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期权的一致非理性

您出去吃晚饭，决定订购一瓶美乐与您的主菜搭配。在询问侍酒师的建议时，他为您提供了三种选择：低价瓶，中价瓶和高端瓶。您可能会选择哪一个？在这种情况下发挥作用的心理原理是锚定效应。这是一种认知偏见，在这种偏见中，人们过分重视提供的第一信息，并将其用作进行比较的基础。关于这种偏见的最新研究来自诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯·特维尔斯基（Amos Tversky）。在一个实验中，向参与者展示了一个数字列表（1X2X3X4X5X6X7X8），并要求他们估算乘积（实际上没有做数学运算）。当数字增加时（如上所示），平均估计值为512。当数字减少时（反向显示），则估计值为2250。参与者首先看到（1或8）作为主持人。回到上面的葡萄酒场景，侍酒师应该从高到低介绍梅鹿lot的选择。这样做时，他们会以高端瓶子的价格为基础，从而使中等价格瓶子的价格更可口（双关语）。除定价策略外，…

什么是产品管理— TL; DR +长格式

TL; DR 打造出色的产品是您要做的最重要的事情之一，即使不是最重要的事情。如果您做错了，那您的生意就注定了←这就是您应该关心的原因优质的产品包含3个部分：在正确的时间（正确的问题/需求/需求，受众，时间）满足正确的受众需求。任何产品都是一个过程的结果（包括您的产品）。您的过程必须尝试找出3个部分（问题/需求/想要，受众，时间）。试图弄清楚这些部分的过程称为产品管理。尽管产品管理不是科学，但它们是我们可以使用的概念，方法论，技术，工具和术语，可以以更加审慎，可控制的方式进行实践（您不必自己搞定一切，而且不必仅仅是直觉和直觉。这并不意味着您需要产品经理角色。下一篇文章将开始解压缩该过程。分享您的想法和意见。学分我从中偷了两个很聪明的人的名言。谢谢！ “找出使产品对谁和何时有益的是产品管理的活动。” — DHH…

脉搏，有什么意义？

Pulse是专业人士的决策引擎。那是什么意思呢？好吧，对于那些感兴趣的人（但实际上更多的是我们可以使我们的思想具体化：），这是我们为何开始Pulse的快速阅读。我认为联系想法的最佳方法是讲故事，所以这里有些启发了我们。乔，记者的故事乔是一位博客作者，他正在撰写一篇涉及警察的枪支相关事件的文章。尽管他通过与警察的访谈设法获得了一些报价，但他希望在尽可能多的警察中就一些问题达成共识。他拿出电话，在美国各地派出了1000名警员，并在几个小时内收到了他正在寻找的回复。他按州，年龄和其他一些有趣的维度对结果进行细分，将数据添加到他的文章中，然后发布点击数。产品经理Ash的故事 Ash是一家初创公司的产品经理。她的产品希望为具有远程团队的大型企业的员工引入一个VR工作区。尽管她有一些早期采用者可以学习，但她需要知道团队有限的资源（成功制定营销和销售策略）的目标（行业/地理/预算）。她向1,000名CIO致以脉冲，以了解他们试用VR工作区的食欲和预算。几个小时后，Pulse的一份报告告诉她，金融服务CIO更愿意尝试VR，并且相对于其他行业，他们的预算更多。人力资源经理兰斯（Lance）的故事 Lance是一家大型组织的人事经理。他准备与工程部门的同事会面，后者希望预算在团队中再雇用10名数据科学家。…

