创造利润和社会资本的业务

因此,“我必须每天为使社会资本融入我的生活而奋斗”。 上周,牛津高管MBA课程简介书的出版。 我的74名来自世界各地的人和许多不同类型的企业中,有很大一部分人将“社会企业”作为他们的职业兴趣之一。 读完这篇文章后,我看到如此众多的同学与许多年轻的全职牛津大学赛义德MBA同事一起参加牛津负责任的商业论坛并不感到惊讶。 当他们谈到该高级管理人员在全球范围内为将社会资本产生策略纳入其全球价值链而做出的有效努力时,高级管理人员回应了我们许多人的感受。 仅仅工作并为我们的雇主创造资本的感觉是不够的-创造社会价值也很重要的感觉。 我很幸运。 我看到在最没有希望的情况下每天都在创造社会资本。 我在冲突地区担任外交官。 不幸的是,同样,尤其是在紧张局势加剧时,我看到社会资本正在消散,并被相反的事物所取代。 回到赛义德商学院负责任的商业论坛,另一位高管被问及他们是否看到了希望的理由。 大量重要的大型企业是否有可能创造出难以企及的商业计划,从而可持续地同时创造财务利润和社会资本? 这位高管似乎暗示,这种新的商业计划的传播将是一种新的,而且确实受到黑天鹅的欢迎。 作为领导者,他继续说道,在您的整个组织中建立必要的心态变化,这将导致这种创新,这是您的工作。 在牛津大学赛义德商学院攻读行政工商管理硕士课程,使学生有机会参加诸如负责任的商业论坛之类的活动,即使在我们刚刚度过的紧张的一周中,很难兼顾所有课程和其他承诺。 除了负责任的商业论坛外,我们还在研究微观经济学和少量科学,这些科学支撑了优秀团队的建设。 有一天专门研究行为经济学。 行为经济学提供了关于公司定价策略和消费者对产品相对质量的困惑如何巧合,从而最终为双方产生次优解决方案的见解。…

太空时间心理学

第三季度现象 时间。 太空舞台上的一种有价值的商品。 如果不考虑时间,就不可能将火箭发射入轨道,维持国际空间站(ISS)的生命或将船只降落在月球上。 确实,当我们想到“太空中的时间”时,大脑通常会默认相对论,复杂的数学方程式以及太阳系中行星的排列。 但是,时空还有另一个功能:更人性化的功能。 自从对太空旅行心理学的早期研究以来,研究人员一直对在超出地球轨道的长时间任务期间人类行为和健康可能发生的变化阶段感兴趣。 30多年前,哈里森和康纳斯(Harrison and Connors,1984)回顾了极端环境下的群体文学,并提出,情绪和士气会在某些阶段超出不同任务的中途达到最低点。 此次审查旨在激发人们对所谓的“第三季度现象”(TQP)的兴趣。 当Robert Bechtel和Amy Berning(1991)最初创造“第三季度现象”一词时,这一主张主要基于轶事证据和寒冷地区研究项目的反思。 根据Bechtel和Berning的定义,TQP是指在挑战性场景下进行部署的个人和团体很可能会在中点后和任务的第三阶段经历情绪,烦躁,紧张和士气下降的想法。 此外,他们对文献的回顾表明,这种现象不仅限于寒冷地区,而似乎是有限时间应力情况的普遍特征。 无论任务的总时长如何,第三阶段变更都被认为是正确的,因此,第三阶段变更被认为是比绝对现象更为亲切的。 例如,在为期20天和200天的单独任务中,我们预计心理困难将分别在10-15天和100-150天之间出现。…