开始创业之旅-第1周-简介

嗨! 我必须首先承认一些事情…… 一周前,我听说过一种媒介,当时一位在旧金山学习AI的朋友告诉我在这里阅读他的作品… 这个话题将在2019年持续进行,因为我正开始从相当于LATAM的亚马逊的公司业务分析师过渡到创始人,联合创始人,疲惫不堪的家伙,也许同时全部三个。 我将写一些故事,讲述我前进道路上遇到的各种障碍,以期回望并开心地笑着,但同时也希望与处于相似旅程的不同阶段的人们一起穿越道路! 我的名字叫MarcialGonzálezFraga,您留在那儿了……24岁,经济学家,在公司工作了2年! 哇!… 因此,我在此框架中考虑的变量如下 明智的做法是,如果我每月节省2万,加上4月的8万奖金,那么我将处于这样的情况下:(1月+ 2月+ 3月+ 4月)将使我节省16万,以下8个减少约4万如果没有收入,则要花几个月的时间……就远见而言,我可以忍受这种情况大约12个月的时间……(我相信我实际上可以持有更长的时间,因为我可以从“朋友和家人”那里获得帮助,并且可以减少开支) 机会成本为我提供了一个机会,让我在公司工作之外向您介绍我的项目。 Apparcar是代客泊车技术服务,目前尚处于MVP测试阶段,并且有可能发生,但我们预计将在2019年末开始创收。SME咨询是一家小型SME咨询公司,我正计划启动以帮助商家改善他们精通数字,提高了销售量。 希望以封闭网络中小型企业为目标,以跟进电子商务商人企业,并最终以低成本,大量客户为基础进行扩展。 最后,有可能与父亲一起工作,以帮助他在2019年底进行创业,(有关以下文章的更多信息……) 第三方面是麻烦的,准备状态表明,由于我的经验短,也许我应该收集更多的经验,但是我没有结婚,没有孩子,没有债务,没有什么,所以也许现在是时候了? 我在乎您的意见!…

在启动中做出决策的简单框架

印度创业革命的来临始于Flipkart,他们是先锋力量,在接下来的几年里启发了成千上万的想成为企业家,自从大约7年前几年开始真正吸引他们的那一刻起。 在这段时间里,几乎没有现成的技术可用,即使是可用的技术也无法以即插即用的方式实现。 由于没有太多成功的故事,所以既没有人听见也没有人听取意见和指导,要提出的意见甚至缺乏任何辩护,没有解决难题,反而增加了难题。 截止到今天,资源和建议的可利用性都发生了巨大变化,随着创业公司,孵化器,天使和基金等的兴起,该国整体创业生态系统的增长可以很好地体现这一点。有成千上万的专业顾问,公司和个人,愿意以价格提供他们的专业知识。 到目前为止,一切都很好,但是像其他所有事情一样,它带来了一个权衡,就是很多问题。 出于这样的原因,博客,博客,播客和与创业相关的文章中有很多可供参考的渠道,再加上媒体的表演技巧,它成为了创业公司的重要任务,“决定”了一个地狱。一个任务。 使用哪种技术? 首先要使用哪些功能? 使用哪个CRM? 内容策略应该是什么? 当我们继续研究这些问题时,我们会发现自己很难做出选择,并不是因为没有选择可供选择,而是因为选择很多。 该“充裕的问题”的最大影响在于,通过优化,实际上并不需要实时或更简单地做出决策。 这种不必要的过度优化在时间和金钱上都花费了大量的组织带宽。 那么,我们如何摆脱这种充实的局面,并因此而过度优化呢? 仅当您来到桥时才过桥。 计划仅仅因为您在Product Hunt上看到了很酷的新产品发布而计划实施CRM? 您真的通过普通的电子邮件和电话管理客户支持的门槛了吗?…