为了取得成功,任何业务领域的任何员工或组织都必须有目标。 这是必不可少的。
但是,“目的”的概念是抽象的。 很少明确定义。 可能很难解释。 它不同于您的任务或价值观。
相反,您的目的是回答“为什么?”的问题,为什么您或您的组织存在? 你为什么在这? 为什么您决定做自己正在做的事情?
但是回答“为什么”本身就是一个挑战。 总是有多个方面,不同角度,为什么要着手达成目标的原因。 因此,为了帮助您一路走来,我们提出了一些标准,可让您更好地定义您的目的。
任何值得付出代价的目的-以及任何成功的组织-都会以热情建立。 也许是环境问题,也许仅仅是对鞋子之类的东西的热爱-底线,您必须深切关心它。 毕竟,没有人能自满实现崇高的目标。
一个目标并不意味着你必须成为下一个梵高或勒布朗·詹姆斯,但是你和你的员工确实需要善于尝试做任何事情。 尽管人才在很多时候是自然的天赋,但这并不意味着可以对其进行磨练,提高甚至学习。 确定目标取决于现实,找到您擅长的东西–如果您不会游泳,就不要设计创新的SCUBA设备!
有时候,完全承认它似乎是虚假的,但这确实是事实:金钱极其重要。 为了生存,您的组织必须赚钱。 为了生存(吃饭,支付租金),您必须赚钱。 这意味着您的目标必须植根于现在和将来在经济上可行的领域。 这并不意味着您不能放任不管,但是在弄清所有资金的来源时,您也必须理性而实际。
明确定义的目标是为世界带来价值的目标。 您的组织必须为社会提供其所需的东西。 您必须填补一个空缺,以某种方式使您的社区,您的城市,您的县,您的国家(等等)更加完整。 这将确保您正在努力为所有相关人员谋取利益,并使您处于更有利的位置,可以随时随地请求并获得支持。
充满激情和幸福之间有很大的区别。 一种是燃料,动力,另一种是润滑,一种满足感,可确保您不会疲惫。 既有目的又有目的。 工作就是工作,但是如果您既热情又快乐,那么最终目标就容易实现得多。
现在是时候开始了,到那里走走,走走。 需要帮助? 我们随时为您提供帮助。 给我们打电话!
最初于 2018 年8月16日 发布在 goodup.com 。