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筋疲力尽的n’est pas loin…

同性恋者是无名的，象征性的是通俗的，颂歌是著名的个体，也有个体的。秩序三部曲：体质，心理和通体。倦怠的体征和症状疲劳体质持续性（空缺和暂时无效率）；精力充沛; Sommeils du sommeil（sommeil nonréparateur，困难重重，失眠，夜曲，cauchemars recurrentsliésou non au travail，bruxisme nocturne，hypersomnie）；百乐不断; 饮食问题（perte d’appétit，perte ou…

2019年亚马逊导航指南点评

在线购买时，消费者对评论的信任程度超过任何其他来源，但是该平台是否受到损害？亚马逊评论推动销售。我从在平台上销售三年并经营着价值数百万美元的品牌中知道，不仅仅是质量，还是实际数量。出于这个原因，卖方有动机去获得尽可能多的货物，有些人比其他人更加谨慎。在过去的几年中，人们对审查系统的完整性提出了疑问-我想为您提供面对错误信息做出明智决策所需的工具。 *如果您要购买价格为10美元的产品，那就去买。如果您真的在研究某些东西，那么您需要了解如何在后台操纵系统。步骤1：是主要品牌吗？如果是家喻户晓的名字：请跳过本指南，并进行您首选的评论分析。有些人喜欢阅读2星级和4星级，其他人则喜欢信任被评为“最有帮助”的评论。无论采用哪种方法，只要做到这一点即可。您可以确定的一件事：全国性品牌未在操纵审核系统。因此，所见即所得。他们将亚马逊视为客户，并且亚马逊正在向您出售产品。这意味着耐克，百色，百事可乐等都几乎没有能力影响任何购买商品的人，即使他们试图激励评论，他们也无法追踪人们是否遵循了。如果您是新品牌，请快速搜索：它们是否在其他平台上销售？他们有社交媒体关注吗？他们待了多久了？如果您发现自己正在与一个刚刚发现的民族品牌打交道，请按照上述偏好的常规检查程序进行。…

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กนใจอย่างไรให้เวิร์ค์คากCEOของAmazon

แต่ายคนsากเวลาต้าต้องตัดสินใจอะไรสำคัญๆก็แน่ล่ะใครมันจะไประดับโลกอนาคิดาคิดราคิดนั้นจะเวิร์คไม่เวิร์คแต่Jeff Bezosซีอีโอของบรงบอีคอมเมิอ์ซร์ซระดับโลกอย่างAmazonก็ได้เผยเคล็ดลับ3ข้อที่เขาใช้ตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆโดยเขาเรียบเรียงเขียนงเขีาเป็นจดหมายและส่งให้ผู้ถือหุ้นอ่านในวาระครบรอบ20ปีของบริษัทิษัทรุปออกมาได้ดังนี้ 1.การตัดสินใจส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงในภายหลังได้มีแผนสองไว้เผื่อถอยหลังด้วย Amazonริหาร亚马逊มอิหาเรื่องส่วนใหญ่ตัดสินใจแล้วกลับมาแก้ไขได้เสมอสิ่งสำคัญคือิหนสองรองรับไว้เผื่อับไว้เผื่างเลือกแรกไม่ได้ผล华尔街（Wall Street）社交网络Facebook马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）埃隆·马斯克（Elon Musk）以及SpaceX社交网络 2.แทนที่จะโน้มน้าวให้ทุกเห็นด้วยก่อนแล้วค่อยลงมือเสนอให้คนในทีมมาร่วมมือกันแม้ว่าไม่เห็นด้วย Jeffเลยเสนอวิธีที่ชื่อกัา反对并提交ทีมอให้ทุกๆคนในทีม“ลองเสี่ยง”ร่วมมือโดยที่เคารพไอเดียของใครคนใดคนหนึ่งดูแม้ว่าในใจของคนในขอขอาอนจจะไม่เห็ยก็ตามถึงอย่างนั้นJeffเสนอ ่าให้กำหนดระยะเวลา“ลองเสี่ยง”ให้แน่ชัดและถ้าถึงเวลาที่กำหนดแล้วไม่เวิร์คก็ค่อยปรับเปลี่ยนกันไป 3.ไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างแล้วค่อยตัดสินใจ％อาแค่70％ก็พอ ％ายๆ％รั้งถ้ารอให้รู้ชัดๆประมาณJeffเสนอว่ารู้แค่70％ก็ให้ตัดสินใจได้แล้วเขามองว่าคนเป็นผู้บริหารควาจุดบกพร่าจุดบกพร่องของของการตัดสินใจและควรโฟกัสเรื่อื่ แก้ไขปัญหาอย่างฉับไวมากกว่ารอข้อมูลให้พร้อมจริงๆ Amazonยเหตุนี้การตัดสินใจที่ดีในมุมมองของซีอีโอAmazonคือเร็วไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบปรับเปลี่ยนไปมาในภาหลังให้ทั ไปใช้ก็ได้นะได้ผลอย่างไรมาตอบในช่องคอมเมนต์ด้วยเราจะขอบคุณมากๆเลย😊 ที่มา http://fortune.com/2017/05/11/jeff-bezos-shareholder-letter/

1向，2向门决策

最近，我阅读了有关使用1向，2向门思维过程来帮助他们做出决策的亚马逊的信息。简而言之，他们要做的是决定一个决定的大小以及该决定是否可逆。如果一个决定不容易逆转，那么他们会认为这是一个单向门。在一种方式的门决定中，他们将仅投资少量资源来保护其下行风险。例如，如果他们要推出新产品，他们将在一个较小的市场而不是一个较大的市场中对其进行测试。这限制了他们的风险。如果他们要测试的产品效果不佳，就不能放弃，与决定将产品引入更大的市场相比，他们只会浪费少量的时间和金钱。 Facebook现在正在这样做。有传言称他们在社交网站上创建约会平台，但他们不想损害他们通过社交网络创造的所有辛勤工作和价值，因此他们仅在很小的范围内测试约会服务市场，而不是走向全球。对于感兴趣的人，他们目前正在哥伦比亚大学进行测试，您可以通过以下链接找到更多信息： https://www.wired.com/story/facebook-dating-how-it-works/ 那么，当您不使用Facebook的约会服务时又怎么做而又试图通过占领一个巨大的市场直接进入本垒打时，会发生什么呢？亚马逊的智能手机所发生的事，就是将产品推向全球而不是在小市场中进行测试所带来的不利后果的一个例子。它失败了，稍微损害了他们的品牌形象，给了他们一些不好的宣传，并花费了他们很多钱。他们最终停产了手机，但并未因此而损失2014年第三季度收益1.7亿美元。亚马逊消费者业务高级副总裁杰夫·威尔克（Jeff Wilke）谈到了他们的1种方式，2种方式的思维过程： “…

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上，没有比Netflix更好的Type 2决策示例。在洛斯加托斯，该公司倡导一种自由与责任的文化。除了一些基本的护栏（不会造成无法挽回的灾难；不会引起道德，道德或法律问题），工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策，以推动公司前进。在Netflix，工程团队会制定自己的决定，并负责从创建到部署到运营的代码。该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中，而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新，其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。首先，请人们以上述问题为指导，以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。回答“为什么”，“多长时间”，“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本（以及随之而来的风险）大有帮助，并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。在回答这些问题时，应坚持书面交流而非口头交流。诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论，讨论和学习经验。当其他工程师了解您在做什么以及为什么时，请执行决定。然后，当某个决定的保质期到期时，请重新访问它。…

Supreme Topics

人们为什么说开发团队的任何成员都需要Product Mindset？

世界领袖遇见了一个反社会的小家伙，尴尬随之而来