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我在硅谷遇到的问题

我在硅谷有很多问题（不平等，对妇女的待遇，生活费用等）。但是目前，有一件事确实困扰着我。简而言之，这里的每个人都认为自己比其他人更好。（编辑：当我说每个人时，我并不是真的意思每个人。当然，那里仍然有一些好人。这就是我最近看到的东西。）这是我见过的一些场景：您的父母负担得起送您上大学的费用，但是我必须申请学生贷款吗？我更好，因为我必须更加努力。您在技术上取得了巨大的成功，并且能够辍学，但是我是最近的应届毕业生，正在从事正常工作？我会更好，因为我获得了现实世界的经验。你上了一所私立学校，但我上了公立学校？我更好，因为我必须证明自己才能找到工作。您来自不提供堆肥的地区，但旧金山提供？我更好，因为我正在拯救地球。 UGH，克服自己。认真地说，为什么这个愚蠢的山谷中的所有事物都必须成为竞争者？就像，我们没有从HBO的硅谷中学到什么吗？成为下一件大事的动力使每个人都失明了。…

硅谷的生与死

这篇文章是为我的演讲而写的，但似乎反驳了Zachary Slayback最近为延长工作时间所做的辩护，尤其是鉴于Thomas Mackowiak最近在苹果公司不幸去世的情况。请注意，这篇文章绝不会无视Mackowiak先生的家人或朋友，他无疑哀悼了他的逝世。我要解决的问题是硅谷已成为代名词的精神疾病，成瘾和过度工作的大多数被忽视和污名化-并非在所有方面，而是在许多方面。在我的一生中，我看不到有人能从Mackowiak的死再到为年轻的初创工人争论更长的时间。这也丝毫没有让我对一位精通教育领域的“顶尖之声”同伴所期望的智慧完全打动。老实说先生。 Slayback居住在匹兹堡，对事物的运作方式，在山谷中的知识工作者的工作时间，奖励的时间长短几乎一无所知。我邀请他出来花一个星期的时间进行研究，然后再提出另一种对工资不平等现象的辩护。我还邀请Slayback先生花70个小时直接进行编程，然后看看他对“允许我们延长工作时间”的感觉。询问几乎所有的MBA毕业生以提供自己喜欢的商务格言，他们很可能会背诵彼得·德鲁克（Peter Drucker）现在著名的名言：“文化吃早餐的策略”。作为战略家，我冒犯了鸡蛋，培根，牛角面包和咖啡。多少MBA实际了解德鲁克在说什么？德鲁克并不是指鼓励人们努力工作以致死的精神集团。…

大多数人永远不会成功的原因之一（提示：这是可以更改但可能不会更改的东西）

人类社会学为我们提供了许多有趣的线索，让人们了解了哪些因素。一种人类的构造-公平的构造-在人的心灵中根深蒂固，似乎早于智人甚至尼安德特人。我之所以将其理论化，是因为它与我们的第三个堂兄弟-卷尾猴共享。在下面观看，您会看到卷尾猴拒绝了黄瓜的“不公平”奖励，而他的好朋友（在他旁边的笼子里）获得了更好的葡萄奖励。 ..因此说明了智人的基本信念和局限性。我在前0.1％的企业家中所看到的一种行为和信念是，创造10倍于他们不变的价值所必需的理解和自我力量。当然，您可以说“只要我赚X钱，我就不在乎别人能得到多少”，但实际上，我发现这与99.9％的时间相矛盾。我每天看到的掠夺土地活动证明了这种矛盾，例如限制TAM（总可寻址市场），收取高昂的交易费，将定价回合至完美（优化估值）等。相反，最高的0.01％企业家则相反。精英企业家可以创建$ 100B公司，并拥有2％-5％的股份，因为嘿，他们仍然是亿万富翁。精英企业家对此表示满意的原因之一是，因为他们过去常常创办一家公司，并且了解到大部分工作是由非创始人完成的，这一事实听起来很明显，但是却遭到许多自负的人的拒绝。这个职位不是道德判断，而是经济论证。如果您想成为亿万富翁（至少在技术方面），则唯一可行的方法是创造至少$ 10B的市场价值（甚至更高的商业价值）。该规则有一些例外，但之间却很少。 →如果您喜欢阅读的内容（并希望创建价值的10倍），请单击“跟随”（在我的名字旁边），以免错过以后的帖子！

Pam no Vale：学习经历图2。

从乌干达的埃斯泰·塞古多·德·乌马·塞里科·德·科尼戈斯出发，深入了解和体验西里西亚的双重责任。阿里·波多黎各会议集团 dia 14/01的Neste artigo ainda vou abrangerconteúdodo dia 15/01上的Seni que tinha umtópicomuito Importante para conversar com vcs…

在Silicon Valey公司工作2周。

PS：3月6日：文本更新更加可靠，有pt-br版本。今年，我搬出了国外，开始在海外工作，在总部位于硅谷的一家初创公司在旧金山，在都柏林，安卡拉和圣保罗设有办事处，Udemy是最大的在线学习市场。我在旧金山呆了两个星期，工作，学习，拜访其他公司，聚会，花时间探索这座城市。本文仅关注有关硅谷公司的商业，文化和专业观点，略过旅游业细节。成熟，心态和专注力是硅谷的工作方式。确实是不同的，他们的组织方式，思维方式，拥有不同的机器人，机器学习，这并没有让我感到惊讶，这是人们所期望的，但是人们如何思考和做出决定，这引起了我的注意，这与我的经历完全不同。看，甚至看。最初，所有事物都是显而易见的新颖事物，但是当我们脱颖而出时，并不是所有事物都是完美的，就生活质量而言，环境似乎并不健康，但考虑到数据驱动，市场营销3.0，冲刺设计，居住在硅谷的公司和杰出的思想家催生了其他创新的思维方式，我可以说这是发生事情的地方，这是常识！效果演讲，无需任何操作世界上任何一家公司的每位首席执行官/领导者都认为这是最好的，至少是科技公司，广告代理商，HR ERP云的新创公司，采取流行语来推动员工并大声说话，但现实中有多少公司知道这是什么？他们在说什么？谁知道他们在做什么？我们是一家水平自强的公司；因此，所有项目都需要得到THE总监的批准。水平和授权并不适合每个人或每个地方，这很困难，需要时间和成熟度。横向的意思是，每个团队都有能力去做，做和做，并且会自己做所有事情，关键是，如果需要批准，检查或做任何事情，那么授权就不会发生或完全生效。硅谷公司了解这一点，实际上，每个工程，小时，销售都是自给自足的，主管不做微观和中等决定，更像是在需要时做出判断，每个团队都知道需要做什么以及如何做，这是’只是一种选择，而是成熟度，这是由正确的聘用决定和正确的内部行动所决定的。这些是我在这里看到的最好的部分，这是一支真正的自我支配的团队，同步发生，很难理解如何发生以及在哪里发生。…

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