“如果决策是如此重要,为什么我们不将其奉献给他们应得的时间呢?”

始终引起我兴趣的最大主题之一是“决策过程”。 我是一个有思想的人,这是我在旅途中学到的一些东西。

1-没有“最佳决定”之类的东西

2-决策始终是“瞬间的”

3-在决定时,时间是关键

4-沟通是过程中非常重要的一部分

5-你什么都不知道

6-信任你的人

当您做出决策时,您只是方程式的一部分,它主要是基于假设,某些部分通常不受您的控制。

  • 没有“最佳决定”之类的东西,您走了一条路,不是所有选择,因此,您永远不会知道您是否走了最佳路。
  • 您今天做出的决定可能会偏离明天的行动,与此同时,地球并没有停止。
  • 加快“付诸实践”将不会增加成功。
  • 如果不告知所有涉及的部分,则没有任何决策依据。 此外,该决定是否返回了预期结果? 您收到反馈了吗?
  • 没错,您没有所有答案,也许您的团队有答案。 寻求他们的野外技能。
  • 我一生中做出的一些最佳决定是基于团队对我的建议,我相信他们。 信任是敏捷性的主要支柱。

考虑到这一点,为什么在做出决定时不花更多的精力使后果最小化?

您做出决定是因为:

a)您尝试防止某些事情发生(这里是经验总结)

b)您正在尝试解决实际情况(从不忘记“ a”是至关重要的)

当您做出决定时,“ a”和“ b”始终是相关的,大多数时候您都在处理假设或预后。

在决策方面,请考虑积木游戏JENGA”

如果决策如此重要,为什么我们不将其奉献给他们应得的时间呢?

“有一天,我爷爷对我说:-男孩,如果你想学习…开始听,就成为一个好听众”

在进行一些研究时,我从通用汽车公司了解到阿尔弗雷德·斯隆(Alfred Sloan),他们称他为“沉默的斯隆”。 他总是称高级管理人员为先生们,信息是:“先生们,我们为什么不掌握所有这些信息,我们每个人都单独考虑一下,然后将决定部分留给下一次会议?”

“大多数人会尽最大的努力去做,但是好心不会使你无所畏惧”

无论您做出什么决定,您的重点都必须放在减少后果上,换句话说,不要使后果更糟。

您无法避免所有后果,例如损失甚至损害,但可以尝试将其最小化。

请记住,“大多数人会尽全力去做,但是好心不会使您无所畏惧。”

决策必须由合适的人做出,并且合适的人是流程中涉及的人。 保持开放,透明,使人员参与流程,说明意见的重要性,他们将成为每天处理情况的人。

“经验一定是你内心的那小声音说,坚持……首先让我们花点时间考虑一下!”

弗朗西斯科·科沃斯(Francisco Cobos)🐢

“ Poc a Poc”(一点一点)