候选人选择的认知偏见以及心理测验如何得以拯救

Patrick Kennedy-Williams博士,Joivy蓝图。 在选择的背景下,如果面试小组强烈支持或反对某个候选人,这将特别麻烦。 但是,这可能并不像看起来的那样一致,因为一位访问员可能会不同意,但会在不知不觉中赞成集体决策。 当然这可能既是福也是祸,并不是每个人都总是赞成民主进程的结果,凝聚力有很多话要说。 但是,正如Asch的实验清楚表明的那样,即使团队做出了错误的决定,“随波逐流”的影响还是很强大的。 偏见盲点 最终的偏见是一种奇怪的现象,也许是最重要的一点。 偏见盲点是一种能力,它能够识别他人中存在的认知偏见,而完全无法在自己身上看到它们。 例如,我们可能正在面试官的整个小组中查看,很容易确定小组其余成员所施加的偏见,但对那些对我们采取行动的人完全视而不见。 在读完上述偏见时,问问自己,您是否很快就确定了可以申请的任何同事? 偏见盲点表明,与我们自己相比,我们更擅长将这些归因于他人。 心理测验 鉴于我们对候选人的主观判断存在所有这些缺陷,包括采取其他强有力的措施来捕获信息将提高选拔过程的有效性。 一种这样的方法是使用心理测量问卷。 我们在这里广泛地使用“心理计量学”一词来描述一系列与工作场所心理学相关的问卷调查方法。 这些包括但不限于一般心理能力(或G因子)测试和性格问卷。 但是,他们也可以探索与工作相关的价值观,动机并策划组织文化,在招聘的情况下,可以评估候选人的“契合度”。…

我在Qualtrics体验管理会议上从巴拉克·奥巴马(Barack Obama)和奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)中学到的东西

Nathalie Rodriguez,人才总​​监 过去一周,我很幸运地被Qualtrics团队邀请参加了在犹他州盐湖城举行的年度体验管理会议。 过去我参加过几次会议,但没有什么能比拟的Qualtrics相提并论了。 为期两天的会议充满了乐趣,影响和经验。 会议的最后一天以托尼·霍克(Tony Hawk)和他的滑冰队(配有室内半管和20多种不同的餐车)的表演闭幕,但这还不是最后的结局。 您如何将有史以来最伟大的滑板手之一评为McTwist? 好吧,参加“想象龙”音乐会。 不仅是几首歌,还有整整2个小时的节目。 会议本身的主题基于为客户和员工创造难忘体验的重要性。 一些与会者来自分析和技术领域,但其中大多数是不同类型的零售商和服务行业代表。 由于主题是体验,Qualtrics的团队着手提供他们可能提供的最佳会议体验,他们不仅在会议上拥有会议所需的一切,例如充电站,咖啡品种,带有Luna的女士休息室酒吧和Lola卫生棉条,还有一个“梦之队”在您的脚下,呼吁您进行必要的调味,例如Denny的冰拿铁奶昔; 但是,通过为在那里的人们提供丰富的内容和分组讨论来学习和获取见识。 我参加了一些会议,例如:Drop Box的人力资源主管Angela Roseboro的方法如何建立目标驱动的D&I策略; 以及数据如何通过其CPO…

你能发现骗子吗?

如果您说实话,您就不必记住任何事情。 马克·吐温 在本文中,我想简单地讨论一下这个主题,我认为它不仅对招聘人员重要,对于面试过程中的每个人都很重要。 当然,在实践中,我不是唯一知道“说谎”在正确评估候选人素质过程中的作用的人。 在招聘的这些年中,我通读了有关此主题的几本书和文章。 涉及人际交往中“说谎和说谎”的目的,含义和功能的文献,策略在于不同类型的人的谎言,作为防御机制的谎言,当然还有非语言交流中的谎言。 我所描述的不仅是我通过学习文献学到的知识的简单总结,而且我试图用自己的见识和经验丰富本文。 如何检测骗子 “自欺欺人”和“自欺欺人”的候选人之间存在差异。 但是,让我们面对现实吧,人们不仅在面试中说谎,这是事实! 他们在向他们的朋友,家人,恋人,团队成员等撒谎。http://en.wikipedia.org/wiki/Lie有很多类型的谎言。 实际上,我们每天听到10到200个谎言。 最常见的谎言是“白色谎言”。 (较小或不重要的谎言,通常是为了减轻某人的感情或出于其他一些外交原因而进行的。) 人们之所以使用白色谎言,是因为他们试图对他人礼貌或友善,并且不想伤害自己的感情。 或者他们试图找借口不参加聚会。 但是,如果撒谎,撒谎者就会失去信誉。 在面试中,人们会撒谎,撒谎是关于工资,责任,有时甚至是职务。…