偏差可能影响设计冲刺的3种方式

相信我们要生存,而不是创造! 这可能是我们在设计冲刺中产生创意和做出大胆决策的最大障碍! 我以前的首席技术官是一个了不起的人。 他可以设计最复杂的算法和软件体系结构,但对于预订航班或组织会议一无所知。 你见过那样的人吗? 当涉及某些任务时是个天才,而对其他任务却完全迷失了? 神经科学家和心理学家通过区分两种类型的思维和两种类型的系统来解释大脑的工作方式:一种是自动的,另一种是反射的。 自动系统直观,快速且具有直觉性,​​例如当您因向球扔球而垂头丧气,微笑着见小狗时或说母语时就自动退出。 相反,反射性系统是故意的,缓慢的并且具有自我意识-例如决定旅行的路线,选择哪个职业,或者像我一样,以英语进行设计冲刺训练,这不是我的母语。 我真的很羡慕会使用自动系统说两种语言的双语人士。 这样看:自动系统是一种直觉反应,而反射系统是我们的自觉思想。 现在,直觉可以帮助我们很多并且非常准确,尤其是当我们每天都受到大量信息轰炸并且我们的生活十分复杂和忙碌时。 想象一下,反射和合理化我们收到的每一个信息是多么不可能。 我们的物种之所以能够生存,是因为我们有“胆量感觉”,这是因为自动系统使用了思维捷径或“拇指法则”来帮助我们了解世界并做出快速决策。 尽管对生存至关重要,但严重依赖我们的自动系统可能会导致系统偏差。 总体而言,超过100种偏见影响着我们理解,行为和记忆事物的方式。 这是来自维基百科的漂亮图片: 我们是人类,所以说实话-我们有偏见!…

如何在团队中建立同理心? 使用情感文化平台后的反思。

2018年10月,我们很荣幸地邀请Riders&Elephants的Jeremy Dean参加我们的奥克兰敏捷教练聚会。 杰里米(Jeremy)向我们介绍了他的情感文化平台,这组卡片有助于在团队和组织中共同创建情感文化。 从那一刻起,我就成为Deck的忠实拥护者,在过去的3-4个月中,几乎每周都在使用它。 使用Deck的方式有多种,其中一种是与团队一起使用,为他们提供了一个讨论他们如何在工作中取得成功的感觉以及他们不想的感觉的空间。 在继续讨论讲习班以及如何使用Deck的细节之前,这里是我在举办讲习班后收到的反馈。 我希望它能向您展示它是多么强大的工具。 在我们离开的那一天,雅库布(Jakub)介绍了一些新的思维方式,以思考如何改善团队行为,以更好地为个人提供支持,并转移所有人共同的需求。 这样做的方式使每个人都乐于为之贡献。 我认为每个人都离开了那一天,感到与团队中其他所有人的联系更加融洽,更加协调。 这从未发生过如此严重的程度。 和 我从来没有像我的队友那么亲近。 突然之间,我们有时间反思自己的情绪,但也可以彼此建立同理心。 迫不及待地想看看它将如何影响我们作为一个团队的日常互动。 我们如何到达那里? 到目前为止,我参加的每个讲习班都有所不同,他们的设计取决于团队的需求,他们的期望以及我们可以在一起度过的时间。 但是,大多数原则和活动都非常相似。…

如何启动文化变革计划?

您如何让人们展望未来并想象这种文化的样子? 考虑到这个问题,我们决定不再想看现在的利弊,而是要树立我们共同创造的未来愿景。 我们使用了两种技术来实现这一目标,而情感文化平台就发挥了重要作用。 我们的房间有60多人,分成6张桌子。 我们通过给每个人一小叠黑牌(通常是积极的情绪名称)开始练习。 我们要求参与者选择他们想在工作中感受到的前5种情绪。 从那里开始,我们要求团队花费大约20分钟的时间分享所选的情感(这是在每张桌子上进行的,而不是作为一个大小组进行的)。 下一步,我们使用了Sli.do,这是一个小型在线工具,可让我们从每个人那里收集情绪名称。 在3分钟内,我们有了情绪词云,我们可以选择对房间中的人最重要的前6种情绪。 为什么这次是6个而不是5个? 老实说,那仅是由房间设置决定的。 这是给我们的经验教训之一–我们期待不同的房间设置,但这是我们抵达时得到的,因此我们必须调整计划。 在选择了前6种情绪之后,是时候让团队更深入了。 每张桌子都被分配了一种选择的情感,并被要求填写我们为此目的创建的画布。 画布的目的是创造同理心,鼓励思考所需的动作和不良行为以及我们可以采取的具体步骤。 每个团队有30分钟的时间来填补画布。 哦,男孩,我希望我记录了其中的一些对话! 许多团体有机会抽出时间思考情感并思考他们如何塑造我们的文化。…