产品管理是要做出决定

我相信有效的产品管理有以下3点:

  1. 列出清单
  2. 优先排序清单
  3. 做清单

所有这些系列动作使我有效地运送了产品。 这是向用户传达有关新发行版本的机会。 每次迭代都是团队为用户服务时采取的许多行动的结果。 这是各个利益相关者之前做出的决策的输出。

旅程始于:

  1. 市场反馈
  2. 用户研究
  3. 产品分析
  4. 产品路线图
  5. 史诗创作
  6. 冲刺计划
  7. 创建优质的用户故事
  8. 达成接受标准的共识
  9. 通过完整的工程实践
  10. 发布计划
  11. 发布
  12. 发布后—测量矩阵
  13. 根据优先级在产品路线图中进行设置
  14. 设置产品支持框架
  15. 旅程不断……

在整个时间轴上,只有一个领导和启发执行的因素在做出决策。

决策使团队采取行动。 要发布任何产品或产品的迭代版本,通常涉及到上面提到的许多或全部要点。 这全都涉及做出决策,决策和决策。

做出决定总比延迟做出决定要好,这始终很重要。 忘记正确或错误的决策,因为即使错误的决策也会给您和公司带来学习经验。 最终,这个过程使价值驱动型组织可以构建用户喜欢长期使用的产品。

采取或不采取行动是一个决定,选择采取行动是决定的决定。 做出决定也与有效的团队建设有关。 个人,团队或组织如何做出决定取决于他们回答一个WHY问题的谨慎程度。 作为为什么要做出决定的关键的答案。

摘要

做出决定是迈向产出的第一步。 输出结果可能是好是坏,是预期还是出乎意料,无论您需要做出决定,无论结果可能是好的。

分享您的经验,做出决定如何帮助/授权您更好地了解实际用户问题并有效解决。