您五年后会在哪里看到自己?

您五年后会在哪里看到自己? 在面试中通常会问这个问题或这个问题的变体。 我们从来没有真正考虑这个问题。 从机械上讲,对答案进行谷歌搜索,并在面试中实施该答案的变体。 现在,如果您坐下来冷静思考,这个问题就很深了。 这个问题可以使您的大脑找到适合您的事物。 它要求您画出您自己幻想的那幅画。 面试官在问这个问题,以了解您的职业兴趣是否与您所面试的角色一致。 这个问题不仅针对潜在员工。 如果您正在与合适的人交谈,那么您应该始终抓住机会问他/她:“您在5/10年后在哪里看到公司?”例如,如果您正在与公司的首席执行官交谈,这就是好问题要问。 这将帮助您了解公司的发展方向,并分析您是否想朝类似的方向发展。 就业是一条两条路。 如果公司和员工都朝着同一个方向努力,那么收益总是互惠互利的,而生产力则是最重要的。 在财务方面,有一个术语称为净现值(NPV)。 简而言之,NPV表示当前金额的价值,与之相比,当投资时它将具有某些未来价值。 这意味着NPV会根据您的操作的未来价值来计算您现在采取的操作的价值(从财务角度来看,该操作是投资一笔钱)。 关键是您现在的生活中采取的任何行动都会影响您的未来生活。 您正在准备的工作将影响您的职业。…

改变游戏规则

今年,我决定在自己的职业生涯中改变游戏规则。 今天,我想与您分享一些东西,今年,我的思想以不同的方式扩展和震撼,在完成本文之前,我对这个世界的看法将再次扩展。 在Facebook成为开源英雄,将许多内部项目带入社区之后,我决定也与他们的音乐共舞,开始一个新的阶段,以程序员,软件工程师,教师,酒吧哲学家和人类为对象。 创建自己的新概念 对于那些总是在别人身边寻找答案,尝试采取行动以取得成功的人而言,这一步并非易事。 我分配给自己的所有狗屎都创造了许多阻碍惰性的障碍,从而开始简单的事情,再次发现自己。 经过多年分配另一个人的生活,有人喜欢发掘并获得市场份额,赚钱并看着它燃烧,让我觉得自己好像缺少了重要的东西,因为我的脑袋里弹着手指开始深入探索寻找缺失之处的旅程 。 诸如火箭之类的许多问题再次出现,根本是个好问题,问一个亲密朋友并非易事,实际上,所有这些都对社区产生了重要影响。 但是,为什么不只为您呢? 我会做到这一点,成为一名作家是我必须迈出的第一步,缺少英语中最适合的单词,但就像您一样,我仍然有很多我喜欢分享的东西和重要主题。 提出这样的强烈要求,您就会找到答案……在您的时间里。 但是,您准备好理解了吗? 发现 了解您自己的自然健康就可以了。 幸福的道路。 现在,最好的理解方法就是让我们重新控制自己的生活,并创造一个全新的现实。 我可以列举所有积极的方面,并为此提出建议,同时理解我收到的所有想法。…

坚持你的原因

创始人在建立公司使命时需要保留自己的使命。 Sharon McCutcheon 摄 管理一个高增长的公司是我做过的最难的事情。 一个很大的原因是,我只收到其他人无法解决的问题。 有些是组织性的问题,这些问题自然应该传达给首席执行官,但很多是我无法比其他任何人都能够解决的功能性问题。 我最终发现解决这些问题的重复模式。 起初,我只会遇到一些问题。 我会困惑-做一些研究,寻求帮助,并解决问题。 随着我们的成长,我越来越多的时间将花费在这种问题上。 我在处理它方面变得越来越好,大约在我开始感觉自己知道自己在做什么的时候,我意识到,“哦:那里有人专门研究这个。”我可以只是雇用一个人全职做,他们会比我以前做的更好。 咄。 然后,我花了三个月,六个月或十二个月来招聘这个职位,然后ba,我的时间突然腾空了,我由一位真正的专家负责。 好吧,有点。 在这一点上,我是一个自学成才的半专家,他不认同这个角色的正统观念,而且我们有一年的怪异解决方案,因此在选择如何添加时会遇到很多摩擦这种新技能为不断发展的组织设置。 但是关键是,我在这个问题上花费的时间急剧减少,而且我再也没有太多机会将自己的新技能付诸实践。 通常只是为了及时使新事物成为焦点。…

超级碗李真的发生了什么?

