硅谷的生与死

这篇文章是为我的演讲而写的,但似乎反驳了Zachary Slayback最近为延长工作时间所做的辩护,尤其是鉴于Thomas Mackowiak最近在苹果公司不幸去世的情况。 请注意,这篇文章绝不会无视Mackowiak先生的家人或朋友,他无疑哀悼了他的逝世。 我要解决的问题是硅谷已成为代名词的精神疾病,成瘾和过度工作的大多数被忽视和污名化-并非在所有方面,而是在许多方面。 在我的一生中,我看不到有人能从Mackowiak的死再到为年轻的初创工人争论更长的时间。 这也丝毫没有让我对一位精通教育领域的“顶尖之声”同伴所期望的智慧完全打动。 老实说先生。 Slayback居住在匹兹堡,对事物的运作方式,在山谷中的知识工作者的工作时间 ,奖励的时间长短 几乎一无所知。 我邀请他出来花一个星期的时间进行研究,然后再提出另一种对工资不平等现象的辩护。 我还邀请Slayback先生花70个小时直接进行编程,然后看看他对“允许我们延长工作时间”的感觉。 询问几乎所有的MBA毕业生以提供自己喜欢的商务格言,他们很可能会背诵彼得·德鲁克(Peter Drucker)现在著名的名言:“文化吃早餐的策略”。作为战略家,我冒犯了鸡蛋,培根,牛角面包和咖啡。 多少MBA实际了解德鲁克在说什么? 德鲁克并不是指鼓励人们努力工作以致死的精神集团 。…

大多数人永远不会成功的原因之一(提示:这是可以更改但可能不会更改的东西)

人类社会学为我们提供了许多有趣的线索,让人们了解了哪些因素。 一种人类的构造-公平的构造-在人的心灵中根深蒂固,似乎早于智人甚至尼安德特人。 我之所以将其理论化,是因为它与我们的第三个堂兄弟-卷尾猴共享。 在下面观看,您会看到卷尾猴拒绝了黄瓜的“不公平”奖励,而他的好朋友(在他旁边的笼子里)获得了更好的葡萄奖励。 ..因此说明了智人的基本信念和局限性。 我在前0.1%的企业家中所看到的一种行为和信念是,创造10倍于他们不变的价值所必需的理解和自我力量。 当然,您可以说“只要我赚X钱,我就不在乎别人能得到多少”,但实际上,我发现这与99.9%的时间相矛盾。 我每天看到的掠夺土地活动证明了这种矛盾,例如限制TAM(总可寻址市场),收取高昂的交易费,将定价回合至完美(优化估值)等。 相反,最高的0.01%企业家则相反。 精英企业家可以创建$ 100B公司,并拥有2%-5%的股份,因为嘿,他们仍然是亿万富翁。 精英企业家对此表示满意的原因之一是,因为他们过去常常创办一家公司,并且了解到大部分工作是由非创始人完成的,这一事实听起来很明显,但是却遭到许多自负的人的拒绝。 这个职位不是道德判断,而是经济论证。 如果您想成为亿万富翁(至少在技术方面),则唯一可行的方法是创造至少$ 10B的市场价值(甚至更高的商业价值)。 该规则有一些例外,但之间却很少。 →如果您喜欢阅读的内容(并希望创建价值的10倍),请单击“跟随”(在我的名字旁边),以免错过以后的帖子!

在Silicon Valey公司工作2周。

PS:3月6日:文本更新更加可靠, 有pt-br版本。 今年,我搬出了国外,开始在海外工作,在总部位于硅谷的一家初创公司在旧金山,在都柏林,安卡拉和圣保罗设有办事处,Udemy是最大的在线学习市场。 我在旧金山呆了两个星期,工作,学习,拜访其他公司,聚会,花时间探索这座城市。 本文仅关注有关硅谷公司的商业,文化和专业观点,略过旅游业细节。 成熟,心态和专注力是硅谷的工作方式。 确实是不同的,他们的组织方式,思维方式,拥有不同的机器人,机器学习,这并没有让我感到惊讶,这是人们所期望的,但是人们如何思考和做出决定,这引起了我的注意,这与我的经历完全不同。看,甚至看。 最初,所有事物都是显而易见的新颖事物,但是当我们脱颖而出时,并不是所有事物都是完美的,就生活质量而言,环境似乎并不健康,但考虑到数据驱动,市场营销3.0,冲刺设计,居住在硅谷的公司和杰出的思想家催生了其他创新的思维方式,我可以说这是发生事情的地方,这是常识! 效果演讲,无需任何操作 世界上任何一家公司的每位首席执行官/领导者都认为这是最好的,至少是科技公司,广告代理商,HR ERP云的新创公司,采取流行语来推动员工并大声说话,但现实中有多少公司知道这是什么?他们在说什么? 谁知道他们在做什么? 我们是一家水平自强的公司; 因此,所有项目都需要得到THE总监的批准。 水平和授权并不适合每个人或每个地方,这很困难,需要时间和成熟度。 横向的意思是,每个团队都有能力去做,做和做,并且会自己做所有事情,关键是,如果需要批准,检查或做任何事情,那么授权就不会发生或完全生效。 硅谷公司了解这一点,实际上,每个工程,小时,销售都是自给自足的,主管不做微观和中等决定,更像是在需要时做出判断,每个团队都知道需要做什么以及如何做,这是’只是一种选择,而是成熟度,这是由正确的聘用决定和正确的内部行动所决定的。 这些是我在这里看到的最好的部分,这是一支真正的自我支配的团队,同步发生,很难理解如何发生以及在哪里发生。…