即使在冲突中也要实践新的社会关系— Dean Spade

迪恩·斯派德 为什么我们的运动组织内部的人彼此如此刻薄? 我们经常感叹在运动中而不是“我们的真正敌人”将精力花费在瞄准其他人上。 但是我们的冲突是有道理的: 人们他妈的很多。 即使我们致力于建立新的社会关系,我们也经常相互复制有害的文化规范。 我们对最亲近的人有最强烈的感觉是有道理的。 与考虑国务卿相比,我们更有可能在晚上强调与朋友或合作者的冲突。 当我们进入充满期望和渴望归属与联系的运动空间时,可能会感到失望。 有时,我们习惯于被排斥,以至于我们迅速而轻松地调入熟悉的感觉,在不知不觉中寻找我们与众不同,被轻视或被排斥的证据。 甚至找到打破我们孤立的空间的好经历(例如与一群共享我们价值观和/或身份的其他人一起加入小组)也可能使我们产生扭曲。 我们可能会觉得我们不应该得到它,或者我们好像在欺诈。 我们甚至可能会不知不觉地编造有关其他人对我们的想法的故事。 我们如何处理所有这些冲突以及我们彼此之间以及对我们组织造成的伤害? 我们如何保持团队中的强烈情感,又如何在不彼此背叛的情况下生存下来呢? 多年来,我将提供一些对我或与我有联系的人有帮助的事情,因为我们已经克服了这些强烈的感情,冲突和卑鄙的行为。 我有什么感觉? 第一:静静地走一走,感受里面正在发生的事情。…

预防主义与行动主义

答:“我认为我们现在不必担心将此代码抽象为父类。 我意识到拥有可维护的代码很重要,但是当我们是一个由2人组成的开发团队时,这不是很重要。 我们可以更快地行动。” B —“那么,您何时决定开始编写可维护代码的时间? 如果当我们只有2个成员时现在还无法开始,那么您希望由10名成员组成的团队如何做呢? 是的,我们最终可能会为此花费额外的5-10%; 但我认为这是值得的。” 尴尬的沉默。 A和B-“好的。 我们打个中间立场。”房间里的每个人都大笑起来。 A和B是我们团队中的工程先锋,也许是美国最好的视频技术中的两个。 有趣的是,他们都曾在初创公司和跨国公司中工作,但在内心深处,有一个人想保持谨慎,而另一个人则想变得无忧无虑(不一定意味着粗心大意)并迅速行动。 对我和公司而言,幸运的是,这种预防主义和重新激活主义的结合帮助我们构建了顶级视频创作器应用程序,同时通过精益迭代过程快速部署。 我们建立了很棒的-学习深入-快速迭代。 用我自己的话来定义- 预防主义促使人们退后一步,保持防御并采取行动,以防止在每一个前进的步骤中发生任何不幸; 传福音的人倾向于更快地朝着实现总体目标的方向迈进,并愿意承认它造成的准备不足和脆弱性。…

思维,群体和知觉

人类是一种社会物种,对我们大多数人而言,我们的福祉在很大程度上取决于我们在社会上的联系程度。 在过去的50年中,神经科学研究越来越清楚地表明,这种社会性质似乎源于我们大脑的进化方式,并与我们860亿个神经元大脑的结构紧密相关。 我们社会能力的关键部分集中在过程中,这些过程使我们能够推断别人的内心正在发生的事情。 这些“属性”通常是隐性的,我们经常基于我们认为是客观的看法,将我们的社会观点,决策和行为作为客观上真实的接受。 社交的能力基于群体认同:“谁在我的团队中?”这种共享群体认同的能力可能是为什么野狗如此成功的猎人,为什么美国能够在第二次世界大战中获胜以及在某种程度上为什么如此的原因我们喜欢看足球比赛。 但是,这种用于群体识别的能力具有更黑暗的一面-对不在“我的团队”中的人的偏见和歧视。问题出现了:我的归属受到我对我所在的团队的理解的影响吗? 答案是肯定的。 1951年11月23日,达特茅斯在一场备受期待的足球比赛中与普林斯顿大学比赛。 这场比赛很艰难:普林斯顿大学的明星四分卫-海斯曼冠军Dick Kazmaier-在第二季因鼻子折断和脑震荡离开了比赛。 一名达特茅斯球员在第三节因腿部骨折被带出球场。 学生,管理人员和校友都大喊犯规,有趣的是他们怎么称呼犯规。 11月30日的《 普林斯顿校友周刊》写道: 但是,发生的事情的某些记忆不会轻易抹去。 迪克·卡兹迈尔(Dick Kazmaier)的职业生涯的最后一场比赛因鼻子折断和轻度脑震荡而被迫淘汰,而最后的比赛被缩短了一半以上。扔了通行证。 在第二阶段的发展之后,第三季度爆发了粗糙度,当达特茅斯球员故意将布拉德·格拉斯踢在肋骨上时,布拉德·格拉斯站在了他的背上时,爆发了高潮。…