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枪支管制，心理健康以及我们彼此相处的方式

2017年10月1日，当地时间晚上10点刚过，一群狗屎就向参加拉斯维加斯音乐节的人群大声枪响。他变得胆怯和不人道，他用一打装有十几种自动武器的大炮砸碎了32层酒店房间的窗户，并向数千人开了枪。这些人，就像您和我一样，在10月1日早晨醒来，情绪溢溢，吞噬了我们想象中的差异。当您打破常规，抛弃工作和承担责任，在歌声和谐的温暖沙漠氛围中聚在一起时，会感到愉悦。人是不同的，但是音乐是一种魔术，可以通过尾声和合唱立即将我们联系在一起。对于这些无辜的人们来说，夜晚应该在惊奇和迷惑中结束了，这与我们不同。根据上一份报告，有58人死亡，500多人受伤。我们很生气，困惑，并竭尽全力掩饰心碎和无助。没有一个单一的答案，因为如此复杂的事情永远无法在一天之内解决，也无法通过即时解决方案解决。可以肯定，我们的思想和祈祷不会解决地狱。但是，人们仍然对大规模枪击事件做出反应，好像只有一个答案。我们等待听到肇事者的特征，然后立即将其归类。如果他是棕色的，那就是移民。如果他年轻，那是心理健康。如果他老了又白，那就是枪支管制。我们的大脑很难不简化想法。这就是为什么存在定型观念的原因。它帮助我们将生活置于易于理解的角度。…

预防自杀需要理解和讨论生活和自杀的复杂性

预防自杀需要理解和讨论生活和自杀的复杂性也许凯特·丝蓓德需要有人讲话和干预。她已经诊断出躁郁症。她给女儿写了一封悲伤而令人不安的自杀信，实质上是把孩子的父亲归咎于自杀。但是也许女儿会永远责备自己和父亲。鉴于诊断出的精神健康状况和自杀信，这令人难忘地提醒了自杀的复杂性。复杂性包括但不仅限于精神疾病。在我解决自杀的工作中，我讨论了一系列因素，因为没有证据表明大多数精神疾病患者有自杀念头，自杀企图并因自杀而死亡。反过来也是可能的：许多有自杀念头，企图自杀且死于自杀的人并非直接因为精神疾病而这样做。社会学家埃米尔·杜克海姆（Emile Durkheim）的《自杀》（Le Suicide，1897年）论述了四种类型的自杀：无组织，利他，宿命和利己主义。恩里科·莫塞利（Enrico Morselli，1879年）和恩里科·费里（Enrico Ferri，1882年）捕捉了“流类比” /“暴力流”，其中暴力像河流一样流动，暴力的方向与社会经济和社会心理因素有关。暴力可以以各种方式杀死他人，而外向则以自杀为形式。有社会，社会经济，文化和社会心理成分。…

持续进步：《建设社区抗灾力政策和倡导指南》

设在乔治华盛顿大学公共卫生学院红石预防与健康中心的建立社区抗灾力（BCR）合作和网络，我们正在努力改善全国儿童，家庭和社区的健康和福祉。为此，我们致力于调整系统以解决“ ACE对”问题-在不利的社区环境下的不良儿童经历。对我们的工作至关重要的是在计划，实践和政策领域进行有针对性的转变。在我们遍布全国的五个BCR团队中，他们正在努力（例如）将儿童和家庭所在的支持性社会服务计划共同定位，他们正在通过在教室和儿科办公室采用针对创伤的方法来改变实践，并且他们正在开始与民选官员接触并倡导政策变化。正如我们与《 BCR联盟建立和沟通指南》所做的那样，我们再次分享我们的经验，以使全国各地的社区能够加入我们的行列，以建立社区适应力。这就是为什么我们创建了《建设社区弹性政策和倡导指南》的原因，该指南着重于让决策者参与城市，县，州和联邦立法机构的工作。希望您能在美国东部时间5月23日下午1点至2点30分加入我们的网络研讨会，以启动此最新的BCR变更工具。我们的五个BCR小组帮助为该政策指南提供了信息。他们在不同的政治环境中工作-红州和蓝州以及红州的蓝色城市，对那些没有保险的人来说具有几乎全民健康覆盖的社区，以及在阿片类药物流行中心地区遭受暴力袭击和工作的人们处理制度化种族主义的历史。他们正在俄勒冈州，辛辛那提/北肯塔基州，达拉斯，华盛顿特区和密苏里州/堪萨斯州五个地区应用BCR流程，BCR沟通和联盟建设工具以及政策和宣传策略。以BCR的创新计划和实践变革为基础 BCR团队站在创新的计划和实践变革的最前沿，这些变革正在医疗保健提供者，政府机构和社区组织之间建立联系，以更好地支持家庭。他们通过利用锚定机构（例如大学和医院）的资源，并在诊所，学校和早期护理机构中实施创伤知情的实践等方式来实现这一目标。所有团队都致力于与边缘化社区共享决策，并共同制定解决方案，以改善社区条件。…

Tips Menarik Minat Anak untuk Belajar Matematika

Saya Cukup Heran Mengetahui kenyataan banyak anak yang tidak suka matematika。 Keheranan ini saya alami sewaktu menjadi导师dadakan bagi…

对话内容

对共存的精神和工作场所文化的思考我从两个月前开始为Coexist工作，被招募到该组织的社交媒体部门，并负责交流正在进行的工作。适应我的角色后，我一直在思考新工作场所的风气和文化。在这里工作最显着的方面之一就是团队所有成员的高参与度，这不仅对组织的运作，而且对组织的持续发展和演进都做出了贡献。正如我在上一篇文章中提到的那样，共存的核心目的是创建“最能为社区提供空间的空间”。但是，还有一些相关的目标可以结合起来形成个人，集体和环境转型的愿景。从一开始，Coexist就一直致力于探索组织工作场所的常规方法的替代方案。尽管我们确实采用了一种等级制形式（例如，与合作社的更横向的结构相比），并雇用了董事会，但实际上，该董事会是嵌入团队中的，并响应其需求和愿望。工作场所的价值基于寻求协作，和谐，福祉以及增强个人履行职责的能力。其中最公开可见的方面是“开拓期政策”，该政策在三月和四月引起了媒体的广泛关注，其目的是在工作场所内自然周期的理解和利用方式上带来范式转变。。但这仅是共存内部几乎每天进行的对话类型的一个例子。在进行决策时，其目的是试图达成共识，例如通过使用手势来不断评估团队的感受，并使每个人都能够参与而不必担心判断和参与。相互尊重的气氛。这是一种雄心勃勃的方法，它在TMMMM（星期二上午大型管理会议）中找到了最具体的表达方式。这是团队聚会和分享想法和问题，并找到集体解决问题的方法的机会。这些不是您的普通工作场所会议。它们旨在作为赋权空间，充满激情和充满活力的思想交流，展示了自一开始就培养了项目的理想主义和承诺水平。它们也可能是一件紧张的事情，有些令人生畏，尤其是对于那些刚接触该项目的人。…

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