作为一家小企业（Trules）的所有者，我开始明白我的决定是我最重要的产品 。 我的“真正的工作”是决定尝试什么，然后与我的团队共享这些决定以执行。
如果我做出正确的决定，那么我的业务将生存并蓬勃发展。 如果我没有做出好的决定，那对我来说就是提前退休，对于那些帮助过我的人来说，这是明智的建议。
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在经营自己的企业之前，我曾在许多软件公司担任产品经理。 如果要成为一名产品经理，只有一件事要学会成功，那就是实现最低限度的可行产品是您的主要目标。
产品发行版中的功能和用户体验的混合必须可行-“足以生存”-但产品也必须最小化，以确保在获得真实用户的真实反馈之前，您不会花费过多的精力。 您的时间和金钱是宝贵的，您不会真正知道您已经建立了用户想要的东西，直到他们告诉您。
建立一些用户喜欢的东西，以告诉您他们还想要什么…
将这两个线程捆绑在一起：
- 您的产品就是决定
- 您应该努力生产最小可行产品
为了简便起见，我们将此称为“最小可行决策”。
您需要做出正确的决定，并且需要快速做出决定。 在您做出决定之前，您的团队无法执行。
但是：您的决定并不一定是完美的，实际上，如果您的决定易于解释会更好。 如果他们的团队不了解，他们的团队将无法很好地执行……您必须相信他们，他们会提醒您注意决策缺陷。
一旦确定了要做什么并且团队执行了任务，然后像鹰一样监视决策的结果–并在需要时快速完善这些决策。
专注于最低限度的可行决策确实可以帮助您加快这一周期，并成功的机会。
像对待企业生产的其他重要产品一样对待您的决定，您会没事的。
