如今，大多数营销人员都没有数据问题-他们有过滤问题。
有无穷无尽的数据需要收集。 从引荐流量到用户参与度，以及介于两者之间的每个详细信息。
但是，即使有了所有这些数据，B2B内容营销人员仍然面临巨大的性能挑战：
- 60％的人报告难以制作引人入胜的内容…
- 57％的人无法衡量内容效果…
- 52％的人难以衡量其内容营销的投资回报率…
事实是，数据仅与您将其投入使用的能力一样有用。 但是，这个问题通过我称为“一个重要指标”（1MTM）的框架得以解决。
专注与纪律
戴夫·拉姆齐（Dave Ramsey）的债务滚雪球之所以奏效，是因为它鼓励了两件事：专注和纪律。 使用该系统的人们一次只关注一个步骤，也需要承担一大笔债务。 他们将所有的努力和额外的现金投入到一个又一个的近期目标中，最终使他们实现了无债务生活的最终目标。 1MTM框架的运行方式完全相同。
焦点
一个重要的指标迫使您和您的团队将激光束强度集中在最重要的一件事上。 这与通常会稀释爆米花KPI的焦点的普通分析方法不同。 这意味着我们查看分析仪表板并获取证实我们要讲述的故事的数字。 拥有一项主要指标将使我们始终专注于焦点，这是我们决定比其他任何公司都重视的业务部分。
这并不意味着您其他的分析都是无用的。 它们仍然非常有用。 它们根本不是重要的指标。 在“ 10倍营销公式”中，我们希望一个指标成为您的北极星。 同时，您职权范围内的其他分析也将成为诊断工具。 他们应该帮助您了解为什么或为什么不改善该指标。 他们将帮助您诊断哪些有效，哪些无效。 总之，它们仍然很重要，但不是最重要的一项指标。
学科
戴夫·拉姆西（Dave Ramsey）说，一次只能迈出一步，而且只能迈出一步。 这创造了纪律。 专注于一项指标使我们100％负责提高指标。 另外，它成为评估所有项目的唯一工具。 我们将立即知道一种策略或方法是否良好，这取决于它对我们的一项指标的服务程度。 它将有助于改善我们的一项指标，否则不会。
俄罗斯有一句有趣的谚语写着：“如果您追逐两只兔子，您将不会捉到一只。”
营销人员及其指标也是如此。 为了获得结果，您必须专注于当前阶段最重要的一项指标。
与您的公司增长最紧密相关的指标是什么？
假设您的最终目标是每个月500个合格的销售线索。 第一步是对到达那里所需的东西进行逆向工程。
目的地可能是500个潜在客户，但是您的网站获得了多少流量？
如果您每个月只有2500名访客，该怎么办？您真的可以将其中的20％转换为合格的潜在客户吗？
可能不会。 但是您可以转换5％，对吧？
在这种情况下，您的网站每月需要10,000位访问者才能产生500条潜在客户。 因此，您的1MTM是网站访问者。 您的唯一目标是将流量从2500个用户增加到10,000个。
获得十倍的结果需要极端的专注和纪律。 但是通过实施1MTM，您每次可以获得10倍的结果。
您可以在我即将出版的书《 10倍营销公式》中了解更多类似于1MTM的框架。
它在2018年初上架了。。。但是您不必等待开始使用该公式。 立即预订，并提前获取第1章。
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