核心价值观不是轻浮的良好感觉。如果您这样做，它们是强大的决策工具

在eckfeldt.com上查看原始帖子。领导团队可以多种方式浏览这些选择。以前的结果给他们经验。流程可帮助他们确保调查选项，权衡和风险。但是，最重要的决策工具是建立一套强大的核心价值。不幸的是，许多公司未能正确实现这些价值观。有些创建一组核心值，这些核心值是通用陈词滥调的列表。诚实，正直和道德等字眼是经商的标杆，而不是定义您的身份的方式。其他公司则针对他们希望成为的人（而不是当前的身份）创建理想化愿望的列表。这使公司具有了雄心勃勃的目标，而不是拥护存在理由的工具。作为商务教练，我发现了几种方法来确保您的价值观是有效的决策工具，而不是海报板上的口头表达。 1.发现，不要决定。许多团队将核心价值观作为决策。他们查看单词列表，并确定哪些单词描述了他们是谁。他们争论不同术语的利弊，试图确定哪一个是正确的。但是，价值观不是您可以合理化的东西。相反，应将您的核心价值观视为需要发掘的深层内心。查看过去的决策和行为将发现已经存在的决策和行为。…

选择性应用程序：获得第一份产品管理工作的策略

非常规和实用的策略可以增加您获得面试的可能性。当您想要过渡到新的职业生涯时，扎根于家中是最困难的步骤之一。大多数职业过渡建议都要求您专注于建立特定技能或遵循某些经过实践检验的策略来确保有人选择您，但是我认为，正确地决定您应该申请的职位同样重要。在您的申请中保持选择性是您在职业过渡过程中可以做出的最重要的选择之一。就像任何公司在应聘者中都有自己的选择一样，您也可以在工作人员中有所选择。我相信优化您的选择性申请策略可以大大增加您接受面试的可能性。在选择要申请成为PM的公司时，我发现以下注意事项很有帮助：创始/领导团队产品团队的历史和组成行业（相对于您的经验/技能）关键是寻找能够满足您上述每个特征的公司，即使您没有完美的背景或经验，也有可能抓住机会抓住您。 1.创始/领导团队关键：寻找由像你这样的人经营的公司。这是不可避免的事实：人们雇用与自己相似的人（部分解释了为什么技术缺乏多样性……）。但是，您可以在求职中利用这一事实。寻找…：…

Yongfook的想法评估电子表格

一旦您过去盯着他那一直好奇地保持着眉毛的眉毛（严重的人实际上是怎么拥有这样的眉毛的？），Yongfook可能是那里最“诚实”的科技企业家之一。（他没有自我推动动机的演讲，也没有“买我的书”的气息，尽管他确实有一本书）。最近，他开始了在12个月内打造12家初创公司的旅程，这似乎有些有趣。（旁注：我一次在公交车回家中花了45分钟创建了一家初创公司：https：//web.archive.org/web/20130123052632/http：//sharepatents.net：80 /-由于时间紧迫而不幸放弃了处理它吸引的垃圾邮件，并且由于编码太糟糕而难以处理）我注意到他做得不错的一件事是首先评估启动想法。就像很多人一样，首先不要潜水。如果有我最喜欢的东西，那就是电子表格可以创建某种记分卡。拍手鼓掌。我认为使用此方法快速列出并排名一些不同的初创公司/产品会很有趣。只是为了看看他们在Yongfook的想法评估电子表格中的表现如何。每当激动人心的时刻到来时，我都会添加更多这些内容：https://docs.google.com/spreadsheets/d/1d_ituhL1wCYZL3y_f9a2yVfVNj7-sncyXGTJ0SlwYM0/edit#gid=0 我给出的排名是轶事，因此，如果您对我如何评价自己喜欢的产品有所了解，就不要对我太过分。（或者我是否已经理解/误解了他们的目标市场是什么或对您意味着什么）。立即注意到的一件事是，许多成功的产品/公司并不缺乏竞争。

