工作决策101

如何在不同位置之间做出决定? 介绍 我知道,当您初中毕业时,想到的就是找到合适的工作。 我的第一篇文章是关于我所学到的课程以及两年前用于技术实习的工具,但是这篇文章有所不同。 这是做出正确决定的关键。 2017年底,我决定对自己进行反思,并对自己做出的一些决定进行认真的反思。 当时,作为一名初中毕业生,我的思想中有50%被工作决定所污染,而作为商学院毕业生,这部分中的100%完全被正确的选择道路所淹没-同时选择悖论和冒名顶替综合症-作为人类,另外50%感染了其他基本需求,或者我希望将其减少到6F:食物,家庭,朋友,娱乐,喜爱和满足。 是的,我把食物放在首位—我知道我有很强的优先感。 根据马斯洛的说法,您需要填补这种空虚的情绪,以使自己感觉良好。 我有点混用了我的6F的5个阶段,但我认为此刻我的心态是准确的-就像他们在希伯来语中所说的“ balagan”:一团糟。 我不同意他的金字塔式代表作,因为我认为满足这些需求没有秩序-自尊和安全感是家庭和亲密关系等的基础。无论如何。 做决定的过程 话虽如此,我需要知道未来两年我的下一个挑战是什么。 我不知道我要去哪里。 因此,在去年9月,我决定花整整一个月的时间: 阅读和撰写文章,听音乐和播客 满足我遇到的最大人数…

了解如何。

理解某人如何做出决策通常比决策本身更重要。 Tempus Partners的核心投资原则之一是我们不专注于行业。 在越来越多的VC和加速器寻求以部门为中心的任务的世界里,这似乎很奇怪:金融科技,农业科技,区块链,AR,VR,InsureTech,HRTech,建筑科技,太空科技,AdTech,自动化,iOT和任何其他科技…… 那么我们如何决定这个原则呢? 现实情况是,世界正在快速发展,没有任何风险投资能够充分覆盖市场中的每个部门,每种类型的客户或每种产品机会。 尽管大多数风险投资公司在任务授权方面保持着深厚的探索意识,并为下一代超级成功的初创公司提供资金的目标,但即使是最专注的风险投资公司也会由于知识不足或(错误地)假设深造知识而错过机会。 我们决定避免关注某个行业的决定,并不意味着我们不了解某些行业,也不意味着我们不会继续投资于我们先前已经成立公司并进行投资(成功与否)的领域。 这仅表示我们接受一个现实,即我们无法预测未来,而只能为未来定位。 因此,我们做出了有意识的决定,不仅仅将自己支持到特定领域。 这使我们可以避免对先前的决定产生确认偏见的风险,避免在全基金范围内追求虚假的主题和虚假的趋势,以及被雇佣军饱和以寻求快速回报的行业。 “如果我们不让世界教给我们,那就教给我们一个教训。” —约瑟夫·塔斯曼 相反,我们希望创始人向我们传授他们所经营的市场的知识。 我们想了解为什么他们在该市场中解决的问题对于将来的客户确实很重要,以及为什么从他们公司的出色表现中可以产生二阶收益。 为了建立这种理解,我们正在寻找早期信号: 创始人真正了解他们的市场和客户; 产品愿景和公司都有革命性的机会;…

宣布Hindsight Ventures

我很高兴宣布我的新公司,完全是假设性和讽刺性的公司,Hindsight Ventures。 你们可能都从我多年过分自信地预测结​​果的经验中了解了我,最近一次是您最喜欢的球队的星期一早上开始的四分卫,那支球队的总教练绝对糟糕 ,以前是成功预测到您将拥有的塔罗牌读卡器在接下来的一两年中,您会遇到一些不好的事情(不是艰难的2012年!)。 我不想重复自己,但我是在2004年,2005年,2006年,2007年和2008年将股市崩盘称为“不久的将来”的人! 我够了-让我告诉您我们的公司! 像其他所有人一样,我们投资于最好的创始人,最大的市场和最创新的技术。 与其他人不同,我们的交易总是会粉碎它。 怎么样? 我们不依靠运气,而是拥有事后洞察力,具有取得最佳结果的超乎寻常的能力。 什么是事后洞察力,以及它如何在风险投资中发挥作用? 后见之明意味着仅在情况或事件发生或发展后才对其进行了解,我们使用它来使我们能够回溯并事后做出正确的决定。 尽管大多数风险投资人依靠熟练的预见力和运气的不同组合,但即使是最强的预测能力也无法抵抗事后发现的完美信息。 而且,因为我们可以在退出和流动性的过程中始终看到成果,所以我们不会犯错,将资金投入看似显而易见的成功案例,例如Theranos的C系列或Yik Yak的B系列。它是在投资,没有“ 哦,天哪,我希望我没有做到这一点,也没有希望 “ 如果我知道的话,我永远不会投资…

Anaplan与我见过的任何公司都不一样

它的互联计划是面向知识工作者和决策者的第一个集成企业应用程序平台 Shasta Ventures董事总经理Ravi Mohan 六年前,当我第一次了解Anaplan时,我对创始人对全球互联计划平台的大胆愿景感到兴奋,但我不知道他们如何将其解决方案推向市场。 他们说:“看,我们可以为任何模型建模”,我的回答是:“很好,但是您将其卖给谁?”通常,应用软件产品与市场的契合点在于关注特定的用例和特定的购买者,而不是追求整个世界。 当时,Anaplan有10个客户,预计收入为300,000美元。 但是Anaplan与我见过的任何公司都不一样。 它的单一技术支持多个用例,可帮助公司跨部门,跨行业,跨地域以敏捷方式对业务条件的变化做出响应。 去年,该公司每年的收入为1.25亿美元。 更重要的是,Anaplan是Gartner在5个不同市场类别中认可的第一家公司。 三个魔力象限,1个炒作周期和1个市场指南。 我相信这是单个产品首次在5种不同的软件类别中展示出这种多功能性。 一家拥有Anaplan规模的公司是否创建了5种不同的应用程序? 否。Anaplan的客户和用户使用相同的平台,并通过点击(而非通过代码)为不同的业务问题建模。 由此产生的应用程序可为宝洁,思科,帝亚吉欧,Salesforce和Google等全球最大的公司推动决策。 Anaplan的员工将创始人的愿景变成了现实。 在使用Anaplan之前,业务用户只能使用Excel对业务问题进行建模。…