥抱不确定性使我们成为更好的决策者有很多原因。 这是一对夫妇:

  1. “我不确定”只是对世界的更准确表示。
  2. 相关:当我们接受不确定的信息时,我们就不太可能陷入黑白思维的陷阱。

秘诀是在我们认识到不确定的世界里走来走去和平,这没关系。

重新定义“错误”

决策是对未来的赌注。 根据结果​​是否正确,它们不是“正确”或“错误”。

当我们离开一个只有两个相对的,离散的盒子可以做出决策的世界时,是还是 。我们开始生活在极端之间的连续统一体中。 做出更好的决策不再只是错误或正确,而是要在所有灰色阴影之间进行校准。

我们是否应该放弃“正确”的美好感觉,摆脱“错误”的痛苦? 是。

首先,世界是一个相当随机的地方。 运气的影响使人们无法准确预测事情的结局,所有隐藏的信息使情况变得更糟。 如果我们不改变心态,我们将不得不面对很多错误。

第二,做错对我们的伤害远大于对自己的好处。 我们知道,损失一般感觉是胜利感觉的两倍。

重新定义信心

如果我们较少考虑自己是否对自己的信念充满信心,而更多地考虑自己的信心,那么我们将更好地充当沟通者和决策者。

与其将信心视为全有或全无,不如说我们对信心的表达会捕捉到介于两者之间的所有灰色阴影。

将不确定性纳入我们对信念的思考方式会带来很多好处:

  • 我们不太可能屈从于动机性的推理,因为在确定性程度上进行较小的调整而不是必须从“正确”降至“错误”时,感觉更好。
  • 当我们努力进行信念校准时,我们对自己的判断力就会减弱。
  • 我们假设,如果我们不以100%的信心而退缩,那么其他人会更不重视我们的意见。 相反通常是正确的。
  • 表达我们的信心水平会吸引人们成为我们的合作者。 当我们宣布某件事是100%正确的时,其他人可能不愿意提供可能有助于我们信仰的新的相关信息。
  • 用这种方式表达我们的信念也可以为听众服务。 我们知道,我们的默认设置是相信我们听到的信息,而不会过于仔细地审查信息。 如果我们向听众传达我们不是说100%的话,那么他们就不会因为我们的信念而被感染。

信仰

我们的信念越准确,我们下注的基础就越好。 不幸的是,我们的信念可能遥遥无期。

人们是轻信的动物,他们很难 相信 ,也很难怀疑 。 实际上,相信是如此容易,并且可能是不可避免的,以至于它可能更像是非自愿理解而不是理性评估。

这就是我们认为我们形成抽象信念的方式:

  1. 我们听到了什么。
  2. 我们对此进行思考并进行审核,以确定它是对还是错。 仅在此之后:
  3. 我们形成信念。

不幸的是, 这就是我们实际上形成抽象信念的方式

  1. 我们听到了什么。
  2. 我们相信这是真的。
  3. 只是在以后的某个时候,如果我们有时间或意愿,我们会考虑并审核它,确定它是正确的还是错误的。

这表明我们的默认设置是相信我们听到的是真实的。

即使我们的默认值为“ true”,但如果我们善于根据新信息更新信念,那么偶然的信念形成过程可能只会引起相对较少的问题。

可悲的是,这不是它的工作方式。 我们在不审查大多数信念的情况下形成信念,即使在收到清晰,正确的信息后也要保持信念。

信仰的固执
一旦融入信念,就难以摆脱。 它具有自己的生命,导致我们注意到并寻找可证实的证据,很少质疑该证据的有效性,而忽略或努力积极地抹黑与信念相矛盾的信息。 这种不合理的,循环的信息处理模式被称为动机推理

即使直接面对无法证明我们信念的事实,我们也不会让事实成为障碍。

我们想好好考虑自己,并觉得我们的生活故事是积极的。 错误是不适合这种叙述的。

如果我们认为信念只有100%正确或100%错误,那么当面对可能与我们的信念相抵触的新信息时,我们只有两种选择:

