新工作,新生活

自由之路系列第四部分 自从八个月前从海军退役以来,这是我的第一份真正的文职工作。 我离开海军的最后一艘船已经整整一年了。 那一年是我23年人生中最疯狂的一年。 我的船上沸腾了,终于沸腾了。 我去了AWOL,离开了船,离开了弗吉尼亚的诺福克,穿越了整个国家,住在林中,最后降落在俄勒冈州的波特兰,在那里我放下了一些餐馆的工作来维持我的生活。 我在其中一家餐馆睡觉,直到他们抓住了我,然后演出开始了。 我知道我需要在AWOL停留至少30天,以便他们无法将我送回我的船上。 对我来说,这就是重点。 我最终停留了两倍的时间。 然后,在那家餐厅睡了两个月之后,我从波特兰来到旧金山,在那里我计划将自己变成金银岛海军基地的当局。 取而代之的是,我在小镇的第一天就被SF警察接了起来,然后扔进了城市的重罪犯坦克几天,等待海岸巡逻队来接我并将我带到金银岛。 在那里呆了大约几天-很多强硬的角色-但我设法生存了。 我只是想从我的船上转机,希望能被分配到西海岸的一艘船上。 我仍然需要两年时间才能完成六年的工作。 取而代之的是,我很幸运,那里的队长为我提供了光荣的解雇,我跳了起来。 我已经准备好以平民身份重新开始,摆脱了海军中对我的束缚。 不久之后,才发现海军不是困扰我的根本。…

候选人选择的认知偏见以及心理测验如何得以拯救

Patrick Kennedy-Williams博士,Joivy蓝图。 在选择的背景下,如果面试小组强烈支持或反对某个候选人,这将特别麻烦。 但是,这可能并不像看起来的那样一致,因为一位访问员可能会不同意,但会在不知不觉中赞成集体决策。 当然这可能既是福也是祸,并不是每个人都总是赞成民主进程的结果,凝聚力有很多话要说。 但是,正如Asch的实验清楚表明的那样,即使团队做出了错误的决定,“随波逐流”的影响还是很强大的。 偏见盲点 最终的偏见是一种奇怪的现象,也许是最重要的一点。 偏见盲点是一种能力,它能够识别他人中存在的认知偏见,而完全无法在自己身上看到它们。 例如,我们可能正在面试官的整个小组中查看,很容易确定小组其余成员所施加的偏见,但对那些对我们采取行动的人完全视而不见。 在读完上述偏见时,问问自己,您是否很快就确定了可以申请的任何同事? 偏见盲点表明,与我们自己相比,我们更擅长将这些归因于他人。 心理测验 鉴于我们对候选人的主观判断存在所有这些缺陷,包括采取其他强有力的措施来捕获信息将提高选拔过程的有效性。 一种这样的方法是使用心理测量问卷。 我们在这里广泛地使用“心理计量学”一词来描述一系列与工作场所心理学相关的问卷调查方法。 这些包括但不限于一般心理能力(或G因子)测试和性格问卷。 但是,他们也可以探索与工作相关的价值观,动机并策划组织文化,在招聘的情况下,可以评估候选人的“契合度”。…

您真的必须爱您的工作吗?

