启动的力量:主要客户增加转化

偶然发现伊丽莎白·吉尔伯特(Elizabeth Gilbert)的“ 吃,祈祷,爱 ”的人无疑会记得吉尔伯特对第一次在意大利享用正宗披萨的感觉的描述: 面团,我花了我一半的时间才弄清楚,它的味道更像印度na,而不是我尝试过的任何披萨面团。 它柔软,耐嚼且屈服,但非常薄。 我一直以为披萨饼皮在我们的生活中有两种选择-薄而脆,或厚而发霉。 我怎么知道这个世界上可能有薄薄的面团? 圣洁的圣洁! 薄,面团,强,胶粘,美味,耐嚼,咸比萨天堂。 最上面是一种甜番茄酱,当它融化新鲜的水牛芝士时,会使所有的气泡状和奶油状泡沫化,整个过程中间的一小块罗勒以某种方式使整个披萨充满草药的光彩,几乎是一样的聚会中闪闪发光的电影明星为周围的每个人带来了极高的魅力。 当然这在技术上是不可能的。 你试图咬一口,然后把软糖的外壳折叠起来,然后热奶酪像滑坡中的表土一样流走 ,使你和周围的环境变得混乱,但是你只需要解决就可以了。” 除非您完全不喜欢披萨,否则很难相信有人会喜欢这种描述而不会幻想披萨的味道。 但是,如果您像大多数人一样,当您第一次单击本文时,比萨饼可能就不在您的脑海中。 很有可能是吉尔伯特(Gilbert)对经历的生动回忆,使您想像吃它。 您已经“准备好”考虑和渴望披萨。…

更重要的产品问题

我看到最大的阻碍产品经理发挥其杀手级产品潜力的最大因素是害怕做出“正确”的决定。 运输“正确的”产品。 这是正确的改变吗? 这是发布的合适产品吗? 人们会认为我知道我在做什么吗,如果启动并且指标不是我们想要的那样? 如果我们做出更改并且人们停止使用我们的产品,人们会认为我很傻吗? 这些是内部冒名顶替者不断问您是否意识到的问题。 有时您的内部冒名顶替者非常擅长他们的工作,以至于您甚至都没有意识到这种情况正在发生-但是这种情况正在发生,它使您无法尝试可能有风险但有更大潜力为您带来重大价值的事情公司,而不是您目前正在做的事情。 您永远不会完全摆脱这种内部冒名顶替者的声音-当您获得更多自信时,声音会变得更安静;当您获得更多经验并变得更加了解自己时,您会更好地发现它。永远不会完全消失。 因此,如果您想成为一名出色的PM,则必须弄清楚如何处理冒名顶替综合症。 当我正在开发可能会失败的产品(实际上值得做的任何事情……)时,这是我个人用来管理冒名顶替者声音的一种工具。 当我开始觉得自己在坚持我的大胆决定或开始担心人们是否会认为如果产品失败我会失败时,这就是我在问自己…… 我这样做是出于正确的意图吗? 我是否考虑过要提前学习的内容? 我在决策中是否使用了正确数量的数据? 一路上我检查了我的假设吗? 我是否在没有固执己见的情况下考虑了其他观点? 我是否考虑过其他选择并权衡利弊?…