我们了解别人的想法吗?

我们知道别人的想法吗? 那我们的合作伙伴或最亲密的朋友呢? 本书的作者尼克·埃普利(Nick Epley)着《明智:为什么我们会误解别人的想法,相信,感觉和想要》,他解释说我们可以读懂他人的思想,但远不及我们的思想。 实际上,我们几乎无法读懂自己的想法。 Nicholas Epley是芝加哥大学布斯商学院行为科学教授。 他的研究发表在《人格与社会心理学杂志》和《实验性社会心理学杂志》等二十多种期刊上,他的工作也被《华尔街日报》,《连线》,NPR和CNN收录。 在这次采访中,我们讨论: 我们不像我们认为的那样善于理解他人,即使是最亲近的人 平均而言,我们对一个小组对我们的看法的预测比我们认为该小组中任何一个人对我们的看法更准确 为什么我们对我们对人们的了解程度充满信心,而我们却花费大量时间却无法真正理解他们的准确性 即使我们错了,我们如何更快地决定他人的想法就能使我们对评估充满信心 我们认为在特定情况下会做的事情与实际处于那种情况下的行为方式之间的差距 当我们试图解释为什么我们有某种感觉或采取特定行动时,我们是如何编造故事或猜测的 为什么确保我们不会理解别人的肯定方法是解雇他们的能力,使他们失去人性化,并且通常与他们保持距离 我们如何仅仅通过关注不同的事物或专注于其他事物而误解他人 为什么以与众不同的方式来解释信息(以不同的方式看待相同的情况)使得很难理解他们的观点…

行为科学家指出了三种激励人们的惊人方法

人类行为科学是一条充满惊叹,好奇心,狂妄自大和谦虚困惑的河流。 但是,在潮流和漩涡中,经常会有有用的见解,可以帮助我们驾驭日常生活。 斯坦福大学毕业生,曾与丹·阿里利(Dan Ariely)共同合着的杰森·赫雷哈(Jason Hreha)在本周向我们介绍了一个这样的概念。 Hreha现在是全球最大雇主沃尔玛的行为科学全球负责人。 大约一年半以前,赫雷哈(Hreha)正在与奥巴马总统的社会与行为科学团队的前成员交谈。 根据赫雷哈(Hreha)在最近的一封电子邮件中所说,在O担任总统的最后三年中,这小部分人成为了漫游行为经济学咨询公司。 他们在各个机构从事各种大小的项目。 Hreha说,经过一些不同的案例研究后,事情变得很清楚-社会行为科学小组的工作全是简化。 该人向赫雷哈介绍的每个项目都涉及采取一些government肿的政府程序或解决方案-使其变得更小,更快,更容易。 一个例子。 假装卫生与公共服务部(DHHS)希望提高健康保险的申请率,但恰好这种情况发生在申请过程长达45分钟之久,并且需要人们填写健康状况调查表的情况。 行为科学SWAT小组希望通过取消或缩短步骤来尽可能缩短申请时间(从45分钟减少到10分钟)。 在这种情况下,团队可能会要求DHHS重新设计表格,以便健康的申请人可以单击两次来填写健康状况部分(“我是健康人”等)。 由于健康申请人是最不可能使用健康保险的人,因此这样的调整可能会增加该组的申请率-之所以重要,是因为该组需要为他们很少使用的医疗保健付费。 官僚设计的过程往往会比必要的过程更长,因此着眼于缩短和简化政府形式的行为改变策略在很大程度上是有意义的。 这将我们带入三种行为干预类型。…

在这个路口是左还是右? 如何避免决策过载的压力

有些路口是噩梦 以宜家。 那个地方使我发疯。 不是说它出售完整的标签,而是有一些有用的东西,而是整个体验。 有策略地放置了无休止的一排排的刨花板,存储解决方案和小型毛绒玩具,准备好送给孩子,这是心理学家估计他们会崩溃的时候。 您可以想象多少种蜡烛? 宜家将有更多。 只要看看那些被拖到那里征求意见的人的白色,灰白色的面孔,就可以减轻他们选择的负担。 他们只希望您能喜欢呕吐绿而不是腐烂黄色的任何小指示,以便他们做出选择并离开那里。 但是不,这太冒险了,因为以后可能会后悔,而责备也会很多。 最好保持安静。 不仅要从几乎无限数量的选项中进行选择非常有压力,而且一天必须做出大量决策会影响这些决策的质量。 这就是为什么法官被证明在下午晚些时候做出的决定质量要比清晨做出的差。 如果3比2的报价比散装洗衣粉的购买要有价值,那么您不得不在无处不在的情况下进行无数次冲动购买之后,您更有可能做出非理性的冲动购买。 这就是为什么他们在结帐时将许多糖果和甜点放在柜台上的原因-不仅是因为您在附近闲逛,还是因为此时您更容易成为目标,更容易受到冲动。 那么,我们该怎么办? 减轻痛苦是可能的,但是您需要自觉地采取决策策略,并成为经济学家和政治学家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)所称的“…