通过投资幸福来简化成功-确保辛勤工作也很有趣

从头开始建立公司非常困难。 投入一个蹒跚学步的婴儿和刚出生的婴儿,只会增加难度。 这是我现在使用Squadlytics的情况,但是通过对我的工作习惯进行简单的调整,我给组合带来了很多快乐,这使得处理挑战变得更加简单。 这是我们跑步时播放音乐的原因。 如果您在此过程中找到了一些乐趣,那么继续努力工作会更容易。 说您应该喜欢自己的工作听起来很明显,但这在新项目的早期确实很重要。 您有99%的机会一开始就会遇到困难。 您反馈很少,没有收入,预算也越来越少。 您会想知道您在做什么。 否则,您将度过一个令人愉快的假期(新年快乐!),并且必须找到在剩下的地方挑选东西的动机。 为什么不放弃它,做些简单的事情呢? 不管他们要解决的问题是什么,有些人很幸运能在建立企业的过程中找到乐趣。 我不是这些人中的一员,与域名的紧密联系有助于消除我的情况下的诸多摩擦。 我一直对团队的动态很感兴趣,并且对指标很着迷。 因此,即使我面临一个复杂的问题,我仍然可以在制定解决方案时找到满足感,这仅仅是因为我对此感到好奇。 另一方面,如果有人向我推荐了一家保险业的新公司,我会更谨慎地把握这个机会。 我敢肯定,我会找到一些很棒的事情要做,但是当遇到麻烦时(找到它的时候),寻找推动的动力和动力会更加艰巨。 我们所有人都有有限的预算,而规则时间=当您从事尚无法产生回报的工作时,就会强烈地感到金钱…

坚持你的原因

创始人在建立公司使命时需要保留自己的使命。 Sharon McCutcheon 摄 管理一个高增长的公司是我做过的最难的事情。 一个很大的原因是,我只收到其他人无法解决的问题。 有些是组织性的问题,这些问题自然应该传达给首席执行官,但很多是我无法比其他任何人都能够解决的功能性问题。 我最终发现解决这些问题的重复模式。 起初,我只会遇到一些问题。 我会困惑-做一些研究,寻求帮助,并解决问题。 随着我们的成长,我越来越多的时间将花费在这种问题上。 我在处理它方面变得越来越好,大约在我开始感觉自己知道自己在做什么的时候,我意识到,“哦:那里有人专门研究这个。”我可以只是雇用一个人全职做,他们会比我以前做的更好。 咄。 然后,我花了三个月,六个月或十二个月来招聘这个职位,然后ba,我的时间突然腾空了,我由一位真正的专家负责。 好吧,有点。 在这一点上,我是一个自学成才的半专家,他不认同这个角色的正统观念,而且我们有一年的怪异解决方案,因此在选择如何添加时会遇到很多摩擦这种新技能为不断发展的组织设置。 但是关键是,我在这个问题上花费的时间急剧减少,而且我再也没有太多机会将自己的新技能付诸实践。 通常只是为了及时使新事物成为焦点。…

与我一起工作(第1部分):我是谁

这是我正在撰写的系列文章的第一部分,希望能让Myagi中的每个人更好地了解我们其他团队成员的世界,同时也可以帮助彼此更好地合作。 第2部分可以在 这里找到 。 在公司成立之初(最多约10个),您将大部分时间都花在同一个“房间”(物理或虚拟)中。 自然地,您几乎可以微观地了解其他人的工作和工作习惯。 喜欢,不喜欢,滴答,怪癖,古怪,偏见,优势,劣势-整个情况。 成长中的公司作为创始人最引人注目的方面之一是,当您增加人员时,您可以成比例地减少时间来深入了解与您日常不互动的人员。 同样,刚加入该公司的其他人也只能从某个角度了解关于我的一些更现实的问题。 “你是谁?”,“什么对你重要?”,“是什么让你打勾?”。 这也是自相矛盾的。 随着了解彼此的“内部工作”变得越来越困难,这也变得越来越重要。 例如,确定合适的人解决工作问题。 危险在于,您只是参考旁边的人或您熟悉的人,这会导致“可用性偏差”问题。 因此,您无意中破坏了问题解决的质量。 这对于一个高成长性的公司来说是自杀的,因为这意味着您不可能获得每个知识分子“最好的”的输入。 这最终会导致公司内部思维的整体完整性下降。 错误的想法寿命太长→错误的验证过程→错误的决定→错误的结果→错误的数据无法从中产生下一组想法…