我们一直在考虑测量全错了

测量并不是与任何更大计划分开的简单观察行为。 相反,这是一种用于减少我们需要做出的决策的不确定性的优化策略 。 这是道格拉斯·哈伯德(Douglas Hubbard)的《 如何衡量一切:在企业中发现“无形资产”的价值》的中心论据,这是自七年前第一次接触决策以来我读过的最重要的决策书籍之一。 如何衡量任何对衡量目的的重新定义都是革命性的,对我所谓的“知识产业”的工人而言无非是革命性的,包括评估,研究,数据科学,政策分析,预测等。在其他方面,它确定了测量只有在可以减少重要决策的背景下的不确定性时才有价值。 对特定决策的强调(换句话说,就是从决策开始并仅在需要时才寻求其他信息以获取做出决策的信心)表明,过度应用的评估和研究方法将与这些功能的方式发生根本性的偏离。在大多数组织中运作。 哈伯德还辩称,如果某件事很重要,它必须具有可观察的后果或留下某种可观察的痕迹。 因此, 所有重要的事情都是可以测量的 ,甚至是看似“无形的”现象,大多数人认为这超出了量化的范围。 如果某些东西似乎不适合测量,则表明它实际上并不重要,或者定义不充分。 如何进行任何测量提供了一系列方法,可以更清晰地定义测量问题并培训利益相关者解决这些问题,包括费米估计,校准概率评估,蒙特卡洛模拟,各种采样技术,贝叶斯统计以及汇总专家判断的方法。 这些文件中的许多文件都像拼图碎片一样,融入了Hubbard为分析和做出任何决定而开发的总体方法中,他称之为应用信息经济学。 AIE的基本步骤如下: 定义决策问题和相关的不确定性 确定您现在知道的…

“你打算成为谁?” -引用莫阿纳(Moana)的话,为您提供20多岁的迪士尼迷。

在开始讲这个故事之前,我只想明确一点,成为一名野生动物摄影师仍然是我的最终目标。 我现在想写这篇文章,因为我想在每天9-5的时间之外做更多的事情,做对自己有益的事情,因为它会强烈代表我所支持的人员和组织和我的摄影生涯一样 我想我现在已经意识到我想要做的事。 在我上小学的那年,我想成为一名考古学家或海洋生物学家,对学习的范围以及如何最终获得如此光荣的头衔一无所知。 与任何幼儿一样,我们都希望成为我们想更多了解的东西。 我以为,如果我能说出每一个已知的恐龙,我就会成为一名伟大的考古学家,进行跋涉并挖掘霸王龙或鱼龙的骨头,让我的名字遍及报纸和文章。 但是后来我想,我不想发现已经灭绝的东西的骨骼,我宁愿找到一种鲜活而令人惊奇的东西,将这种体验深深地融入我的记忆中。 因此,我考虑进行海洋生物学(当时我只是十岁,所以我基本上对如何到达那里一无所知),甚至在当地的游泳池里进行了水肺潜水课程。 我真的很喜欢使用潜水设备和学习基本手语以让教练知道我们还可以的新体验,但是当我被告知下一堂课将在一个开放的湖泊中进行,底部有一个旧飞机残骸被包围。我的大鱼和其他生物很快就停下来了,因为我以为在我一无所知的位置出了点问题–我想向前走一步,确切知道该位置的样子。 我承认,我很担心。 我考虑的情况是,只有百万分之一的机会发生,并且努力工作到我不冒生命危险的考验。 但是现在,我希望结束。 我想让脑海里那令人担忧的声音保持沉默,不要让自己脱离可能在我的职业生涯中后来出名的东西。 当然,所有内容都存在风险,但是除非您不先尝试,否则您如何知道是否会发生任何事件,这是本节的双关语。 这只是最近才想到的,因为我计划参加一次赞助游泳活动,以贴近我的心。 起初,我考虑过要在当地的游泳池里做,要尽其所能。 但是我知道泳池的外观,这是一个熟悉的环境,我想摆脱这个想法。 但是,当我一直在考虑要走多远的距离时,我遇到了附近的水上运动中心,他们在那里举办露天水上游泳。…