沃伦·巴菲特(Warren Buffet),查尔斯·达尔文(Charles Darwin)和你有什么共同点–运用直觉的力量

在当今高压,时间紧迫的世界中,领导者通常需要做出快速,直观的决策。 然而,科学表明,我们的直觉使用了许多思维捷径-称为启发法 -在这些时刻往往会导致较差的决策。 在本文中,我们概述了其中一些问题,并提供了一些历史上最聪明的人如何克服这些问题的经验教训。 这些思维捷径的最大问题是,我们几乎从不陷入自己的陷阱。 以损失厌恶为例,这种想法认为,即使发生的可能性相同,将某事物定为损失也比将其定为收益更能有效地影响行为。 例如,如果我们有选择权获得$ 50的肯定收益而不是掷硬币得不到任何收益或使收益翻倍,那么大多数人会偏爱保守的$ 50肯定收益。 但是,当我们可以选择确定损失50美元或抛硬币而不损失一倍或两倍时,我们更倾向于冒险并尝试避免损失。 在这两种情况下,获胜或失败的概率是完全相同的,但是我们的大脑认为损失比潜在收益的收益要痛苦得多。 结果,无论向我们展示这些类型的场景有多少次,我们都会直观地避免出现损失。 除了损失规避之外,我们还拥有锚定启发法 ,该法表明我们过于依赖收到的第一条信息,因此在未来的决策中很难脱离它。 除此之外,还有可用性偏差,它确保即使在客观上是虚假的,也可以使我们更容易在内存中访问的信息具有更大的有效性,这导致我们对最新信息给予更多的重视,而不论其价值如何。 沉没的成本谬误意味着即使过去的损失与当前的决定无关,我们也不能忽略过去的损失。 最后,当我们下意识地更多地关注支持我们先入之见的刺激,而忽略了与之相反的事物时,就会出现确认偏差 。…