在撰写本文时，我将反思过去这一刻正在发生的事情，而不是照常做事并反思过去的经历之一。 我敢于打破规约，公开自己的思维过程，一路走来几乎没有半点想法。 更重要的是，我实际上希望人们会读到这本书。 猜猜我对读者的尊重比我想象的要少。
我最近做了一个很大的职业转变，回到了世界的一半。 我最近还更换了工作，从一家以游戏为名的草草的初创公司到一家以数据驱动型产品管理为荣的更大的公司。
我正在经历重大的文化冲击。 当然，蜜月期很棒。 啊，你是 新工作 。 当您知道自己要放弃疲倦的旧立方体来寻找新东西时，会感觉到伪造的成就。 您即将成为前任同事的集体嫉妒向您反映。 令人兴奋的是您的新办公室咖啡可以做得多么好。 偷看实际上值得窃取的免费办公用品的快感。 你说什么 我不必再为Balsamiq买单了？ 得分了！！ 哇，您实际上有项目经理吗？ 您的意思是我实际上现在开始进行产品发现，不再追逐工程师了吗？ 哇，您实际上有足够的数据资源？ 我现在必须坐下，我认为即将来临的是昏倒的咒语。
当我不通过写每个房间的要求规格（包括DoD和线框）来布置我的新公寓时（是的，我实际上是这样做的），我在工作中遇到了新的工作人员，并开始研究我的新产品。 对我而言，这真是令人难以置信的刺激时刻。 它也令人难以置信地不知所措，习惯了新文化，新个性，新经理，新语言和新的沟通方式。 对我来说，特别困难的是要解决一个问题，那就是问一些好时机问题。
问好问题是一门科学，只要经过足够长时间的实践，它就会变成一门艺术。 您可以解决很多问题。 您可以提出一个问题来打动您的老板或愤世嫉俗的工程师，他们认为您没有“获得技术”。 您问一个问题，让您的同事改变主意。 您要求接收重要信息。 您也可以将其部署用于更邪恶的目的，要求使某人保持沉默或感到羞耻。 还是像我们研究生院的一些人一样，问一些愚蠢的问题，以获取参与成绩并与教授争吵。
对于我们产品人员来说，好处肯定是显而易见的。 长时间练习好问题，您会提高沟通能力。 你是经过深思熟虑的。 但是，如果您像我一样，却发现自己把所有的烦恼从原本 的工作转移到了将要完成的工作上，而您却做不到，该怎么办摆脱对您在问愚蠢问题的恐惧？ 在尊重经理的时间和耐心的同时，如何实现学习目标？ 我认为回答这个问题将是解决问题的好方法。
