#我也是

本周初,我与其他许多女性(和男性)一起分享了我的#MeToo故事。 除了我没有。 我复制/粘贴了状态并将其张贴为声援那些经历过性骚扰或性侵犯的人的标志,但我没有分享我的故事。 我不认为Facebook –鲜艳的反应表情符号和9年前发生的事情的“有趣”提醒–并不是详述我的经历的地方。 我与一些非常接近的人不知道我到底发生了什么。 而且我不该欠Facebook我的他妈的创伤。 事实证明,我不公开旧伤口是正确​​的。 一位绅士立即提出“分享普通人身份”这一简单举动,而一位绅士立即提出“要求”,然后又完全拒绝了另一位先生提出的问题。 我花了两天来回跟这个男人。 我镇定自若地(如果我自己也这么说的话)承担了情感上的工作,试图教育他关于强奸文化的要点,而他拒绝听我说。 没关系。 没有侮辱被投掷,没有人感到沮丧,但我仍然花费大量的精力试图解释为什么#MeToo很重要,而它却没有落下。 我无法说服某个人(在温斯坦丑闻之中,成千上万的人开始谈论他们的骚扰经历),这是一个问题。 那不是很好。 如果我分享被殴打时间的细节,情况会有所不同吗? 那不是重点。 在大多数情况下,我对性侵犯和骚扰的经历是一种背景嗡嗡声,突显了我的日常生活:低共振提醒我,在这个世界上,我的价值是由一些人对我的身体吸引力和对他们的评价来定义的。对我身体的主人翁意识。…

行为科学家指出了三种激励人们的惊人方法

人类行为科学是一条充满惊叹,好奇心,狂妄自大和谦虚困惑的河流。 但是,在潮流和漩涡中,经常会有有用的见解,可以帮助我们驾驭日常生活。 斯坦福大学毕业生,曾与丹·阿里利(Dan Ariely)共同合着的杰森·赫雷哈(Jason Hreha)在本周向我们介绍了一个这样的概念。 Hreha现在是全球最大雇主沃尔玛的行为科学全球负责人。 大约一年半以前,赫雷哈(Hreha)正在与奥巴马总统的社会与行为科学团队的前成员交谈。 根据赫雷哈(Hreha)在最近的一封电子邮件中所说,在O担任总统的最后三年中,这小部分人成为了漫游行为经济学咨询公司。 他们在各个机构从事各种大小的项目。 Hreha说,经过一些不同的案例研究后,事情变得很清楚-社会行为科学小组的工作全是简化。 该人向赫雷哈介绍的每个项目都涉及采取一些government肿的政府程序或解决方案-使其变得更小,更快,更容易。 一个例子。 假装卫生与公共服务部(DHHS)希望提高健康保险的申请率,但恰好这种情况发生在申请过程长达45分钟之久,并且需要人们填写健康状况调查表的情况。 行为科学SWAT小组希望通过取消或缩短步骤来尽可能缩短申请时间(从45分钟减少到10分钟)。 在这种情况下,团队可能会要求DHHS重新设计表格,以便健康的申请人可以单击两次来填写健康状况部分(“我是健康人”等)。 由于健康申请人是最不可能使用健康保险的人,因此这样的调整可能会增加该组的申请率-之所以重要,是因为该组需要为他们很少使用的医疗保健付费。 官僚设计的过程往往会比必要的过程更长,因此着眼于缩短和简化政府形式的行为改变策略在很大程度上是有意义的。 这将我们带入三种行为干预类型。…