tl; dr —强烈建议职业女性。 它可以帮助您在各种情况下保持自信,这些想法不仅可以应用于工作中,还可以应用于个人生活中。
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要么
这本书已经由Vijayalakshmi Kartik进行了审查。 她在 https://crazycookup.wordpress.com上 拥有自己的工艺博客。
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介绍
欢迎阅读Digital Amrit的书评! 这集是关于弗朗·豪瑟(Fran Hauser)的《漂亮女孩的神话》。 这本书出现在我的好书提要中,而副标题“在不成为自己讨厌的人的情况下实现您喜爱的职业”确实吸引了我。
作者弗朗克·豪瑟(Franc Hauser)的职业生涯始于一家大型会计师事务所,然后移居媒体,现在是一名导师和初创投资者。 她根据自己在现实世界中的工作经历以及如何变得良好和成功而感到这本书的必要性。 这并不容易,但是需要有意识的练习。 毕竟,谁愿意与一个无情的任务主管一起工作? 同时,您不希望其他人将您的友善视为愚蠢或软弱。
这本书讲的是在工作中“好”,好被定义为体贴,真诚和善待他人,而不是让人讨好或擦脚。 本书的九章是作者从早期职业生涯一直到现在所从事的工作中与他人合作的经验。 她描述了各种情况,这些情况向她展示了自己,以及她如何保持冷静和表达自己的观点,而又没有遇到“嗯”一词,即“搭车”一词。 她大多数时候都成功地摆脱了这些棘手的情况。 在其他时候,她学到了一些有价值的东西。 她既分享经验,又分享战术或经验。
阅读本书时,您会发现自己并不孤单! 以这些为例-我相信我们所有人都会经历其中至少一项-
- 因为您是球队中年龄最小的成员,所以被用作差事女孩
- 工作时间比同意的要长,但是您太害怕说话了!
- 您阅读了一封内部电子邮件,该职位需要填补-这是您梦dream以求的事情,但是您很犹豫,因为您觉得自己在该职位上还不够好。
- 您没有就工资或福利进行谈判。 您只是接受了要约,因为您担心通过谈判,要约将完全消失!
- 您有一个很棒的想法,可以减轻工作量或从其他角度考虑事情,但您正在考虑其他人对您的观点或想法的看法。
- 您负责向团队中的成员提供反馈,但这并不是完全肯定的反馈,您担心他/她将如何接受。
这些以及更多的作者和其他女性的经历。 令人振奋的是,有很多方法可以很好地处理这些问题,就像作者的做法一样。 作者将自己的成功归因于某些行为或习惯,可以适当地调整这些行为或习惯,以供读者使用。
章节概述
让我们仔细阅读每一章的要旨,然后讨论一下我对该书及其思想的看法。
这本书分为九章,第一章是关于如何利用自己的能力作为超级大国来获得自己想要的工作。 尽管这个超级大国并没有像头顶上的光环那样清晰地发光,但它在工作中的发光能力无可争议。 您可以同时坚定而友善。 善良不是白人的谎言,而是在对待同事时真诚,友善和体贴。 难道我们都不喜欢以同样的方式受到对待吗? 另一方面,如果有人告诉您您太友善了,请找出他们为什么会这样,并在必要时进行更改。
第2章是雄心勃勃且令人愉快的。 好了,他们似乎并没有在一起,但又又好又强,它们不必相互排斥。 问题在于,这两种价值观在男性中成见,而对于女性而言,它们要么是雄心勃勃的,要么是可喜的,而不是两者兼具。 这就解释了为什么领导职位由男人主导。 作为一个女人,你们两个都可以吗? 本章提供了一些策略-为您的工作赢得荣誉,并在适当时与他人分享荣誉。 加强行动—主动一点,并利用您所遇到的机会。 男人经常这样做。 当妇女获得同样的机会时,她们的确会退缩。 另一种方法是在升职时创造机会。 友好的好处是人们愿意在忙碌的工作日程中至少休息几分钟,以聆听您所说的话。
第3章是如何自信地讲出来的话。 可以尊重他人的意见,表达自己的想法,而不必担心别人会对您的想法怎么看。 您还记得有人举手示意,用烦躁的手指与您交谈,低头看着地毯或凝视着天花板的时候吗? 当然不是! 关键是保持眼神交流和正确的姿势。 另外,如果您被打扰了,请在告知您尚未完成时大胆而友善。
第4章是提供反馈。 提供建设性反馈可能是一个棘手的情况。 如果没有提供或秉持正确的精神,这种反馈可能会以眼泪或紧张的关系结束。 但是,这些结果不应妨碍提供反馈。 从正面的开始,然后给出建设性的或负面的反馈。 如果您在接收端,请确保您将反馈视为学习或做事的指示,而不是您发现的问题。
