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你练习什么？

量子谈判量子谈判人员的生活经历与那些说他们经常是谈判受害者的人们之间存在巨大的分歧。从谈判的心态和行为转变为量子的实践已帮助许多人提高了应变能力，设定和实现目标的能力以及他们在人生目标中的意义和目的。当谈判者在谈判中遇到所谓的“被害”时，他们通常会认为自己没有： •对他们的处境产生积极影响 •自己的意图和行为之间的诚信 • 明确他们是谁以及他们需要什么 •应对不可预测性的能力在一次量子谈判指导课程中，梅反映了她过去的谈判经验是来自防御立场的反应。她的反应和行为受到他人负面情绪的强烈影响。当某人在谈判中变得“卑鄙”时，梅说她立即从“受害者”的心态做出反应。她将开始升级“卑鄙的”和防御性行为-她会走开。通过从事量子谈判者的实践，她开始发现自己如何更加坚定自己与他人合作的真实意图和价值观。在三个月的时间里，她练习了量子谈判学科，以更深入地探索自己对他人的需求的看法。通过围绕5个人类维度的QN准备工作的WHO维度，她开始专注于自己：体育锻炼计划，例如跑步和游泳，以增强其弹性和耐力…

崇高的宗旨

如果您有一段时间担任诉讼律师，那么您将了解有关诉讼的不可否认的真相：您赢了一些，您输了一些。我们所有人都赢了我们认为会输的案件，也输了我们希望赢的案件。但是，我们大多数客户的看法都不相同。对于他们中的许多人来说，他们在陪审程序方面经验很少。在调解中，这可以转化为立场上的正义感。他们要么觉得自己不会输，要么在自己的位置上根深蒂固，以至于想教对方。如果您发现自己试图管理这种类型的客户，那么崇高的目标可能会有所帮助。丽莎·厄尔·麦克劳德（Lisa Earle McLeod）在“以崇高的目标进行领导”一文中，探讨了以有目的而不是金钱收益激励人们的价值。在商业世界中，崇高的目标是比单独的薪水更大的日常动机。通过关注工作如何对客户的生活产生积极影响，员工对工作充满了喜悦。对于管理不切实际的客户看法的律师，请确定如何通过解决而不是持续的冲突来实现客户的价值：呼吁控制自己的结果而不让陌生人决定命运的价值。找到满足一方所希望实现的价值的解决方案的非货币组成部分。解释坐着和进行审判的压力以及解决方案可能带来的情感上的封闭。如果您的诉讼一方不只一方，请强调诉讼将如何对他们的合作方产生负面影响，以及解决方案如何对他们有利。当然，原告似乎总是希望获得尽可能多的钱，而被告总是希望支付尽可能少的钱。…

通过反思性思考解决冲突

成功进行冲突管理的主要前提是什么？在我看来和我的经验中，它比其他人更了解对方的观点，并帮助他们从反思性思维转变为反思性思维。反思性思维由思维习惯组成。它的特点是缺乏对内部过程的认识，无法区分外部事件和对这些事件的内部反应。另一方面，反思性思维仅由一个习惯组成，即质疑思维习惯的习惯。它的特点是对内部过程的意识增强，并且能够清楚地区分外部事件和对这些事件的内部响应。换句话说，它是一种元认知，一种能力或一种更好的技能，它使人们能够将我们的感知与现实分开，并将我们的思想视为独立的“对象”。反思性思维促进冲突有两个原因：首先，因为它表现为自大，因为缺乏愿意承认自己的思想中的错误。冲突的另一端对这种被认为是“高傲”的犯规行为做出反应，并提出了辩护。第二，因为冲突中对方拒绝接受反身思想家观点的有效性，被认为是不诚实的行为，也是一种不尊重。由于不诚实和不尊重也算作犯规，所以这种看法也会触发防守行为。在这两种情况下，防御行为都被误认为是一种微妙的侵略形式，而这一系列的误解最终会演变成全面的公开冲突。如果双方都是反身思想家，那么冲突几乎是不可避免的。但是，如果至少有一方实践反思性思维，那么就有和平解决的希望。反思的关键是批判性地评估他们对反身思想家的看法，并看透他们“自大”的外表。…

建立时的热情，兴趣专长和灵魂搜寻

（最初发布在我的博客2017–06–18中）（照片@Alessio Lin @Unsplash https://unsplash.com/collections/462839/melancholy-moments?photo=H-b8uey76VI）创业公司的激情概念一直是热门话题。如果您不真正喜欢自己所做的事情，那么您将无法成功，因为您将没有任何东西可以使您度过即将面临的极其困难的时期。这与经验概念直接相关。不一定有初创公司的经验，但有面对艰难环境的经验。如果您过着艰难的生活，那么初创公司也不会有任何不同。初创企业中的大多数艰巨任务并非纯粹是艰苦的工作。他们是关于视角的。他们的目的是削减无效或无法扩展的事物，并投资于新的事物。他们的目的是在证据表明事情不正常时检查您的自我。这是关于承认别人的好主意，即使别人是您的创始人，并且他们是组织中最低级别的员工，也要承认自己的好主意。不论年龄和过去的工作经验如何，有这些经验的人都会在创业公司中表现更好。因此，初创企业成功的关键因素之一不是纯粹的经验，而是纯粹的智力流动性和灵活性。这与激情的概念有着非常特殊的联系。…

