直觉::人的科学

如今,科学已经是一个利基市场。 非常独家的一款。 科学家写或说的大多数东西对大多数人来说并不全面。 通常只有一名科学家才能真正了解其他科学家。 在无法质疑自己的主张或与他们进行富有成果的对话的同时,其他人可能会觉得自己不如科学家。 通常,这会带来危险。 人们学会了不相信自己的智慧,被说服遵循“真正的聪明人”(科学家)所说的话。 这就是直觉优雅地介入的地方。 直觉是人的科学。 如果科学是关于探索生命的真相的,那么只有通过适当地使用有史以来最大的知识库-人们的直觉,才能发现这一探索和对重要问题的答案的很大一部分。 每个人都拥有有关生活的巨大数据网的一部分。 我们每个人都有一些巨大而无尽的难题,这些难题涉及我们如何在这里生活,为什么以及出于什么目的。 我们解码工具越多,可以从越来越多的人那里解锁直觉的知识流,我们就越能更好地理解,成长和治愈疾病。 这些工具今天可供所有人使用。 所需要的只是学习和实践的意愿和意愿。 这样,与我们当前令人兴奋和令人印象深刻的科学(主要是作为一个封闭的小组)并行运行的同时,新的令人着迷和令人兴奋的科学可以并且应该从人们的激活和分享他们固有的特殊知识,他们自己的直觉中归类。 作家是直觉的精神病医生

直觉的诅咒

想象一下,即使不必思考或有时甚至不用问问题,也能得出结论或答案。 我所知道的直觉就是这样。 即使在很小的时候,这也是我的一部分,随时可以使用,而我没有意识到它的存在。 在这个世界上,实际数据比我们所看不见的数据更为重要,直觉的发展受到阻碍。 尽管我不希望这篇文章充斥着与类型学相关的概念,但我还是不得不补充一下。 现在知道,更多使用或训练直觉的人会使他们的结论更有可能是正确的,这使我成为一个自然直觉的思想家,内向型直觉是他的主要职能。 我相信,镍使用者不仅拥有能够正确使用直觉的垄断权,而且拥有有效使用直觉所需的特定工具。 事实上,我认为直觉被设计为内向,主观并且尽可能地不可见,而其他类型的直觉却不是这种情况,尽管直觉仍然在潜意识中起作用,但鉴于它的引人注目,几乎可以有意识地观察到。是。 我感到这种兴高采烈的另一件事是,旨在帮助我占主导地位的辅助功能恰好是一种判断思考型的事实。 与判断感官功能相比,它不仅为我的直觉提供了更合理的结论,而且还为我的数据仓库提供了更多信息,这是我的潜意识获得直觉的参考。 如果这不能帮助实现直觉的道路,我不知道这是什么。 但是,尽管我拥有足够的能力和力量,但这种直觉的力量却带来了许多令人不愉快的事情。 直觉允许其用户看到的东西超出了呈现给他们的东西。 它使熟练的用户可以看到几乎所有内容:人们的真实含义,他们的脆弱性,秘密的欲望和幻想,隐瞒的真实性,掩盖的痛苦,内心的幸福,恐惧,企图欺骗,谎言和真相。 被现实的这些突然闪光轰炸可能会很耗费精力,尤其是因为直觉无法自觉地起作用,并且超出了我们的控制范围。 想象一下,能够看到最亲密的朋友之一的令人欣慰的话语背后隐藏的意图的痛苦。 它会让您流泪,决定是否要面对他们,告诉您一些未说的事情,这很可能只会使您变得偏执,让它过去并让自己承受痛苦(祝您好运得这样),或者等待正确的时机并用他们自己的话抓住他们; 如果您正在努力实现和谐,无冲突的生活,那么所有这些都不是很吸引人。…

