工程师愿景

视觉探索? 难道不是嬉皮士,药物或敏感的类型吗? 我是工程师,那东西不适合我。 我听到你了 我也是工程师 当我在经历一些职业和个人挑战时,当一位朋友建议进行“远景探索”时,我感到非常怀疑。 我做了一些研究,然后觉得“到底是什么”。坦率地说,我的想法是,即使没有帮助,我也会去露营,结识一些有趣的人,并做一些禁食的实验,所以一切都不会丢失。 出乎意料的是(对我以外的人而言),我发现这种体验具有变革性。 当我思考自己的经验时,我意识到,这个过程可以解决抵抗标准分析方法的挑战有很深的理性原因。 让我们超越第一个假设,即某些问题无法进行理性分析。 任何熟悉海森堡不确定性原理或哥德尔不完备性定理的人都知道,存在着所有类型的问题都无法进行理性分析。 靠近家,复杂的个人,社会,家庭和职业挑战经常抵制标准的解决方案分析方法,部分原因是它们的复杂性,部分原因是许多变量甚至无法近似地捕获。 这些挑战值得我们努力,因为研究表明,即使生活中的这些部分发生微小的变化,您的快乐,充实和成功的水平也会大大提高。 那么,为什么Vision Quest(或类似的东西)是应对这些挑战的好方法? 显而易见的答案是,摆脱干扰是解决更棘手问题的好方法,这确实是巨大的好处。 与旧的操作系统调度程序一样,我们面临着同样的挑战-我们将短期作业优先于长期作业,以确保长期作业永远不会获得任何CPU周期。 对于某些问题,这可能是完整的答案-我记得几天之内独自在一个房间里设计了一种新算法-但社会问题似乎更像是旅行推销员问题,因此,没有更多的时间不能让你有意义地接近一个好的解决方案。…

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上,没有比Netflix更好的Type 2决策示例。 在洛斯加托斯,该公司倡导一种自由与责任的文化。 除了一些基本的护栏(不会造成无法挽回的灾难;不会引起道德,道德或法律问题),工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策,以推动公司前进。 在Netflix,工程团队会制定自己的决定,并负责从创建到部署到运营的代码。 该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中,而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。 而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新,其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。 您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。 首先,请人们以上述问题为指导,以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。 回答“为什么”,“多长时间”,“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本(以及随之而来的风险)大有帮助,并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。 在回答这些问题时,应坚持书面交流而非口头交流。 诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论,讨论和学习经验。 当其他工程师了解您在做什么以及为什么时,请执行决定。 然后,当某个决定的保质期到期时,请重新访问它。…