我们面临的问题,我们的想法和我们做出的决定。

如果您有一天醒来,发现自己肥胖(13扭转30度),您会怎么做,您会怎么想,会如何反应? 当一个人发现自己体重增加时,他们通常会提出许多原因。 通常应归咎于人类生理,所吃的食物和运动习惯。 人们几乎不会看他们所处的整个复杂系统,我不是在谈论我们的生态系统,而是我们周围的事物并影响我们做事的方式。 在这种情况下,人们可以考虑由于不良的个人习惯而导致的体重增加,以及由于全球化,人们可以快速,轻松地获得快餐,人们食用,购买和带给我们的食物这一事实。在我们的生活中,通常到处都有广告宣传的食物(“看起来太好了,我只想尝试一下”),事实是您的朋友宁愿外出喝酒而不是进行色彩测试事件。 作为人,在处理问题时,我们通常会寻找直接的因果关系,而不是寻找导致最终结果(多米诺效应)的整个事件网络。 如果那天到来了,而你看着一个在镜子里不认识的人,那会成为改变的原因吗?会成为学习的曲线吗?那会导致你发脾气还是会驱使你去寻找长期的解决方案? 如果您从未问过这些问题中的任何一个,您是否曾经想过组织是否围绕他们的思维方式,对问题的反应方式以及如何促进业务中的学习发展自己? 本报告将深入研究思考,学习和决策的方式,并尝试回答上述问题。 系统思考 专注于理解系统的管理学科称为系统思考。 系统思考与检查组成已定义系统的不同组件之间的组件交互和链接有关。 系统思维的一个示例是查看组织与其所处环境的关系。组织是许多系统的集成,复杂的安排,这些系统相互关联,并且整个组织都可以成功地操作这些相互关联的系统(人类和非人类)需要一起工作。 系统思维提供了理解,分析和对话,并将组织的设计和开发列为一个集成系统。 基本单位构成整个系统,几个实体(例如,政策,流程,实践和人员)集成在一起,形成基本单位和实体的其他子系统(领导力和系统,2009)。 可以将系统定义为并行,并行工作或分层的系统(在不同级别定义)。 例如财务系统,决策系统,问责制。 作为一个实体,系统性故障会影响组织。…