决策功夫

拥有梦想是很棒的,但是除非它们得到涉及计划和策略的目标的支持,否则梦想只是永远无法实现的幻想。 此外,正如迪尔伯特(Dilbert)背后的漫画家斯科特·亚当斯(Scott Adams)所说,失败者有目标,而胜利者有实现目标的系统。 对我而言,决定我们生活成功的最重要系统之一就是制定决策的良好框架。 我发现,始终如一地应用有效的决策框架是成功人士与普通人(业务,人际关系和生活)脱颖而出的关键因素之一。 如果您有一个决策系统,可以有意识地遵守纪律和严格要求,那么您就是少数几个。 我发现大多数人默认都会习惯性地养成根深蒂固的习惯。 即使如此,他们的决定也会受到当下外部条件(例如感知的时间,他人的期望,噪音和分心等)以及内部条件(情绪,压倒性程度,认知偏差等)的负面影响。 好的决策是一种选择和技巧。 它不同于创作过程。 实际上,一个好的决策过程将促进和优化创造力蓬勃发展的条件。 一个简单的类比可能是穿越城市。 走路时,您会通过多种方式表达自己的个性和创造力-着装,走路方式,是否听音乐,听哪种音乐,一路上如何与他人互动,如何互动并让自己受到环境的刺激。 您经常碰到一个相交点,以此类推表示一个决策点。 根据您的终点,您可以选择沿两个或三个方向行驶,并且在选择将要在此路口采取的方向时并入了许多因素(例如,接下来的灯会变绿的位置,可感知的交通量,道路建设,或者如果是冬季,人行道上是否积雪,或者您的直觉知道该走哪条路(无论逻辑因素如何)。一旦确定了方向,就可以进行处理为确保您的安全并到达目的地,您要等待正确的时间—绿灯亮起,甚至是绿灯一次,也要停下来检查这两种方式,以确保所有交通都停止了。仅仅因为你开绿灯就可以站在他们的车前,尽管你是对的,但对与死是没有意义的,然而,这通常是人们在日常生活中所做的事情。 , 要么 他们的不注意会导致消极的行为和后果,其中一些行为会危害他们的职业,业务,人际关系或近期机会。…

量子力学完全撼动了人类的基本直觉

爱因斯坦可能认为人类的直觉是我们最大的天赋,但是随着科学的发展,直觉并没有多大帮助。 您会惊讶地发现,有些科学实验甚至使我们一些最基本的直觉被完全违反了,因此我们很容易在日常生活中将其视为理所当然。 让我们讨论一下您很容易涉及到的3种人类直觉 。 从技术上讲,它们被称为- 对象永久性 现实主义 局部性和因果关系 这个术语听起来有点不知所措,好像有些书呆子般的东西即将来临。 但说实话,他们很容易理解,甚至可以告诉一个年轻的学童。 我们大多数人对这些术语感到不舒服的唯一原因是,因为没有人愿意教给我们有关这些术语的信息,非常方便地认为我们已经理解了它们,因为它们毕竟是我们直觉的一部分。 也就是说,我们在家的老师和长者,每个人都认为这三个想法非常直观,以至于我们甚至不需要了解它们,它们就像人类一样自然地出现在我们的脑海中。 好吧,到目前为止,您可能很想知道这些术语的真正含义,以及如果它们如此简单易懂,您怎么也从未遇到过。 因此,让我们开始吧! 您可能已经与婴儿和幼儿玩过“ Peekaboo ”。 这是一个简单的游戏,您用手遮住婴儿的眼睛,使他/她无法看到您,然后突然您将手移开,让他/她再次看到您。…

沃伦·巴菲特(Warren Buffet),查尔斯·达尔文(Charles Darwin)和你有什么共同点–运用直觉的力量

在当今高压,时间紧迫的世界中,领导者通常需要做出快速,直观的决策。 然而,科学表明,我们的直觉使用了许多思维捷径-称为启发法 -在这些时刻往往会导致较差的决策。 在本文中,我们概述了其中一些问题,并提供了一些历史上最聪明的人如何克服这些问题的经验教训。 这些思维捷径的最大问题是,我们几乎从不陷入自己的陷阱。 以损失厌恶为例,这种想法认为,即使发生的可能性相同,将某事物定为损失也比将其定为收益更能有效地影响行为。 例如,如果我们有选择权获得$ 50的肯定收益而不是掷硬币得不到任何收益或使收益翻倍,那么大多数人会偏爱保守的$ 50肯定收益。 但是,当我们可以选择确定损失50美元或抛硬币而不损失一倍或两倍时,我们更倾向于冒险并尝试避免损失。 在这两种情况下,获胜或失败的概率是完全相同的,但是我们的大脑认为损失比潜在收益的收益要痛苦得多。 结果,无论向我们展示这些类型的场景有多少次,我们都会直观地避免出现损失。 除了损失规避之外,我们还拥有锚定启发法 ,该法表明我们过于依赖收到的第一条信息,因此在未来的决策中很难脱离它。 除此之外,还有可用性偏差,它确保即使在客观上是虚假的,也可以使我们更容易在内存中访问的信息具有更大的有效性,这导致我们对最新信息给予更多的重视,而不论其价值如何。 沉没的成本谬误意味着即使过去的损失与当前的决定无关,我们也不能忽略过去的损失。 最后,当我们下意识地更多地关注支持我们先入之见的刺激,而忽略了与之相反的事物时,就会出现确认偏差 。…