กนใจอย่างไรให้เวิร์ค์คากCEOของAmazon
แต่ายคนsากเวลาต้าต้องตัดสินใจอะไรสำคัญๆก็แน่ล่ะใครมันจะไประดับโลกอนาคิดาคิดราคิดนั้นจะเวิร์คไม่เวิร์คแต่Jeff Bezosซีอีโอของบรงบอีคอมเมิอ์ซร์ซระดับโลกอย่างAmazonก็ได้เผยเคล็ดลับ3ข้อที่เขาใช้ตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆโดยเขาเรียบเรียงเขียนงเขีาเป็นจดหมายและส่งให้ผู้ถือหุ้นอ่านในวาระครบรอบ20ปีของบริษัทิษัทรุปออกมาได้ดังนี้ 1.การตัดสินใจส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงในภายหลังได้มีแผนสองไว้เผื่อถอยหลังด้วย Amazonริหาร亚马逊มอิหาเรื่องส่วนใหญ่ตัดสินใจแล้วกลับมาแก้ไขได้เสมอสิ่งสำคัญคือิหนสองรองรับไว้เผื่อับไว้เผื่างเลือกแรกไม่ได้ผล华尔街（Wall Street）社交网络Facebook马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）埃隆·马斯克（Elon Musk）以及SpaceX社交网络 2.แทนที่จะโน้มน้าวให้ทุกเห็นด้วยก่อนแล้วค่อยลงมือเสนอให้คนในทีมมาร่วมมือกันแม้ว่าไม่เห็นด้วย Jeffเลยเสนอวิธีที่ชื่อกัา反对并提交ทีมอให้ทุกๆคนในทีม“ลองเสี่ยง”ร่วมมือโดยที่เคารพไอเดียของใครคนใดคนหนึ่งดูแม้ว่าในใจของคนในขอขอาอนจจะไม่เห็ยก็ตามถึงอย่างนั้นJeffเสนอ ่าให้กำหนดระยะเวลา“ลองเสี่ยง”ให้แน่ชัดและถ้าถึงเวลาที่กำหนดแล้วไม่เวิร์คก็ค่อยปรับเปลี่ยนกันไป 3.ไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างแล้วค่อยตัดสินใจ％อาแค่70％ก็พอ ％ายๆ％รั้งถ้ารอให้รู้ชัดๆประมาณJeffเสนอว่ารู้แค่70％ก็ให้ตัดสินใจได้แล้วเขามองว่าคนเป็นผู้บริหารควาจุดบกพร่าจุดบกพร่องของของการตัดสินใจและควรโฟกัสเรื่อื่ แก้ไขปัญหาอย่างฉับไวมากกว่ารอข้อมูลให้พร้อมจริงๆ Amazonยเหตุนี้การตัดสินใจที่ดีในมุมมองของซีอีโอAmazonคือเร็วไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบปรับเปลี่ยนไปมาในภาหลังให้ทั ไปใช้ก็ได้นะได้ผลอย่างไรมาตอบในช่องคอมเมนต์ด้วยเราจะขอบคุณมากๆเลย😊 ที่มา http://fortune.com/2017/05/11/jeff-bezos-shareholder-letter/
