是否曾经被要求寻找约束？ 不，不仅仅是显而易见的。 也是您一直追逐的人，直到您发现了隐藏的和微妙的，甚至没有人大声说出来。
一个有经验的寻宝者总是通过问这个关键问题来开始他的追求： 我是追求善恶还是邪恶？ 关于“太少”和关于“太多”。 大量的金钱可能会使您的视线模糊，而“太少”则可能使您无法看到任何东西。
当在一个项目中遇到这个挑战时，我处于混乱状态。 其他人则听起来像是在识别和征服“敌人”。 可是，这位无名英雄难道不是束手无策吗？ 只有在先前的项目中确定或任意设置了约束后，创意才出现。
承诺要比对待您的敌人自然地更加尊重我的束缚，于是我不得不消除通常的嫌疑人，例如“时间”（相反），“金钱”（足够）和“资源”（足够）以及其他诸如“技能”（在我项目的现阶段不是问题）和“愿意做出决定”（尚待观察我们是否愿意根据项目结果做出决定）。
幸运的是，我一直在窃窃私语，不要单凭我的思想而是要尽一切可能回答这些问题。
从理性上讲，我有隐瞒与我的项目有关的重要证据的罪行。 那是故意的。 有一次，我趁机将巨大的分析空白留给了情感方面。 感觉不错，现在仍然如此。
恐惧约束-我们有多害怕改变？ 更少 （而不是在这种情况下更多）意味着我们承认自己的恐惧，而不是让其主导我们的思维和行动。 更好的做法显然意味着我们试图与恐惧共舞，并利用其能量。
心灵和灵魂的约束 -我们愿意像生活一样依靠自己吗？ 除了投入时间和“脑汁”外，还会涉及情绪劳动。 另一方面， 更好的做法是使我们的共同目标（“为什么”）与项目目标保持一致。
大胆的约束 -我们在为新的业务模型产生想法时有多大胆和激进？ 更多意味着将大大拓宽“我们能想象到的范围”，而等效的更好将刻意瞄准边缘。
承诺约束 -我们如何使每个人都最重要（不一定最紧迫）的项目？ 更多的结果将导致每个人有意识地为该项目投入时间，而更好的结果将是团队内部和外部的交流更加活跃。
我的分析结果出乎意料。 老实说，这是一个真正的新颖。 我让自己的想法占主导地位。 不是一个或另一个。 这是一个飞跃，另一个是慷慨地努力不干涉。
来吧，您可能会说，所有这些约束看起来都不一样吗？ 我敢肯定他们会这么做。 但是，只有从思想上讲，您才能尝试“合并”它们。 从情感上讲，您会注意到细微的差异，以及它们如何影响您或他人的行为。
这是否意味着我对改变有理性的情感，而不是通常的情感理性？ 这里不尝试玩文字游戏，只是欣赏两者之间的重要差异。
不知道我在说什么。
体验就是信念。