您的组织需要明确决策的5大理由

想象一下一个世界，在这个世界中，您每天都将充分了解自己正专注于为完成任务而需要做出的特定决定，而从头开始。不会造成混乱。没有冲突。您已经知道您和您的团队成员有权做出哪些决定。结果，您将享受简化的决策所带来的成果：消除混乱，减少冲突，提高专注力和沟通能力，并充分利用整个团队的全部决策能力和智力。您拥有大多数组织梦dream以求的东西，清晰的重点和强大的员工队伍。more 决策明确性使“想象”世界成为现实。这是一种新的思维方式，过程和一套教义，旨在阐明非营利组织的权力和决策。这不是从营利性世界中引进并为非营利性组织改型的做法。相反，这是一种专为利用非营利组织的活力和激情而设计的方法。这是您的组织应寻求决策透明度的5个基本原因： 1）作为执行董事，您不了解您和您的团队必须做出的决定总数。您的组织板上有太多东西，在“分类模式”下的字典中，有您团队的集体照。每天都是一场海啸，但是当您都很忙时，您并没有取得自己想要的进步。这可能是灾难的根源。迈向任务需要对重要而紧急的决定进行清点并确定其优先级。如果您不知道所有的决定，那么您必须做出如何去想要去的地方？决策明确性使您和您的队友可以创建组织中所有主要决策的综合列表，因此您和您的队友可以冷静而有效地倡导将这些决策分发给最有能力做出决策的人员。…

冲突与差异的滥用

我们珍视与缅因州不同的体验：缅因州的秋天色彩，加勒比海的日落，披着哥伦比亚河的瀑布。我们省了钱，使他们成为度假的重点。我们用有关这种奇观的故事来回味我们的朋友。差异是难得的美丽和喜悦的源泉。万岁啦！再有就是造成贫穷，种族主义，性别歧视和战争的残害的差异。这是团队，家庭功能失调的原因。这驱使我们避免谈论政治和宗教。这使我们将自己变成那些我们认为比自己更强大的人。我们不敢因为害怕被反对和排斥而分享意见，思想和信念的差异。这些差异使我们的社会化告诉我们什么是对，什么是错，什么是好是坏。这种差异的使用是古老的。它是《创世纪》一书的核心，为基督徒，犹太人和穆斯林服务。上帝告诉亚当和夏娃，你可以随心所欲地吃生命树。但是，不要吃善恶树上的果子。使他们被赶出天堂的并不是他们对上帝的不顺从。它已经具有判断什么是善与恶的能力。上帝告诉我们不要去那里。…

从混乱中建立和平-与世界各地的Mari Fitzduff博士

我不知道她的出身故事。以下是一些要点：她担任修女达18个月，此后她开始在大学里抗议。 1968/69年，大学关闭，马里（Mari）受越南，马克思主义和激进普世主义的影响。 1973年，她在利比亚遇到了卡扎菲，然后与来自北爱尔兰的一名男子结了婚，并在大学的革命委员会上相识。为了度蜜月，他们以每天约一美元的预算在世界各地旅行了两年，参观了世界各地的社区项目。他们在南美呆了一年，结果发现这是从巴拿马到哥伦比亚的海盗船-当然是非法的。他们因花时间在巴里奥（Barrio）与一些自由神学牧师的朋友清理下水道而被短暂逮捕，后来被监禁了多年。随后是在亚洲的一年。他们去了佩特拉，和一些与难民一起工作的朋友一起开车睡在外面，因为那里没有旅馆。她在阿富汗被短暂绑架（一个下午！），他们在从苏丹旅行到埃塞俄比亚时被匪徒拦住，还在肯尼亚边境的一个帐篷里睡觉时被枪杀。回家后，他们在丈夫尼尔·尼尔（Niall）的农村故乡建立了一个木工车间，过着自给自足的生活，一年收入10美元。他们有两个孩子，然后陷入战争。有趣的是，尼尔（Niall）的家人是300年前来自苏格兰的定居者，而玛丽（Mari）的家人则是被他的家人赶出去的阿尔斯特（Ulster）领主。他们的老堡垒就在他们居住的附近，因为北爱尔兰的谋杀率第二高，因此生活在被称为“杀人场”的地方，从而开始了她的职业生涯-在北爱尔兰建立了第一家调解服务，该服务至今仍用于粘性政治活动到今天为止。此后，她担任联合国大学和阿尔斯特大学联合倡议的联合国大学/ INCORE主任，该研究所对全球冲突问题进行与政策相关的国际研究。最近，在2017年2月，她出版了她的最新著作《…

Supreme Topics

克林顿的最大赞歌获得称赞–伊农·拉维夫（Yinon Raviv）–中

努力获得那颗心

凯蒂（Katie）和威廉（William）不是我们的孩子，但悲惨的死亡与我们有关