成为不同的成员…

邀请不同的人加入团队是一回事。 成为一个与众不同的人,并在由此产生的团队动态中生存下来,这是另一回事。 当我们这样做时,我们真的了解我们的要求吗? 宇宙是多样性引擎。 它从未产生过,也永远不会产生在各个方面都完全相同的两件事。 甚至“同卵双胞胎”也不是。 即使两个事物具有高度的相似性,它们仍然不能同时占据相同的空间,因此它们的外观和视角也会有所不同。 “差异”适用于从三叶草到鱼群的所有事物,包括同类事物,而且它们都可以融洽相处,甚至繁衍生息。 但是,当谈到人类作为一个物种时,我们似乎已经说服自己,文化特征和身体特征的差异使我们成为不同种类的人类。 这样,“多元化与包容”的概念就不得不处理诸如将自己视为不同种类的人这样令人担忧的含意。 如此之多,以至于我们不得不创建机构和工具来应对。 这些范围从强大的全球和平建立机构到神经科学研究学院,以帮助弄清楚如何使人们(即人类)团结在一起,克服现实和感知上的差异,并为实现共同目标而团结一致。 矛盾的是,为了将团队成员视为不同的人(即“多样化”),其他成员必须首先说服自己,他们在某些重要方面是相同的。 不幸的是,在“相同”巩固为集体心理/心理模型的那一刻,这种凝聚力为“多样化”的成员克服了不可克服的障碍。 如果这些障碍足够强大,或者当它们变得足够重要时,“多样化”成员注定会变成永久性的“其他”状态,或者至少是如果不付出大量代价就无法轻易撤消的另一种状态–如果可以完全撤消。 长期以来(大约半个世纪前),多样性范式一直致力于“ 先于差异 ”的表述和推广,以至于“基于差异的思维方式”成为美国思维世界中永久存在的可能性非常大。…

在热浪中每个人都是鸡巴

我们再次回到这里,是北半球一年中的那个时候-夏天。 永恒阳光。 炽热的热量和每天的温度达到融化思想所需的高度。 好消息? 几个月后就完成了,然后我们都可以再次抱怨寒冷和下雨。 坏消息? 不仅天气令人恐惧,而且周围的每个人也是如此。 最近的一篇论文《探索环境温度对帮助的影响》(Belkin&Kouchaki,2017)研究了不舒适的温暖环境改变行为的机制。 让我们清楚一点,个人有益的行为是人性的重要组成部分-事实证明,它可以提高士气,创造力,生产力和社会责任感。 人类系统是一个基于相互信任和可靠性概念的系统,它可以为同伴做某事,而不会因此而得到明显的回报。 令人着迷的是,这种趋势取决于环境温度。 先前的研究表明,舒适,温暖的环境使您认为自己的人际关系更加温暖,并增加了分享和合作行为。 舒适的寒冷环境会鼓励各种组织中的社会包容和以客户为中心的行为,而令人不适的炎热环境会带来反社会的行为。 当您感到太热时,您会变得敌对,并从所遇到的情况中消除高度负面的印象。 前述研究的作者试图找出原因 。 他们使用资源保护模型(请参阅Stevan Hobfoll的“资源保护:概念压力的新尝试”,1989年),该模型归结为通过获取和保护宝贵资源的内在愿望来解释人类行为,并避免了失去资源的压力。…