您应该把时间集中在谁身上? –泰勒·雷德曼–中

网络营销中,通常开始建立任何规模的团队的人都会进入管理模式。 他们停止招募和勘探,只将时间集中在管理或协助团队上。 如果是您,那么让我成为第一个告诉您停止它的人。

在这个行业中,您应该重点关注的第一件事就是招募和寻找潜在客户。 那将占您业务建设时间的大约75%。 当然,您可以在寒冷的市场或温暖的市场以及在线或离线状态下执行此操作。

另外25%应该用于协助管理您的团队。 这段时间包括打电话给您的领导,进行商务演示或家庭会议,培训,三向验证电话,或帮助注册客户或分销商。

好。 现在,您可以降低时间管理的比例。 在管理/协助模式下,应该把时间集中在谁身上? 我认为有3种人值得您光顾。

将您的时间集中在下线领导者上。

您总是可以判断某人何时是领导者,因为有人在关注他们。 通常他们有一支体面的团队,并且职位较高。 他们总是参加会议,培训和活动。 他们通常每周还会与您联系几次,以寻求指导。

将时间集中在下线取得成果的任何人上。

这些人可能不在领导层,但仍在左右左右加入他们的团队。 请密切注意这些人,因为不久之后,他们将在您的帮助下成为领导者。

将时间集中在下线采取一致行动的任何人上。

将注意力集中在这些人上至关重要。 他们需要知道他们得到您的支持 。 这也可能是您下线的人,虽然闲置了一段时间但现在开始采取大规模行动。 不要轻抚他们。 让他们知道,如果他们继续采取一致的行动,那么您将在他们身边。

我希望您认识第四类人。 请确保您不会立即自动给予此人您充分的关注。 我说的是一个长时间不活动的人,然后突然决定他们要重新参与系统并开始采取行动。