如果您生活在地球上,您可能听说过新英格兰爱国者队在超级碗历史上最大的卷土重来,落后25分,他们以加时赛达阵获胜(如上图所示),从而在超级碗时代赢得了第五环。 在有史以来最大的一次失败之后,提出了许多理论。 有人说爱国者赢得了比赛,有人说猎鹰输掉了比赛。 没有一个。 实际上,这是两件事的结合。 亚特兰大猎鹰心态 正如许多人所说,猎鹰队输掉了比赛,因为他们认为这已经完成了。 不,那不是真的。 实际上,所有猎鹰组织(所有者,总教练,进攻和防守协调员等)都参与了一个很大的陷阱思维模式,所有这些人都是屈辱式思维模式。 由于新英格兰爱国者队是橄榄球队的榜样,同时也是体育组织,因此亚特兰大猎鹰队刚刚意识到,在超级碗比赛中领先25分的时候,他们有一次难得的机会:羞辱爱国者队。 这就是他们试图做的,当第四节的关键时刻,当猎鹰队以28-20胜出,而射门得分有可能获得冠军时,他们就选择了传球而不是奔跑。 跑球会消耗时间,时钟会逐渐消失,然后可能一切都会好起来的。 但是,不,他们发了火,他们想再触地得分,使差异更大,他们尝试了3次传球,最终将剩下的3:38掷回了NE。 做完了 那就是心态改变的时候。 那是一个引人注目的事件发生的时候。 现在,猎鹰担心,他们担心最坏的情况。 而且我们知道,他们是对的。…

漏洞的力量及其被拒的原因– Sanat Sharma –中

漏洞的力量及其被拒的原因 Brene Brown博士在她的《脆弱性的力量》一书中谈到,脆弱性在社会上通常被视为弱点,一种源于无能的阴暗情绪,然而,它却是一种强大的情绪,常常是许多人的发源地。善良,归属感,喜悦和同情心。 在过去的两个夏天的公司世界中,我看到这些陈述重新焕发了光芒。 企业界经常要求人们在职业生涯的每一个环节都勇敢面对,避免脆弱。 如果感觉不足,请将其隐藏起来,让自己看起来很可靠,“假装直到制造出来”。 流行文化领袖的形象是一个拥有一切掌控权,没有纠结的人,这就是许多年轻专业人士正在努力成为的人,社交媒体强调了这一点(社交媒体是“投入的缩影”。您迈出的最好一步”)。 这就要求人们隐藏自己的脆弱性,与人群融为一体,展现自己的自信。 然而,脆弱性源于同理心,这是一个非常重要的特征,不仅在工作场所,而且在生活中。 最近,我与Microsoft的一位女性领导者进行了交谈,她谈到了她在公司的经历,与冒名顶替综合症的斗争以及面对有毒工作环境的斗争长达数年。 尽管她的故事令人激动,并且她讲述了自己害怕成为奇怪的人,不够出色的恐惧,但是当她更换团队时开始谈论自己的经理时,她的脸就亮了。 这位经理富有同理心,支持和鼓舞人心,改变了她的职业生涯。 她说,有一个支持者,善解人意的经理,使她在问问题时不会感到害羞,并发展出一种观点,即不了解事物是可以的,并且忠于自己的性格是值得珍惜而不是谴责的事物。 她的话对我产生了深远的影响,我常常感到害怕通过问“愚蠢的”问题而在人们面前显得愚蠢。 我相信这种恐惧是很多人所为,是感到无能为力,感觉不足以自行解决的核心。 这就是同情心可以改变的。 在工作环境中,消除“愚蠢的问题”的想法并变得脆弱,鼓励提出问题并挑战现状是员工生产力和敬业度最佳的地方。 这种变化必须来自我们每个人,尤其是高层。…