信仰心理学

信念是统治我们的社会,我们的日常和内在生活,我们的思想,希望,计划和人际关系的有力和必要的事情。 您认为飞机将离开跑道,努力工作将导致升职,您所支持的候选人是最适合这份工作的人。 您认为有些事情是因为经验模式建议您应该这样做:到目前为止,每天早晨都有太阳升起,为什么明天应该有所不同? 但是尽管逻辑和证据相反,您仍然相信的其他事情:您可以买到的下一张彩票将是大票。 信念就是这样; 您相信某些事情,因为您只是这样做。 克莱蒙特大学研究生院的神经科学家保罗·扎克说,无论多么聪明或受过良好教育的人,都不会不受非理性信念的影响。 例如,“列宁·鲍林(Linus Pauling)曾两次获得诺贝尔奖,是有史以来最受尊敬的科学家之一,他认为维生素C是万灵药,尽管没有医学证据完全支持,但花了很多年的时间才推广”,扎克说。 “他像他们一样聪明,但他自欺欺人,以为这件事是真的,但事实并非如此。” 这是因为信念和事实之间的关系通常是一种关系:“我们的大脑掌握了事实并使它们适应我们的信念,以增强我们的信念,”扎克说,而这些信念不需要深深地扎根。 这种关系既有好处也有缺点,但要知道什么时候有帮助,什么时候对我们造成伤害,需要了解我们如何形成对这些信念的情感依恋。 南加州大学脑与创造力研究所的心理学教授乔纳斯·卡普兰(Jonas Kaplan)说:“要意识到我们的偏见,我们需要了解我们的情绪如何在我们的决策和信念过程中发挥作用。” “大多数时候,这是一件好事。 这是一个古老的,明智的生物系统,可以为我们提供帮助,但并不总是与现代生活有关。” 我们最早的信念早在我们真正意识到它们之前就已经形成。 Zak解释说,我们的大脑被设计为寻找模式,“可以让我们穿越世界,生存和繁殖。”最终,我们对模式的依赖成为对模式力量的一种信念。…

在信息超剂量的世界中变得更加好奇的10种方法!

在信息超剂量的世界中变得更加好奇的10种方法! 10种提高好奇心的方法 我们无法通过使用与创建问题时相同的思维来解决问题-艾伯特·爱因斯坦 思想和知识就像一条河。 他们应该具有防止疾病恶化的好奇心,随着好奇心的不断涌现,您正在不断地发展自己的思想和思维,因为科学家和学者们始终遵循着好奇心,并以好奇的方式旋转,最终建立了全新的科学。 好奇心是每一项发明的种子,而培养非常重要,尤其是在瞬息万变的环境中,这很难保持好奇心和成长的心态,但是,以下是培养好奇心的方法: 1) 更高的目标:每个人都高估了他们在两年内的工作,而低估了他们在十年内的工作。 为自己创造更高的目标将带来永不止息的知识躁动和饥渴,并且您将在好奇循环中进行终身学习(请阅读“好奇循环算法”)。 2) 最初的学习动力:要沉浸在知识的海洋中,您需要首先游向深海,当我们由于有力地学习活动(例如遇到一本书或讲座而与我们的好奇心产生共鸣)而失去学习兴趣时,流动,我们最终减少了好奇心流动,好奇心流动是自然的事物,它必须自然流动,将其带向相反的方向,否则它将失去动力,我们需要创造一种有意识的动力以回到学习轨道上开始探索您最感兴趣的书籍和其他学习材料。 3) 反思 :许多人对自己到目前为止所获得的知识没有批判地看待,因为他们不会质疑它,因此对它不再感到好奇,例如,比尔·盖茨每个月一次,花一周的时间看书并以思想家的身份思考人类和工业的未来。 4) 创造者的思维方式:最好的学习方法是不断地应用和测试知识,这将带来更多的知识鸿沟,这些鸿沟会产生更多的好奇心,因此请始终学习创造。 5) 随机性:生活中需要一点随机性,以间接表明大脑正在学习,因为18世纪中国人高度发达,但这种繁荣却导致了好奇心的缺乏,这种缺陷最终不会继续发展,几乎没有随机性,您的好奇心就会流动就像著名作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim…

因为有人这么说…

我们可能不愿意承认,但是我们自己的观点在很大程度上受到其他人的影响。 考虑一下,我们所学到的所有信息都是通过反复试验从其他人或我们的个人经验中获得的。 当某人与我们谈论一些新事物时,我们很快就开始对该人进行假设:他们有多可靠或有吸引力(在身体上或社会上,即地位),与我们有多相似,以及他们是否拥有相关的专业知识或权威问题(Petty&Cacioppo,1986)。 在我们的身份,文化背景或个人利益方面,来源可能与我们相似或不同。 研究表明,信息来源比接收的信息本身更重要(Van Bavel&Pereira,2018)。 通常,我喜欢考虑人们如何思考信息是否值得聆听。 为此,信息将通过两个过滤器:社论和身份过滤器。 编辑筛选 通常,我们会很快就收到的信息形成意见。 有时我们很快就会接受并使用它,但有时我们认为这些信息几乎不值得聆听。 发生这种情况的原因之一是因为我们密切关注并评估了所收到信息的来源。 为了更好地了解这到底是什么,我将问一个问题:人们使用脑力的百分比是多少? 许多人认为我们仅使用一部分脑力-随时可能使用10%的脑力,而我们却有可能释放出看不见的脑力。 即使听起来令人兴奋,这也是一个神话。 实际上,我们使用整个大脑-有些区域一次更活跃,而另一个则更活跃,但是整个大脑总是很忙。 您可能需要考虑一分钟,然后考虑是否可以信任我。 您可能会认为是这种情况,并接受它。…

这就是原因,而不是原因

任何人都可以在下个月赚到一百万美元。 我什至会告诉你如何做。 买一堆期权,或加密货币,或其他任何易变的东西,然后……就很幸运。 显然,某人得出的结果对于他们的决策的好坏提供了有限的见解,这很重要,因为好的决策是持久的,但好运并不是(可能)。 这与我们必须做出决策的每个地方都相关,但是我们可以坚持政治和金融,因为这就是目前的想法。 从政治上讲,我们倾向于查看结果,并将其归因于相关政客的天才或失败。 这意味着,大胆的总裁(将会看到更多的差异)很有可能被视为我们的“最佳”总裁,即使考虑到他们所要提供的信息,他们做出的决定实际上更加糟糕。 如果一切顺利,那就太好了,但是差异的缺点是存在着真正的人类痛苦。 这并不是说较高的方差决策也必然是较差的决策,但重要的是当相关机构仅对流程具有控制权时,不要将良好的结果与良好的流程混为一谈。 在金融领域,摇滚明星基金有一种怪异的趋势来炸毁。 高级管理人员倾向于变得无关紧要。 虽然我们应该基于Alpha和适当的风险状况进行分配,但这两者都很难衡量并且在某些情况下难以理解,但我们倾向于查看绝对收益并说看起来不错。 我亲自玩过期权,并假装(吹嘘)我的120%的日收益率是因为运气不佳。 通过将良好的决策代入结果,很有可能在那些有动力操纵所提供数据的领域中,您在功能上盲目地决定哪些决策者应该为您做出决策。 这个问题在某些行业比其他行业更为普遍。 一个进行了6次投资的风险投资基金很可能会受到运气的严重影响,而获得金牌的短跑选手则可能真的很快。 了解哪种表演更依赖运气是很重要的。 总体而言,如果我们拥有更好的流程,我们将获得更好的预期结果,并且您无法进行好运投资,因此,当您要剔除的信息主要是结果。