กนใจอย่างไรให้เวิร์ค์คากCEOของAmazon

แต่ายคนsากเวลาต้าต้องตัดสินใจอะไรสำคัญๆก็แน่ล่ะใครมันจะไประดับโลกอนาคิดาคิดราคิดนั้นจะเวิร์คไม่เวิร์คแต่Jeff Bezosซีอีโอของบรงบอีคอมเมิอ์ซร์ซระดับโลกอย่างAmazonก็ได้เผยเคล็ดลับ3ข้อที่เขาใช้ตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆโดยเขาเรียบเรียงเขียนงเขีาเป็นจดหมายและส่งให้ผู้ถือหุ้นอ่านในวาระครบรอบ20ปีของบริษัทิษัทรุปออกมาได้ดังนี้ 1.การตัดสินใจส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงในภายหลังได้มีแผนสองไว้เผื่อถอยหลังด้วย Amazonริหาร亚马逊มอิหาเรื่องส่วนใหญ่ตัดสินใจแล้วกลับมาแก้ไขได้เสมอสิ่งสำคัญคือิหนสองรองรับไว้เผื่อับไว้เผื่างเลือกแรกไม่ได้ผล华尔街(Wall Street)社交网络Facebook马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)埃隆·马斯克(Elon Musk)以及SpaceX社交网络 2.แทนที่จะโน้มน้าวให้ทุกเห็นด้วยก่อนแล้วค่อยลงมือเสนอให้คนในทีมมาร่วมมือกันแม้ว่าไม่เห็นด้วย Jeffเลยเสนอวิธีที่ชื่อกัา反对并提交ทีมอให้ทุกๆคนในทีม“ลองเสี่ยง”ร่วมมือโดยที่เคารพไอเดียของใครคนใดคนหนึ่งดูแม้ว่าในใจของคนในขอขอาอนจจะไม่เห็ยก็ตามถึงอย่างนั้นJeffเสนอ ่าให้กำหนดระยะเวลา“ลองเสี่ยง”ให้แน่ชัดและถ้าถึงเวลาที่กำหนดแล้วไม่เวิร์คก็ค่อยปรับเปลี่ยนกันไป 3.ไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างแล้วค่อยตัดสินใจ%อาแค่70%ก็พอ %ายๆ%รั้งถ้ารอให้รู้ชัดๆประมาณJeffเสนอว่ารู้แค่70%ก็ให้ตัดสินใจได้แล้วเขามองว่าคนเป็นผู้บริหารควาจุดบกพร่าจุดบกพร่องของของการตัดสินใจและควรโฟกัสเรื่อื่ แก้ไขปัญหาอย่างฉับไวมากกว่ารอข้อมูลให้พร้อมจริงๆ Amazonยเหตุนี้การตัดสินใจที่ดีในมุมมองของซีอีโอAmazonคือเร็วไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบปรับเปลี่ยนไปมาในภาหลังให้ทั ไปใช้ก็ได้นะได้ผลอย่างไรมาตอบในช่องคอมเมนต์ด้วยเราจะขอบคุณมากๆเลย😊 ที่มา http://fortune.com/2017/05/11/jeff-bezos-shareholder-letter/

1向,2向门决策

最近,我阅读了有关使用1向,2向门思维过程来帮助他们做出决策的亚马逊的信息。 简而言之,他们要做的是决定一个决定的大小以及该决定是否可逆。 如果一个决定不容易逆转,那么他们会认为这是一个单向门。 在一种方式的门决定中,他们将仅投资少量资源来保护其下行风险。 例如,如果他们要推出新产品,他们将在一个较小的市场而不是一个较大的市场中对其进行测试。 这限制了他们的风险。 如果他们要测试的产品效果不佳,就不能放弃,与决定将产品引入更大的市场相比,他们只会浪费少量的时间和金钱。 Facebook现在正在这样做。 有传言称他们在社交网站上创建约会平台,但他们不想损害他们通过社交网络创造的所有辛勤工作和价值,因此他们仅在很小的范围内测试约会服务市场,而不是走向全球。 对于感兴趣的人,他们目前正在哥伦比亚大学进行测试,您可以通过以下链接找到更多信息: https://www.wired.com/story/facebook-dating-how-it-works/ 那么,当您不使用Facebook的约会服务时又怎么做而又试图通过占领一个巨大的市场直接进入本垒打时,会发生什么呢? 亚马逊的智能手机所发生的事,就是将产品推向全球而不是在小市场中进行测试所带来的不利后果的一个例子。 它失败了,稍微损害了他们的品牌形象,给了他们一些不好的宣传,并花费了他们很多钱。 他们最终停产了手机,但并未因此而损失2014年第三季度收益1.7亿美元。 亚马逊消费者业务高级副总裁杰夫·威尔克(Jeff Wilke)谈到了他们的1种方式,2种方式的思维过程: “…

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上,没有比Netflix更好的Type 2决策示例。 在洛斯加托斯,该公司倡导一种自由与责任的文化。 除了一些基本的护栏(不会造成无法挽回的灾难;不会引起道德,道德或法律问题),工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策,以推动公司前进。 在Netflix,工程团队会制定自己的决定,并负责从创建到部署到运营的代码。 该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中,而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。 而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新,其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。 您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。 首先,请人们以上述问题为指导,以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。 回答“为什么”,“多长时间”,“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本(以及随之而来的风险)大有帮助,并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。 在回答这些问题时,应坚持书面交流而非口头交流。 诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论,讨论和学习经验。 当其他工程师了解您在做什么以及为什么时,请执行决定。 然后,当某个决定的保质期到期时,请重新访问它。…