  1. 使我们对自己的看法从100%正确转变为100%错误,或者:
  2. 忽略或抹黑新信息。

错误的感觉很不好,所以大多数时候,我们大多数人都选择(2)。

与我们不同意的信息是对我们自我叙事的攻击。 另一方面,当新的信息与我们达成共识时,我们会毫不费力地接受它。

从进化上讲,即使我们的目标是求真,我们也始终致力于保护自己的信念。

想赌吗? 使用投注来检验您的信念并检查您的决定

被问及我们是否愿意将钱押在一种信念上,这使我们更有可能:

  • 以较少偏见的方式检查我们的信息。
  • 对我们自己对信念的确信程度要诚实一些。
  • 对更新和校准我们的信念更加开放。

当我们面临挑战以一种信念下注时,它会触发我们审查该信念,并清点告知我们的证据。 我怎么知道 我从哪里获得此信息? 我是从谁那里得到的? 我的货源质量如何?

从长远来看,赢得赌注的人是最准确的信念者。 我们越客观,我们的信念就越准确。

进行下注将风险暴露在外,从而明确显示已经隐含(经常被忽视)的风险。

关于如实沟通的建议

表达不确定性 。 不确定性不仅可以提高小组内部的求真度,还可以邀请我们周围的每个人分享有用的信息和反对意见。

带头同意 。 例如,听取您同意的事情,陈述并明确,然后以“和”代替“ but”。 如果到目前为止我们已经学到了一件事,那就是我们喜欢确认自己的想法。

如果您想与某个意见分歧的人打交道,那么如果我们从我们同意的那些想法开始,他们就会更加开放,防御性也会降低,这种想法肯定会存在。

说“是,然后……”。如果某人表达的信念或预测听上去不太准确,并且我们掌握了相关信息,请尝试说“和”,例如:“我同意您的(具体想法或概念) ,还有……”

”表示您正在接受情况的构建。 “ ”表示您正在添加。

精神旅行时的冒险

我们过去或将来版本的访问有助于当前的我们更好的下注。

在我们的决策生活中,我们并不擅长从更广阔的角度看待-回顾过去和未来,以更好地了解任何给定时刻如何适应时间范围。 只是感觉当下的感觉,我们对此做出了反应。

对每个时刻对我们整体幸福感的影响的高估,在情感上等同于观看金融世界的收盘价。

我们的问题是,我们是一生的收报员。 最好不要通过看股票行情,放大并放大瞬间或逐日运动来衡量幸福。

我们如何确定结果取决于路径。 最终到达何处与到达那里无关紧要。 最近发生的事情比起整体的工作方式,更能推动我们的情感反应。

我们的感觉不是对事情进展的平均水平的反应。 如果我们要平衡(或赢得)过去价值更高的投资,我们会感到难过。 在人际关系中,即使是很小的分歧,目前看来也很大。

在所有这些情况下,问题都在于我们时刻的情绪会影响我们在那一刻做出的决策的质量,而当我们在情感上不适合这样做时,我们非常愿意做出决策。

在我们做出决定之前表示遗憾
遗憾是我们感受到的最强烈的情感之一。 问题是,它发生在事实之后,而不是之前。 但是,如果后悔发生在决定之前而不是之后,那么后悔的经历可能使我们改变选择,从而可能导致糟糕的结果。

使用10–10–10流程
在做出决定之前,请问自己“十分钟内我的每一个选择都会带来什么后果? 十个月? 十年?”

这些问题触发了精神上的时光旅行。

回播:从积极的未来向后努力

当我们确定目标并从那里往回走以“记住”我们到达那里的方式时,研究表明我们做得更好。

通过回播 ,可以识别何时必须发生低概率事件才能达到目标。 这可能会导致制定策略来增加这些事件发生的机会,或者使该目标过于雄心勃勃。

想象一个成功的未来,然后进行一次有用的时间旅行练习,以找出实现我们目标的必要步骤。 当我们给自己自由去想象不利的未来时,向后工作会提供更多帮助。

验尸

尽管人们普遍认为我们可以通过积极的可视化取得成功,但事实证明,结合否定的可视化使我们更有可能实现目标。

回播预示着美好的未来,而事前评估则预示着负面的未来。

在计划过程中将重点放在负面空间上可能感觉不太好。 但是从长远来看,与对消极情景视而不见相比,客观地看待世界并做出更好的决策会更好。