因此，“我必须每天为使社会资本融入我的生活而奋斗”。
上周，牛津高管MBA课程简介书的出版。 我的74名来自世界各地的人和许多不同类型的企业中，有很大一部分人将“社会企业”作为他们的职业兴趣之一。
读完这篇文章后，我看到如此众多的同学与许多年轻的全职牛津大学赛义德MBA同事一起参加牛津负责任的商业论坛并不感到惊讶。
当他们谈到该高级管理人员在全球范围内为将社会资本产生策略纳入其全球价值链而做出的有效努力时，高级管理人员回应了我们许多人的感受。 仅仅工作并为我们的雇主创造资本的感觉是不够的-创造社会价值也很重要的感觉。
我很幸运。 我看到在最没有希望的情况下每天都在创造社会资本。 我在冲突地区担任外交官。 不幸的是，同样，尤其是在紧张局势加剧时，我看到社会资本正在消散，并被相反的事物所取代。
回到赛义德商学院负责任的商业论坛，另一位高管被问及他们是否看到了希望的理由。 大量重要的大型企业是否有可能创造出难以企及的商业计划，从而可持续地同时创造财务利润和社会资本？ 这位高管似乎暗示，这种新的商业计划的传播将是一种新的，而且确实受到黑天鹅的欢迎。 作为领导者，他继续说道，在您的整个组织中建立必要的心态变化，这将导致这种创新，这是您的工作。
在牛津大学赛义德商学院攻读行政工商管理硕士课程，使学生有机会参加诸如负责任的商业论坛之类的活动，即使在我们刚刚度过的紧张的一周中，很难兼顾所有课程和其他承诺。
除了负责任的商业论坛外，我们还在研究微观经济学和少量科学，这些科学支撑了优秀团队的建设。
有一天专门研究行为经济学。 行为经济学提供了关于公司定价策略和消费者对产品相对质量的困惑如何巧合，从而最终为双方产生次优解决方案的见解。 一种教科书解决方案可以解决由以下原因引起的问题：消费者的时间不一致的偏好（当您进入超市时，实际上您不会购买最终决定要购买的所有可爱食物）或对您真正从体育馆会员资格中获得的价值是“微调理论”。
但是，负责任的商业论坛的一位发言人提出了另一种解决方案。 这位经验丰富的前世界银行高管建议，企业必须深化培养慷慨的长远利益的观点。 似乎另一位发言人“ Navi Radjou”（“节俭创新”一书的作者）对此表示赞同，他是我们在印度研究的思想（作为模块3的一部分），其著作是《节俭创新》。 Radjou先生在演讲中引用了他即将出版的书中的一个案例研究，其中一家公司（大体上）在生产和销售其产品方面，在生态服务方面的价值比在生态服务方面的价值高出五倍。 因此，它的财务获利水平正在与可接受的与社会影响有关的获利水平收敛。
在论坛上发言的几乎所有高级管理人员都参加了整整两天的会议。 这使整个论坛都可以进行对话，而先前的演讲者和会议的案例研究对企业在试图将金融利润与社会资本产生结合时的见解提供了有用的见解。 来自全球众多重要企业的高管人员的出席也表明了他们对社会责任业务的承诺。 牛津大学的赛义德商学院似乎已成为全球性的磁铁，对于那些希望共同努力寻找方法来从内部纠正大萧条后资本主义而又不冒险冒资本给我们所有人带来的收益的人们来说，牛津大学商学院似乎已成为全球性的磁铁。
一如既往，当我飞回外交官的工作时，我现在正在考虑如何实施在该EMBA模块课程中获得的一些见解，尤其是在我作为外交官的日常工作中的直接适用性了解了建立优秀团队的科学知识。
在为期一周的课程中，我再次遇到新单词，新想法和新概念的数目，这让我感到困惑。 值得庆幸的是，我把所有这些都写下来了，否则我们在本周学到的另一个概念“回忆偏见”将使我完全忘记以前学到的所有东西，因为新知识将其带入我的意识中。
