理解某人如何做出决策通常比决策本身更重要。
Tempus Partners的核心投资原则之一是我们不专注于行业。
在越来越多的VC和加速器寻求以部门为中心的任务的世界里，这似乎很奇怪：金融科技，农业科技，区块链，AR，VR，InsureTech，HRTech，建筑科技，太空科技，AdTech，自动化，iOT和任何其他科技……
那么我们如何决定这个原则呢？
现实情况是，世界正在快速发展，没有任何风险投资能够充分覆盖市场中的每个部门，每种类型的客户或每种产品机会。 尽管大多数风险投资公司在任务授权方面保持着深厚的探索意识，并为下一代超级成功的初创公司提供资金的目标，但即使是最专注的风险投资公司也会由于知识不足或（错误地）假设深造知识而错过机会。
我们决定避免关注某个行业的决定，并不意味着我们不了解某些行业，也不意味着我们不会继续投资于我们先前已经成立公司并进行投资（成功与否）的领域。 这仅表示我们接受一个现实，即我们无法预测未来，而只能为未来定位。
因此，我们做出了有意识的决定，不仅仅将自己支持到特定领域。 这使我们可以避免对先前的决定产生确认偏见的风险，避免在全基金范围内追求虚假的主题和虚假的趋势，以及被雇佣军饱和以寻求快速回报的行业。
“如果我们不让世界教给我们，那就教给我们一个教训。”
—约瑟夫·塔斯曼
相反，我们希望创始人向我们传授他们所经营的市场的知识。 我们想了解为什么他们在该市场中解决的问题对于将来的客户确实很重要，以及为什么从他们公司的出色表现中可以产生二阶收益。
为了建立这种理解，我们正在寻找早期信号：
- 创始人真正了解他们的市场和客户；
- 产品愿景和公司都有革命性的机会；
- 团队可能会发展不公平的竞争优势； 和
- 该任务将帮助创始人建立成功的团队和文化。
更重要的是，我们将重点放在“如何”上 —创始人如何做出决定并得出可能导致上述巨大成果的结论。
了解如何比什么重要。 如何使我们步履蹒跚。 了解创始团队的想法使我们能够从创始者的角度看到巨大的机会。 这有助于确保我们在前进的道路上都从同一地点出发。
创始人的深入了解也使我们能够评估 Tempus可以通过我们对产品和业务模型的理解，以及我们在建立和投资高增长公司方面的经验来提供帮助。
考虑到所有因素，如果我们能看到创始团队如何理解他们的机会，从任务中如何获得惊人的二阶收益，我们很兴奋，那么我们就进入了。
因此，请告诉我们更多有关您如何知道的信息，而不是您所知道的信息，我们将更有可能为您提供支持。
