
至此,我们几乎所有人都知道了邓宁·克鲁格效应,即缺乏能力的人无法识别他人的能力,尤其是卓越的能力。 尽管它通常是“太愚蠢以至于无法意识到自己是愚蠢的”的简写,并且经常如此使用,但实际效果却有些复杂。 毕竟,受制于此的人们并不是完全没有任何技能。 为什么,在您可能几乎不熟悉的事情上,他们可能是世界知名的领导人。 但是,与此同时,由于他们在所选领域的成功,他们可能会认为自己是其他所有领域的专家,并且对自己的局限性了解不足,大大高估了他们对这一领域的实际专家的了解和忽视,这是毫无根据的。
对于长期以我对奇异性的怀疑最了解我的读者,这似乎很熟悉。 从乔治·德沃斯基(George Dvorsky)偏爱提供超级力量的代码到雷·库兹韦尔(Ray Kurzweil)尝试将构建人工神经网络的基础应用于在许多流行科学出版物上流行的人类思维上,并吸引了一些研究人员,人工智能和脑机接口领域到处都是例子,这些人在自己的领域很胜任,成为Dunning Kruger的牺牲品,他们对自己的思想缺乏批评,认为缺乏想象力和保守主义。 但是,如何摆脱这种效果所带来的似乎完美的Catch 22? 如果人们由于无法理解可能会有实际的专家出于充分的理由不同意他们的观点而无法认识到自己的缺点并以不同的见解来否定异议,那么我们对他们有什么希望?
好吧,邓宁博士有一个答案。 带有他的名字的论文并没有结束他的研究,在随后的工作中,他找到了一种很好的方式向非专家展示他们的能力不如从前:让他们以非常明确的方式失败。 您是否对某个吹牛的武术大师感到厌烦? 让他和一个非常好的人保持联系。 同事是否在为每个项目在自己有能力的手中感到羞耻而感叹? 好吧,让她负责一些事情。 如果他们确实是这种效果的受害者,他们将崩溃并燃烧,以最内在的,最难以消除的方式了解其缺点。 (除非他们是病态的自恋者,否则他们只会将责任推卸给他人。)否则,他们甚至可能开始考虑自己是否完成了自己吹牛的任务,他们很容易完成并拒绝这样做。首先,充分了解他们会失败。 用邓宁的话来说,重点是要促使他们做出某种过于自信的显示,并使其适得其反。
当然,这里重要的是让Dunning Kruger的受害者失败,而不会给他人或自己带来风险。 您可能不应该让他们在管理关键任务项目或运营国家时了解其局限性。 对于他们中的绝大多数来说,即使是一小份不起眼的馅饼,也应该留下足够的回味,直到他们真正确信自己知道自己在做什么后再试一次。 对于直升机父母来说,这似乎是一个很好的警告,让他们的孩子偶尔失败,否则他们要么不去学习自己的局限性,不愿与现实世界相遇,否则他们会变得如此。他们会避免以任何方式挑战自己的失败的偏执狂,成长为一个非常不满意的成年人,他们的目标不多,几乎没有表现出所有努力的平庸……
[肯·泰勒的插图]