我相信有效的产品管理有以下3点:
- 列出清单
- 优先排序清单
- 做清单
所有这些系列动作使我有效地运送了产品。 这是向用户传达有关新发行版本的机会。 每次迭代都是团队为用户服务时采取的许多行动的结果。 这是各个利益相关者之前做出的决策的输出。
旅程始于:

- 市场反馈
- 用户研究
- 产品分析
- 产品路线图
- 史诗创作
- 冲刺计划
- 创建优质的用户故事
- 达成接受标准的共识
- 通过完整的工程实践
- 发布计划
- 发布
- 发布后—测量矩阵
- 根据优先级在产品路线图中进行设置
- 设置产品支持框架
- 旅程不断……
在整个时间轴上,只有一个领导和启发执行的因素在做出决策。
决策使团队采取行动。 要发布任何产品或产品的迭代版本,通常涉及到上面提到的许多或全部要点。 这全都涉及做出决策,决策和决策。
做出决定总比延迟做出决定要好,这始终很重要。 忘记正确或错误的决策,因为即使错误的决策也会给您和公司带来学习经验。 最终,这个过程使价值驱动型组织可以构建用户喜欢长期使用的产品。
采取或不采取行动是一个决定,选择采取行动是决定的决定。 做出决定也与有效的团队建设有关。 个人,团队或组织如何做出决定取决于他们回答一个WHY问题的谨慎程度。 作为为什么要做出决定的关键的答案。
摘要
做出决定是迈向产出的第一步。 输出结果可能是好是坏,是预期还是出乎意料,无论您需要做出决定,无论结果可能是好的。
分享您的经验,做出决定如何帮助/授权您更好地了解实际用户问题并有效解决。