事情已经过去了:为什么现在是时候让雇主开始回答这个问题了,为什么我应该为你工作?

我们对招聘经理向求职者问的一个较老的问题太熟悉了……您知道那个问题,它的意思是:“在所有其他求职者中,我们为什么要雇用您?”嗯……老兄! 对我来说,无论我准备面试多少,这个问题从来都无法解决。 我对这个问题的主要问题是立场如何。 说出这个问题的那一刻,它会自动假定一个候选人非常想在那一刻为那个公司工作。 这就像第一次约会时,被问到:“所以……在地球上所有其他热门标本中,我为什么要嫁给你?” Ewww…放慢伙伴! 我什至都不认识你! 现实情况是,对于大多数以职业为导向的人,他们会面试以使他们对公司有一种感觉,就像招聘经理正在对他们进行规模调整一样。 这个问题根植于大多数求职者绝望的观念。 这种心态过时,认为“任何工作总比没有好”(愿意与任何地方,任何人一起从事任何工作)的求职者,以及以这种候选人的恐惧为食的雇主都加强了这种心态。 另一方面,有些候选人知道周围的世界及其机会,他们知道不再需要安顿了……至少从长远来看。 他们知道如何制作自己梦dream以求的公司的电子表格,并进行联系以启动齿轮。 哎呀,他们甚至可以通过做自由职业者或开办一个小个人生意来创造自己的梦想工作。 你知道吗,最好的雇主知道这一点。 您问他们如何处理? 他们竭尽所能吸引求职者,候选人和雇员,因为公司的成功以及与客户/客户的关系取决于公司。 回到我的观点。 即使招聘经理可能没有事先说出来,公司也需要求职者(有人必须建造您知道的聊天机器人……这是另一个主题),就像有人需要收入来支付账单一样。…

减少偏见的10个步骤

中央广场的Andala Cafe基本上是我们办公室以外的办公室。 特别是当我们下班后与某人见面时,除了安达拉(Andala)的背上摆着一壶萨米(Sami)特色菜之外,很难在其他地方找到我们。 因此,第二天下午在那儿与一位朋友讨论减少公司招聘过程中的偏见的方法并不太常见。 她在一家技术初创公司工作,在波士顿和东欧设有办事处,但是她的情况在各行各业和都会区都很普遍。 创始人和朋友发起组织,成功并成长,并且只有在达到一定规模后才意识到他们的员工非常不协调。 他们希望聘用和留住最优秀的人才,组建一支能够带来最佳业绩的多元化团队,并以公平合理的方式做到这一点。 偏差可能是一个棘手的话题。 没有人喜欢承认他们拥有它,尽管在社会层面上容易谴责,但考虑到特定情况时,我们往往会感到非常不自在。 我喜欢将减少偏见视为入侵我的大脑。 我所做的每一个决定都是理性思维和潜意识启发法的某种结合,在我几十年的生活中建立在一个陌生而又不公平的世界中,并由数千年的进化压力所形成,这些进化压力有利于快速响应和模式识别。 这是一个强大的组合,但很容易使我误入歧途。 我尝试每隔一段时间从“隐式项目”中进行测试,以校准我对我不适当的偏见的理解。 而且,我尝试使用研究支持的方法来尽可能地消除决策中的这些偏见,以便我可以合理地推断出一个不错的结论。 (我成功的频率可能是另一回事……) 就我们朋友的情况而言,我们开始讨论如何将这些方法应用于招聘流程,以消除偏见,做出明智的决定,并建立了一支多元化而强大的团队,可以使她的组织更上一层楼。 喝完茶之后,我们走了自己的路,我试图将我们的思想提炼到这十个步骤中,以减少偏见。 如果这是您考虑,谈论或关心的事情,我们很乐意听到您在以下评论中所说的话!…