帮助人们做出更好的选择-微调理论和选择架构

经济学101说人类至少在集体层面上是理性的。 我们将以合理的价值进行买卖,以最大化我们的效用。 我们的许多经济理论都源于这一核心假设。 假设如果您对诸如香烟和酒精之类的东西征税,那么人们会少买一些。 或者,如果您减少税收,那么人们节省的钱将被重新投资于经济,从而为社会带来比损失的税收更多的收入。 或者某物的价值与您是否拥有无关。 自70年代以来,特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)在人类实际非理性上的开创性工作以来,这些核心假设遭到了严峻的挑战,并一再证明是错误的。 人们在构成我们的方式上有很多短路,这些偏差会给我们看待世界的方式造成偏见,并给我们的决策增色,有时甚至使决策变得无理性。 理查德·泰勒(Richard Thaler)受特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)的启发,在20世纪70年代作为一名学生,开始更加深入地研究这一问题,创立了被称为“轻推理论”或“选择建筑”的国家,并最终获得泰勒(Thaler)的诺贝尔经济学奖。 2017年 泰勒(Thaler)和其他行为 经济学家表明,实际上,人们在压力下迅速做出决策,很大程度上是基于直觉,并且在偏见和心理谬论的引导下不知不觉地… Thaler说,关键是负责任地使用“轻推”(nudges)–细微的干预措施,指导选择而不限制选择。 理查德·泰勒(Richard Thaler)在他的开创性著作《微调-改善健康,财富和幸福的决定》中写道: 选择架构师负责组织人们做出决策的环境… 仅仅算是轻描淡写,干预必须容易,便宜,避免。…

x 10倍好奇心-问题#104-帮助人们做出更好的选择-微调理论和选择架构

经济学101说人类至少在集体层面上是理性的。 我们将以合理的价值进行买卖,以最大化我们的效用。 我们的许多经济理论都源于这一核心假设。 假设如果您对诸如香烟和酒精之类的东西征税,那么人们会少买一些。 或者,如果您减少税收,那么人们节省的钱将被重新投资于经济,从而为社会带来比损失的税收更多的收入。 或者某物的价值与您是否拥有无关。 自70年代以来,特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)在人类实际非理性上的开创性工作以来,这些核心假设遭到了严峻的挑战,并一再证明是错误的。 人们在构成我们的方式上有很多短路,这些偏差会给我们看待世界的方式造成偏见,并给我们的决策增色,有时甚至使决策变得无理性。 理查德·泰勒(Richard Thaler)受特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)的启发,在20世纪70年代作为一名学生,开始更加深入地研究这一问题,创立了被称为“轻推理论”或“选择建筑”的国家,并最终获得泰勒(Thaler)的诺贝尔经济学奖。 2017年 泰勒(Thaler)和其他行为经济学家表明,实际上,人们在压力下迅速做出决策,很大程度上是基于直觉,并且在偏见和心理谬论的引导下不知不觉地… Thaler说,关键是负责任地使用“轻推”(nudges)–细微的干预措施,在不限制选择的情况下指导选择。 理查德·泰勒(Richard Thaler)在他的开创性著作《微调-改善健康,财富和幸福的决定》中写道: 选择架构师负责组织人们做出决策的环境… 仅仅算是轻描淡写,干预必须容易,便宜,避免。 轻推不是强制性的。…

您做出决定时会眨眼吗?

隧道视野可以阻止您考虑所有选项 决定晚餐吃什么可以使我陷入困境-我知道我肯定会喜欢牛排,但也许我应该对拉猪肉更加冒险……(还记得探索与剥削算法吗?)。 我有兴趣研究决策,因为我想做得更好。 强迫自己做出决定可能会很痛苦,因为一旦做出承诺,您就将开始一系列的事情-“未来取决于我下一步要做的事情”,而一个浮躁的互联网模因既可以预示着自我授权和希望,也可能提醒您选择时要小心! 我发现一个充满智慧的作家是迈克尔·莫布森(Michael Mauboussin)。 在他的《思考两次—利用反直觉的力量》一书中,他讨论了决策的许多要素。 隧道视野是一种反复出现的想法,可以吸引您。 当您将注意力集中在方向或结果上而无法识别更广泛的情况和情况时,就会发生隧道视觉。 隧道视觉的一个经典示例是实验,您必须计算白队彼此之间的传球次数,并过多地专注于练习,以至于您实际上错过了房间里的大猩猩。 您如何避免隧道视觉陷阱? 这是他书中的五点清单: 1.明确考虑替代方案。 ……决策者常常没有考虑足够多的选择。 您应该在适当的时候使用基本费率或市场衍生的指南来检查所有替代方案,以减轻代表性或可用性偏差的影响。 2.寻求异议。 说起来容易做起来难,这是要证明您的观点是错误的。 有两种技术。…

看着后视镜…

您是否知道您对生活中发生的事件所采取的事后偏见? 星期一的专家 总是知道最好的 总是告诉你应该做什么 星期一的专家 永远知道在做什么 游戏如何输了,如何赢了 “星期一的专家”婚礼派对的一切 一首喜欢的歌曲,讨论一旦得知结果就会出现的专家意见。 对于我们所有人来说,这是普遍且容易做到的,事后看来,正确的决定和行动是显而易见的,事件的线性顺序导致看似不可避免的结果。 无论是运动,孩子,工作同事,甚至我们本人,我们始终根据事件的结果来判断事件,并在事后回顾事态发展并从中受益。 他们当时面临的不确定性和多重决策途径已经一去不复返了,他们甚至可能没有意识到自己在决定采取的方针之前就已经权衡了。 西德尼·德克(Sidney Dekker)在他的许多书籍和在线作品中都具有发人深省的位置。 德克尔在他的《理解人为错误的领域指南》一书中探讨了我们倾向于事后判断的趋势: 作为调查员或外部观察员,您可以做的最安全的赌注之一是,与事后追捕的人相比,您对事件或事故的了解更多—这是事后看来: •后见之明意味着能够从外部回顾一系列导致您已经知道的结果的事件; •后见之明使您几乎可以无限制地访问当时人们周围环境的真实本质(他们实际所处的位置,他们所认为的位置;他们的系统处于何种状态以及他们所认为的处于什么状态);…