少即是多-做出更好的决策

以及如何发现人们的废话

少即是多

如果您读过《选择的悖论》(我没有),您就会知道太多的信息会不利于您做出决策。

称其为选择悖论,分析瘫痪或只是“我没有想法,我该怎么办”,这并不重要。 这都一样。

您有大量的信息,却不知道该如何处理。 所以你冻结。 认为。 思考。 想念你的镜头。

它一直在我身上发生。

我无法做出决定,因为要么信息太多,要么理由太多。

或者,如果我做出决定,那感觉并不真实。

我发现我一直在直观地使用“少即是”的想法来辅助决策(与在计算机屏幕上并排放置一系列优缺点的方法相反)。 例如,如果您出于多种原因要做某事 (选择医生,雇用园丁,嫁给一个人,去旅行),那就不要做 。 这并不意味着有一个理由要胜过两个理由,而并不意味着通过引用多个理由就试图说服自己做某事显而易见的决定(对错误的鲁棒性)只要求一个原因。

-《 反脆弱》,第六卷,Negativa大街的Nassim Nicholas Taleb着。

2016年春天,我戒酒了。 但是我不知道为什么。 因此,我写了一个故事来解释我的思想过程以及该决定背后的原因。 正如您所料,我有多种原因。

2016年12月,我决定放弃这一承诺。 我回过头来解释说自己很可怕而且很麻烦。 解释很难表达,因为它们都不是我戒酒的真正原因。 我以前不知道那是什么。

如果我在开始个人挑战时能从Antifragile中读到这段话,那我就不会做-至少我会寻找一个更好,更简单的理由。

我辞职“是为了有一个清晰的头脑,控制自己的生活,有意识的决定,确认自己,站在我的决定背后,而不是在社会上依赖酒精” 。 它们可能是“真实的”原因。 当时他们感到真实。 但是我想得越多,我越意识到这只是胡扯。

由于这些原因,我并没有真正辞职。 我之所以辞职是因为“我想”-因为我不再讨厌酒精了。 每个人都在喝酒,因为每个人都在喝酒。 这是正常的。 有时正常会使我无法接受。

这比杂耍所有温和的借口更有价值。 解释起来很尴尬-特别是考虑到我只是很糟糕,很尴尬并且不敢告诉别人。

只是您知道,我没有“轻松”得出该结论。 我花了一些时间,反思和一本书告诉我。

简单并不意味着“轻松”。 简单是一种技能。 就像任何技能一样,它可能非常困难,痛苦且学习时间长。

因此,保持简单。

如果您有太多理由(也称为借口)采取行动,那么您就是在试图说服自己。 顺其自然,直到您找到更有价值,更精确和更容易解释的理由。

可是等等!

还有更多!

这不仅对做出决定很有用,对其他人也非常有用。 不是通过对它们使用它,而是更多地用作保护或胡说八道。

某人需要说服某事的原因有多少? 超过一个。

不要听他/她。

他是否需要其他理由来解释他的第一个理由? 是。

不要听他/她。

有人因为多个原因而批评您吗? 是。

不要听他/她。

有人在悼词,赞美或多次称赞吗?

不要听他/她

显然,这不是一个完美的工具,没有什么是完美的。 您也需要一些判断。 有人可能有真正的道理-甚至对您有真正的批评。

但是正如纳西姆(Nassim)关于自己的规则所说:

“我并不是说这是一个’好的’规则,而是说它通常是’不太糟糕’的方法。 规则不好”

作为一般的经验法则, 应该使事情尽可能简单,尤其是在我们生活中过于复杂的世界中。