旧的悲伤和新的开始

每年都会带来新的挑战和新的成果。 回想起来,每年都是好事与坏事的完美融合。 我们忘记了美好的小事,而忘记了重大的坏事,这是人性的悲剧。 如果我们能够进行客观的全年审查,那就太了不起了。 我们将意识到,还有更多的事情值得我们感恩。 我以一种或另一种形式无情地爱上了我以为是我的灵魂伴侣的那一年,而我正与那个人疏远,无爱,但比以往任何时候都更强大,更满足。 这是了解如何评估人和情况,如何处理自己担心的事情,如何处理自己的一年。 我意识到失去人并不总是坏事。 我意识到,成为自己最好的朋友是确保您始终有人为自己坚持的唯一途径。 我意识到自我爱,虽然听起来像是陈词滥调,但其力量比它所散发出的更大。 知道自己是谁,接受自己的一切,就是不完美和不确定,这是和平的。 灵性是对宇宙和自己的信心,一切都会好起来的,无论发生什么,都将做到最好。 2017年是成长的一年,对我来说是第一年。 这在许多方面都很了不起。 我一生中第一次看着流星飞过天空。 我经历了像被别人救了一样被抱着的感觉,被亲吻的感觉,就像你是他们无法摆脱的空气。 我感谢今年将我塑造成一个成年人,让我率先进入现实世界,并让我意识到自己对自己已经足够了。 您是2017年的好老师。我会珍惜您的记忆和教训。…

隐式决定

决定,决定,决定。 他们也可能会占用经理的大部分时间。 周围有很多:好,坏,无动于衷,延迟,出色,恐惧,急切期望,打折等等。 尽管有时不受欢迎,但商业星球上的决策比比皆是,并且为各种各样的各种级别的经理和行政人员提供了支持。 从涉及落在董事会桌上的转型交易的决定到电视频道的决定或新广告活动的电视广告时段的持续时间。 购买新的会计系统,投资新的制造工厂,招募新的VP Research&Development只是我们不断需要做出的一系列决策的几个例子。 它们的性质,重要性或紧迫性往往会有所不同,但是它们将具有一个共同的特征-它们往往会伴随着随行人员,决策过程的随行人员和决策参与者。 随行人员的人数和组成显然是决定权重及其潜在影响的函数,无论是否需要。 内部或外部的任何部门,分析师和专家的数量都会越来越多,所涉及的风险也越来越大。 报告,演示文稿会议和迭代循环的数量也将反映做出掩盖其决策的胃口。 在其他条件相同的情况下,决策者的冒险态度会扩大随行人员的规模,并延长孕期。 但是,即使是一个冒险的执行官做出的一个相当小的决定,也往往伴随着一个过程,尽管它的形式简化了,而且持续时间有限。 然后,做出的决定不会伴随任何随行人员。 这仅仅是因为赌注很低,赌注数量巨大,如果采用更少或更多的正式程序来达成赌注,那将是不切实际或完全有害的。 可能是这种情况要求立即作出反应,因此,任何审议都必须紧紧抓住我们可以利用的瞬间。 除其他情况外,决策者的心态(冲动性)与足够的自治权相结合将导致决策丧失过程随行人员。 多年来,我尝试回顾决策过程,发现了不属于这两大类的决策。…

内省

正如我在以前的大量帖子中所指出的那样,年龄稍大一些(从45岁到65岁不等)有所不同,这使您对自己的真实身份以及您在工作中和其他地方对自己的工作感到震惊。 您来到一个十字路口,对指南针指向的位置进行了更深入的思考,这就像回到过去时第一次尝试弄清生活将要做什么的时候,甚至可能追溯到小学。 当您认为过去的日子已经过去时,您会变得更加内省。 这是我自62岁以来的经历,现在已经变成了一个漫长的内省,没有尽头,进入了第三年。 当然,每个人都有不同的经历和感受,并不是每个人都有强烈的内省心态。 带着这些深切的感情,我和詹姆士·希尔曼(James Hillman)和托马斯·摩尔(Thomas Moore)等倡导者一道,研究了荣格心理学。 然而,荣格(Jung)患有精神病,通常我认为过于重视他对心理及其与原型的关系的思考是危险的。 这很有趣,Jung显然在他的领域中广受尊敬,但他也名列前茅,有时甚至超过榜首。 希尔曼是相似的,但没有那么疯狂,摩尔在高空上遇到的不多。 我读过很多其他文章,它们鼓励人们脚踏实地,积极向上的思想和呼吸。 我在其他帖子中提到了它们。 在Jung,Hillman,Moore等人撰写的书中,我阅读了最新的文章,这些文章解决了我们对自己的问题。 几天前,我在《科学美国人》杂志上看到了一篇有趣的文章,标题是德国心理学家史蒂夫·阿扬(Steve Ayan)撰写的“您不了解自己的十件事”。 本文从以下令人不安的声明开始:“心理学研究表明,我们没有特权了解自己是谁。 当我们尝试准确地评估自己时,我们真的在迷雾中四处寻找。”…