上周,我在人力资源学会会议上作主题演讲后,在波士顿参加的一次晚宴上进行了有趣的对话。 一些与会者认为人们应该热爱自己的工作。 老实说,我认为这并非完全正确。 在微观层面上,您不必爱工作的每个方面。 无论您做什么,都会有一些您觉得无聊或不愉快的任务。 有时候,事情会变得乏味。 我听到很多“我讨厌做某事……”和“我讨厌与某人共事……”,但这与不喜欢你的工作不是一回事。 您仍然可以快乐并热爱自己的工作。 有时人们的日子不好过,或者感到沮丧和疲倦。 但是在宏观层面上,您仍然可以享受整体工作。 不要将热爱工作与必须爱护所有与之相关的任务混为一谈。 如果您有更多的日子是快乐而又积极的,而您醒来后会想着自己喜欢自己的工作,那么可以肯定地说,您真正喜欢自己所做的工作。 但是,如果您因为必须工作而在一周中的5天中醒来了4天,那么该是时候解决该问题并找出导致您有这种感觉的工作问题了。 全世界没有一项工作会让您100%地喜欢它所需要的一切。 这并不意味着您不喜欢您的工作……您只需要学习如何区分您的工作和不喜欢的任务即可。 关键是要快乐,享受工作和与您一起工作的人! 在下面发表评论,分享您的想法! 如果有兴趣,您还可以订阅YouTube频道以观看更多视频。…

您是否在努力寻求帮助?

韦恩·贝克教授访谈 在获得真正成功工作所需的东西时,您是否在努力寻求帮助? 也许当您考虑要求人们测试一种正在开发的新方法时,您担心他们会拒绝,您会被拒绝。 或者,当您想象要某人帮您管理一个困难的客户时,您会担心他们会认为您很虚弱。 也许当您考虑寻找可以提供新机会发展自己优势的人时,您会感到焦虑,因为他们会认为您不够出色。 研究人员发现,尽管这些是工作场所中常见的恐惧,但事实是我们相互帮助。 事实上,在工作场所满足个人和专业需求时,我们面临的最艰巨的障碍是我们无法寻求帮助。 “在许多西方文化中,我们具有很强的自力更生和个人主义价值观,这些价值观阻碍了我们寻求自己需要的东西,”密歇根大学的社会学家韦恩·贝克教授最近在接受采访时解释道。 “但是研究发现,聪明的人和进步的工作场所已经发现,寻求帮助是成功的关键,因为我们需要能够利用人群的智慧和资源。” 人们发现提供文化-人们不仅可以进行两方互惠,而且可以建立互惠链,在其中获得帮助,这种互惠链可以提高生产力,促进学习并建立信任气氛。 实际上,大量的研究表明 普遍互惠对于社区和组织的健康以及个人的健康和福祉具有至关重要的作用。 韦恩说:“通过增加通过网络的资源流动,实现资源的组合和重组,并通过增加合适的资源满足适当需求的可能性,互惠性扩大了组织的能力。” “它使团队能够发现新资源,更快地解决问题,并节省时间和金钱。” 那么,即使在最传统的工作场所中,我们如何创造更多的奉献文化呢? 韦恩建议三个步骤: · 乐于助人…

尊敬的总统先生,几周后就可以辞职了。 我知道也是因为我做到了。

大约两年半之前,即2014年秋天的早些时候,我在离纽约几个小时的城市里找到了一份新工作。 这是一个雄心勃勃的团队,领导着比我以前处理过的组织都要大的组织,但是我坚信我可以应对挑战。 我有远见。 我有技巧。 同时,我也有机会展示自己作为周转艺术家的专业知识。 我知道,这并不容易。 我知道有些结构和传统必须改变,甚至可能被完全废弃。 会有人站在我这一边,有人反对我,还有出于某种原因而站在那儿的人,而事情前进的方向并没有多大关系。 最重要的是,有很多问题需要解决,我将成为解决这些问题的人。 所有这一切只有一个问题:几乎从一开始,我就很痛苦。 我一直渴望解决的结构性和战略性问题突然变得棘手且棘手,而我认为我必须克服这些问题的能力根本就不存在。 真正的信徒很乐意与他们合作,但是反对者的存在使我感到沮丧。 他们为什么看不到我成功了,我们都会成功? 我开始害怕去办公室,我的视线变得模糊。 直到两个月前的一天,我看到了一个通往幸福的未来的晶莹剔透的窗口-一个不再有这份工作的未来。 第二天,我辞职了。 这个决定当然使我感到羞耻。 我有雄心勃勃的野心,但很快未能使它们成为现实。…