职业，机会，职业都已经花了一段时间了。 如今的公司已经变得非常以业务为中心，以至于他们在损害自己的职业形象的情况下大失所望。 称其为错误的招聘决定或管理缺陷，但普遍的印象足以说明一切。 人力资源专业人员在进行测试，业务开发专业人员在进行事件的冷遇，让薪资人员坐在客户一边来研究业务模型，并要求后端人员来构建应用程序。 问题不是关于“谁可以/应该做什么”，而是关于“谁应该做什么”。 KRA分配给组织的角色正在失去其意义。
我们不是混淆多任务个人的基本原理吗？ 在不同的地方进行动手操作是一回事，但在矩形空间中放置三角形不会给人留下正确的印象。
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好吧，这个问题还有另一面-追求错误的决定和机会的有抱负的人的尽头。 找工作是很多职业的经济需求。 个人（尤其是新生）错过了它的关键方面，希望探索自己的领域并学习新的属性，因此他们陷入了错误的职业 。 由于错误的招聘决定而引出另一个问题-工程师如何才能申请软件工程师的工作，预测他/她将被任命担任质量测试员的工作。 这和博士学位一样糟糕。 担任研究所支持管理员的学者。 这只是一个例子，我们还有更多这样的实例。
辞职对每个人来说都不容易！
谁在组织中决定谁将做什么？ 哪个领域需要什么教育背景？ 纵观当前趋势，我们主要遵循的错误定义是“您成为老板”，一个人很乐意成为自己错误的职业选择的奴隶。 最终，大多数组织的运作旨在以牺牲员工的专业成长为代价来产生收入。 这样的公司永远不会为员工的目标和职业抱负而担忧。
是的，我们不能错过这样一个事实，即如今很少有公司采取另类的行动，即通过提供最佳机会来支持其员工建立高级职业，从而为其员工提供支持。 尽管海洋很大，而这些珍宝却微不足道。