第五章是关于信心。 在重要的会议或演讲之前是否感到过低或紧张? 关键是考虑一下您在演讲中表现出色的时间,找出正确的方法,并利用它来使它成功。 当涉及到艰难的决定时,他们会承受很大的压力。 结果和后果使接听电话变得更糟。 但是,它可以挂多久? 使用可靠的数据或证据来帮助您做出客观的决定,考虑该决定如何与您的价值观保持一致并形成一个专职小组。 这个参加小组不是您可以与之交往的典型朋友或家人。 专家小组应该使您能够做出决定-更像是您需要做出决定的领域的专家。 制定决策时,在需要的地方冒险并从结果中学习。
第六章是谈判。 统计数据显示,一般而言,男性的薪水高于女性,并且更多的男性争取获得比女性更高的薪水,这拉大了工资差距。 谈判不止于薪水,奖金或职位。 诸如弹性工作安排,教育援助等福利也可以与薪水进行谈判。 它可以扩展到吸引更多的人来完成您的任务,或者为您的项目投资更多的资金。 没有完美的时间要求您提高或更改职位。 获取有关您的成就的数据,并解释为实现这一目标而带来的价值。 在雇主之间流动时,不要轻易拿出奖金。 不要谈判取胜; 确保这是双赢的关系。
网络是第7章的重点。网络为个人成长以及您的组织成长提供了机会。 联网需要时间,但花费时间是必不可少的。 在线或面对面的活动,讨论,会议,论坛都是可以联网的不同途径。 让您感到自己的存在-结识人们,与他们交往。 如果在线,请发表评论并分享或转发。 这就是您被注意到的方式。 另外,请确保您扩大网络,与您的联系对象找到共同的兴趣,提供帮助并询问他们是否对您正在从事的工作感兴趣—项目,兴趣爱好或计划。 而且,如果您要问某人某事,请研究他们的工作,需要问的内容以及如何措辞。 保持承诺的身影-在会议上做介绍可能会导致参加咖啡会议或午餐。 在那里,充分利用它。
第8章可帮助您划定边界并设定优先级。 如果您在不重要的任务上花费太多时间,或者您忙于处理那些忽视重要任务的任务,那么作者的四平方模型将派上用场。 列出每个方格的前2或3个优先级(例如,个人,家庭职业,兴趣爱好),并查看您的任务,看看哪些有助于集中精力处理这些项目,哪些则无济于事。 通过重新计划,委派或从日历中删除它们来减少那些不必要的项目。 与工作广场有关的那些,与您的老板或团队同步。 如果有人提出要约,您不能拒绝,请检查与您的优先事项是否一致,然后再决定。 练习以一种善意但清晰的方式说“不”,这样您和您的人际关系都不会受到影响,因为您必须在应该为“否”时说“是”。 有时候,是与否之间存在一个隐蔽的地方,可能对你们俩都有利。 想一想。
最后一章是关于寻找导师的。 拥有一名导师可以使您在事业上先行一步,并使您比其他没有这种奢侈品的人更具竞争优势。 您所需的导师类型取决于您的期望-在当前组织中扩大规模或帮助您建立网络或拥有一套特定技能。 而且,仅仅因为某人擅长于自己的工作,他们可能并不完全是指导者。 确定导师后,请与他或她联系。 保持与导师的联系-偶尔保持联系,而不仅仅是在进行修复时。 此外,指导者可以为决策者提供推动力,或帮助您从各个角度看待机会或情况,但指导者并不能代表您做出决定。 因此,一旦您决定要做什么,就必须让他们知道您的决定以及决定的执行方式(或没有作出决定)。 在可能的情况下,您还可以向导师提供有价值的建议。 它必须是互惠互利的关系。
就是这样,这本书的各章都结束了,但是提供了这九章中讨论的所有调查和其他材料的详细信息。
意见
就个人而言,在整本书中,有很多情况让我看到了我的现在或过去。 我在书中讨论或遇到的一些问题是工作与个人生活之间的平衡,兼职工作时间的增加,人们不重视你,因为团队中有男性同事,麻烦说不,因为这可能会影响关系,在事情进展不顺利时提供反馈,等等。
有一个想法,我在阅读本书后立即使用。 它不是在工作,而是在家里。 我不得不告诉我七岁的孩子,她的某些作为或不作为是不好的。 每次与她进行对话时,都是一场灾难,而这种信息从未被正确地传达或接受。 至少在一天的余下时间里,这还会破坏我们的关系。
看完本书后,我采用了赞美三明治的方式。 我告诉她,有很多事情让她感到骄傲,并告诉她那6-7件重要的事情。 然后我告诉她,有两件事进展不佳,如果她能改变这两件事就太好了,而如果做出这些改变会是什么样子。 接收消息的方式之间有明显的区别。 关于她的好事使她能够充分听我的话,而不会受到报复。 那真是太棒了!
同时,这本书有一些方面,我希望更好。 首先,我强烈认为上乘的标题并不完全符合本书的内容。 作者以不同于通常理解的方式定义好,但本书仍将重点放在主观上,而不是好看。 是的,按照书中的意思来讲,它很好,将您和您的同事放在一个更高的基座上,但还不止于此? 另外,我觉得第一章太长了,同一信息以多种形式给出。 但是除了这些,我没有什么可抱怨的。
强烈推荐这本书给职业女性。 它可以帮助您在各种情况下保持自信,这些想法不仅可以应用于工作中,还可以应用于个人生活中。
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