目标薄弱,决策不力

我们使用OKR(目标和关键结果)来指导我们的决策过程。 它们非常有效。

您设定了一个长期目标,这是定义您的愿景的北极星指标。 然后,您为每个三个月的周期设置一些关键结果。 最后,您将根据OKR的优先级安排日常活动。 如果您在浪费时间做一些无法使我们更接近关键结果的事情,则需要有个很好的解释。

但是,如果您设定的目标太模糊,所有决策框架都会失败。 这正是我们在本次冲刺中学到的。

我们在本季度的主要结果#3是“在3月底之前准备好SelfieSign后端”。 从理论上讲,这听起来很扎实。 需要在确切的时间范围内完成一些工作。 但是有一个严重的后备。 您如何定义“ 后端 ”一词?

如果您没有在OKR中定义所有单词,那么您就给自己一个自我欺骗的机会。

总有事情发生。

这次冲刺是SignHero的管理控制台出现问题。 那是我们数据中心的核心。 我们需要立即修复它。 但是应该优先考虑什么呢? 需要推迟什么?

不幸的是,这个决定太容易了。 当然,这是OKR号码#3,这要归功于模糊的单词back-end 。 首先还不够清晰,因此没有真正致力于完成某项工作的承诺。 更改计划,保持敏捷性和灵活性是完全可以的,但不要设定过于昂贵的目标。 不要设定目标,不能指导您的日常活动。

我们学到了什么? 在下一个OKR期间,我们不要忘记定义每个单词。 您不必写下所有内容,但是您需要知道成功对您而言是什么样。 否则,权衡是隐藏的,您所做的任何事情都可以说是成功的。

我们的OKR#3“在3月底之前准备好SelfieSign后端”已经完成,因为我们决定再次重新设计流程,而不是创建有形的东西。 但是,当我们在一月份设定目标时,这并不是我们希望成功的样子。