如何克服产品开发中的认知偏见？

就像我们执行的任何其他任务一样，产品管理过程也容易出现认知偏差。但是，作为产品管理负责人，我们有使整个公司失望的风险。所以，我们能做些什么？我们如何在没有偏见的情况下开发产品？首先，我们需要认识并接受这样一个事实，即即使是最有经验的产品所有者也有偏见。我们可以通过了解雷区并熟悉一些我们可能没有意识到的认知偏差来做到这一点。我写这篇文章的同时回顾了过去几年中我犯的一些错误……我想从Data开始。我们经常认为，通过基于数据的决策，我们完全绕开了认知偏见，因此数据在某种程度上不受偏见的影响。因此，让我们看一下— 数据偏差。数据偏差当您在凌晨2点问他/她时，任何产品管理负责人都会说的第一件事-您如何制定产品决策-他们会说这完全基于数据。分析，系统测量的真实用户行为是所有无偏差产品决策的基础。但这真的没有偏差吗？如果您启动了MVP并试图找出下一步该怎么做以改善使用率/转换/入职该怎么办……数据将告诉您这一点吗？来自您的早期采用者的数据是否真的表明您的目标市场？如果这是B2B产品，而您的前几个客户是免费赠品或FFF，该怎么办？…

专家与通才？尝试单维与多维

关于我们职业生涯中最好的事情似乎是一个常青的辩论（或个人困境）：成为专家还是通才。像大多数值得讨论的辩论一样，答案从来都不是简单或简单的。而且，每当我偶然发现其中一个问题（A与B）时，我都发现最好重新定义当前的问题。对于上下文，让我们简要定义一下术语。这两个术语都是不言自明的。专家是知道某个主题的大部分知识的人，而通才是一些许多主题的知识的人。前者在广度上获得深度，后者则相反。我认为通才通常被称为“万事通”。但是，当您看到成功的企业家，作家，艺术家或投资者时，您会意识到他们需要既是专家又是通才。除了完善自己的工艺，行业或专业外，他们还可以最大程度地了解市场，受众或行业。他们建立社交技能。他们不断扩大自己的视野，从而以他们的专业创建反馈循环。一看便发现一切都很明显。因此，这就是选择要成为哪个领域的专家的全部，然后学习成为该领域的通才，成为热门，对吗？是。但是，让我们超越这一点。让我们看看专家和通才经验的另一面。以上肯定是一种接近和简化全局的方法。…

改变观念以实现数据完整性合规

如果今天人们不得不认真研究一下制药业，那么很快就会发现，除了安全违规之外，还有更大的问题在起作用。最大的问题可以追溯到员工固有的忠诚度和承诺不足。当您的员工感到被忽视或不尊重时，他们的自然反应是放松工作，并对工作要求采取宽松的方法。更糟糕的是诸如数据处理和记录销毁之类的问题，这是一种误导性的企图，使审计师们看得更糟。这些令人担忧的事态发展正在浪费组织的时间和金钱。牢记这一点，组织还可以通过以下操作来尝试招募其员工并增加他们的投资：对员工提出的创新和建议持开放态度。始终拒绝新想法可能会导致员工以隐秘方式行事或违反公司政策。尽管谨慎的管理不一定是一件坏事，但一定程度的对新思想和新技术的开放态度可能会导致更有效的风险管理。如果员工可以从数据完整性和其他合规性问题中获得个人利益，则他们很有可能会改变其行为方式。实现此目的的一种方法是在满足所需行为时使用正强化方法。社交媒体工具，内部新闻通讯和个性化培训模块可以最好地体现公司对个人合规性的欣赏。由于任何公司的生命线都是员工，因此必须花费大量时间和精力来培养正确的思维方式。一旦组织获得了团队成员的全心全意的支持和信心，合规性问题就不再是挑战，而是日常管理的问题。请记住，这是一个不可能一overnight而就的旅程，需要不断的努力和主动性，但它将使组织将来能够保护自己，而不仅仅是对外部威胁做出反应。您觉得这篇文章有趣吗？当我们发布下一个时，您想更新吗？单击此处注册我们的邮件列表，并及时了解有关印度制药行业的最新新闻，技巧和文章。

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