老实说，在这里我不会假装我每天都为即将发生的一切做好充分的准备； 特别是在贾赫特（Jacht）从一支队伍过渡到另一支队伍时。 在我什至不知道世界上正在发生什么之前，我已经被卷入了新的客户会议。
但这就是任何组织的情况。 我在Nelnet的营销部门工作，该部门基本上就像是内部广告代理机构，为Nelnet旗下的所有多元化公司提供服务。 作为客户经理，我经常是客户小组中与客户进行沟通的第一联系人。 有时，这些沟通是模糊的。
进入项目的第一条规则是提出问题 。 目标受众是什么？ 客户希望从这种材料中获得什么？ 会有号召性用语吗？ 他们在项目中需要特定的材料吗？ 我们有很多创作自由吗？ 时间表是什么？ 时间轴很重要。
下一条规则是创建时间表 。 我不想对我和我的团队有一个最后期限。 没有人喜欢熬夜或在周末工作以按时完成可交付成果。 压力使人们的工作草率，尤其是创意。 最好让他们有时间尝试不同的方向，然后为客户确定最佳选择。
另一个规则是利用清晰的沟通 。 尽可能给出具体的指导，以免浪费时间在提问和回答问题上。 时间就是金钱，人。 与客户和您的团队进行清晰的沟通，以便每个人都在同一页面上。
最后， 放松一下 。 压力只会导致更大的压力，所以请屏住呼吸，弄清自己的动作项目并开始工作。 意识到有时候每个人都在头脑中，但这只是意味着您正在推动自己变得比以往任何时候都更大，更好。
