印度创业革命的来临始于Flipkart，他们是先锋力量，在接下来的几年里启发了成千上万的想成为企业家，自从大约7年前几年开始真正吸引他们的那一刻起。
在这段时间里，几乎没有现成的技术可用，即使是可用的技术也无法以即插即用的方式实现。
由于没有太多成功的故事，所以既没有人听见也没有人听取意见和指导，要提出的意见甚至缺乏任何辩护，没有解决难题，反而增加了难题。
截止到今天，资源和建议的可利用性都发生了巨大变化，随着创业公司，孵化器，天使和基金等的兴起，该国整体创业生态系统的增长可以很好地体现这一点。有成千上万的专业顾问，公司和个人，愿意以价格提供他们的专业知识。
到目前为止，一切都很好，但是像其他所有事情一样，它带来了一个权衡，就是很多问题。
出于这样的原因，博客，博客，播客和与创业相关的文章中有很多可供参考的渠道，再加上媒体的表演技巧，它成为了创业公司的重要任务，“决定”了一个地狱。一个任务。
使用哪种技术？
首先要使用哪些功能？
使用哪个CRM？
内容策略应该是什么？
当我们继续研究这些问题时，我们会发现自己很难做出选择，并不是因为没有选择可供选择，而是因为选择很多。
该“充裕的问题”的最大影响在于，通过优化，实际上并不需要实时或更简单地做出决策。
这种不必要的过度优化在时间和金钱上都花费了大量的组织带宽。
那么，我们如何摆脱这种充实的局面，并因此而过度优化呢？
仅当您来到桥时才过桥。
计划仅仅因为您在Product Hunt上看到了很酷的新产品发布而计划实施CRM？ 您真的通过普通的电子邮件和电话管理客户支持的门槛了吗？
计划在Magento上自定义构建新的电子商务网站？ 您是否真的需要这么多投资才刚开始，或者您可以在Zepo或Shopify的帮助下测试产品市场的契合度？
一个简单的Zopim集成会为您的网站实现一个聊天机器人？
没有太多的例子，我可以继续下去。
在执行任何新决定之前，非常重要的一点是在Startup中询问我们是否真正踏上了桥梁，何时别无选择，只能越过它？
答案通常是“桥梁仍然太远” 。
这样不仅可以节省您宝贵的时间和金钱，而且可以让您专注于手头上的实际任务，即使人们想要的东西并使他们满意。
